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2023年11月工程管理

甲方工程管理的薄弱环节分析和措施

陈庆豪

（厦门天马光电子有限公司，福建厦门361000）

摘要：从甲方的角度讲主要是对整个项目加以管控，管理施工进度、建设成本等方面的内容。甲方也

是在建筑工程项目中提出目标的一方,还是建筑工程的建设方，需要明确各方的职责，尤其在管理实践中会

遇到诸多问题，需要针对薄弱环节采取针对性的措施，进而保证建筑工程的品质与安全。基于此，本文以厦

门天马显示科技有限公司第6代柔性AMOLED生产线项目为例，从甲方管理的流程和重点出发，讨论甲方

工程管理的薄弱环节，最后提出针对性处理措施，希望对相关研究带来参考。

关键词：甲方工程管理；薄弱环节；设计；施工

0引言义文件及技术规格书，控制好设计图纸质量，避免引

起工程量清单制定的缺项漏项，进而在保证建筑质量

甲方是建筑工程的投资方，即建设单位，通常

也称业主，在职责范围内监督工程建设的整个过程，的基础上达到控制造价的目标[1]。

从建筑工程项目筹建到竣工的每个工作环节进行管2.2设计阶段

理。关于设计管理方面，主要对设计院的每个设计选择设计方案以及采用工程设计招标方法进行成

阶段、图纸质量及出图进度等进行管控。现场工程管本管理，通过优选设计方案实现总投资的控制，对节

理方面，主要对进度、安全、质量等方面进行管理，约工程造价具有现实意义，比如采用投资限额的方法

项目建设进行的同时还须处理各方单位的协作，进而可以确保设计的科学性。此外，需要通过对同行业的

让项目施工顺利进行。甲方的管理人员需要扎实掌握项目经验教训进行分析，进而规避同行业遇到的设计

建筑工程管理知识，善于发现和解决问题，比如核对问题。

工程数据信息，与施工单位进行深入交流，坚持原则2.3施工阶段

性问题，确保资金得到合理应用，最终实现项目的在施工阶段主要是分析费用支出部分，审核预付

顺利进行。款和其他支出费用，并且重新审核检查工程变更产生

1项目介绍的费用，然后调整费用支出和价款。施工阶段承包合

厦门天马显示科技有限公司第6代柔性AMOLED同价和造价控制的目标已经确定，重点对施工进行成

生产线项目位于翔安区溪东路与内按大道交叉口西南本管理，需要先建立监理制的管理模式，按照监理规

侧地块，项目占地面积约81万m²，总建筑面积约定和实施细则完善职责分工，落实责任，明确月度工

128万m²，包括地上面积126万m²，地下面积2万程进度，经监理方确定的工程量按合同约定款审核，

m²，装饰装修工程区域建筑面积约28万m²。该项目再如现场需要确保工程的施工严格，杜绝施工单位偷

地上16层（最高建筑楼层），地下1层，建筑最大高工减料，尽量做好合同中规定的工作，减少承包商索

度为56.1m。主要建筑功能为宿舍楼、综合楼、办公

赔情况。在项目施工期间对于可能出现的风险进行预

楼、生产厂房及配套辅助生产厂房等。项目总投资额防，之后控制施工阶段的费用投入。

480亿元人民币，其中建设安装工程费为50亿元人2.4竣工结算阶段

民币。在该阶段主要是核对结算，检查冒算问题，需要

2日在实事求是的原则下进行，不得压价。在竣工审核的

甲方管理的重点

2.1招投标阶段过程中严格分析图纸信息，并且认真填写竣工验收

考察对标已建成的类似项目，分析类似项目中的单，做好信息记录。与此同时需要针对预算进行账务

不足，