《获得分享制：华为管理者的价值链管理》读后感.pdf

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

《获得分享制：华为管理者的价值链管理》

读后感

企业管理的本质是对价值的管理，就像任正非先生说过的“把煤

洗白是没有价值的”，企业内怎么激发团队和个体关注价值、创造价

值是企业管理成败的关键，分享制作为华为人力资源管理的重要理

念，不仅仅是人力管理的范畴，它是作为一个体系贯穿在华为的整个

管理之中。

1、分享制激发个体活力

激发个体活力是每个企业都在思考的事情，就像改革开放也是激

发个体活力才使得中国经济保持了高速发展，所以如何持续的保持企

业有活力是至关重要的。

华为利用

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

更多 >