注会战略基础第四章战略实施事业部制与型组织结构分析.pdfVIP

第四章战略实施

第一节与组织结构

二、向分工结构（★★）

（3）事业部制组织结构

2）产品/品牌事业部制结构：以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能

为基础进行划分。

优点：生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/经理来予以协调和

配合；各个事业部可以集中精力在其自身的区域；易于或关营不善的事业部。

缺点：各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦；各个事业部之间会存在管理成本的

和浪费；若产品事业部数量较大，则难以协调；若产品事业部数量较大，事业部的高级

管理层会缺乏整体观念。

3）客户细分或市场细分事业部制结构：通常与销售部门和销售工作相关，由管理者负

责联系主要客户。

（4）M型企业组织结构

①含义：将该企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。

②优点：便于企业的持续成长；首席执行官所在总部员工的工作量会有所减轻；职权被

分派到总部下面的每个事业部；能够对事业部的绩效进行财务评估和比较。

③缺点：为事业部分配企业的管理成本比较并略带性；经常会在事业部之间滋

生职能失调性的竞争和摩擦；当一个事业部生产另一个事业部所需要的部件或产品时，确定

转移价格也会产生。

④适用范围：在M型企业组织结构中，重要决策可以在较低的组织层次作出，因此，与

职能制组织结构相比，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。M型企业组织结构一般

适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。

【例题7•多选题】甲公司是一家企业，其业务为批发外国高级品牌的休闲

服及。其他业务包括世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。，甲公司购入了

在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略协议参与餐饮业务。为配

合甲公司的总体战略实施，甲公司可以选择的组织结构类型有（）。（2009年）

A.产品／品牌事业部制组织结构

B.职能制组织结构

C.M型企业组织结构

D.创业型组织结构

【】AC

【解析】该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，

采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和

责任分派给专门单元的管理者，实行M型企业组织结构，所以，选项A、C正确。创业型组

织结构是多数小型企业的组织结构模式。职能制组织结构适合单一业务的组织结构。

（5）战略业务单位组织结构

①含义：战略业务单位组织结构是在M型企业组织结构基础上建立的。目的是对多个事

业部进行相对集中管理，即分成几个“大组”，便于协调和控制。但它的出现并未改变M型

Chapter4Strategy

Implementation

Section1CompanyStrategyand

OrganizationalStructure

2.Verticalandhorizontaldivisionoflaborstructure(★★)

(3)Businessdepartmentorganizationalstructure

2)Product/branddivisionstructure:Establishseveralproductdepartmentsbasedonthetyp