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建设工程咨询公司管理规章制度汇编

第一章总则

第一条目的与依据

为规范公司经营管理行为，保障公司合法权益，提升运营效率与服务质量，促进公司持续、健康、稳定发展，依据国家相关法律法规及行业规范，并结合本公司实际情况，特制定本规章制度汇编。本汇编旨在明确公司内部管理准则，统一行为标准，为全体员工提供工作指引。

第二条适用范围

本规章制度汇编适用于公司全体员工（包括正式员工、试用期员工、实习生及其他为公司提供劳务的人员）以及公司各部门、各分支机构的所有经营管理活动。

第三条基本原则

公司管理遵循以下基本原则：

（一）合法性原则：严格遵守国家法律、法规及行业规定。

（二）诚信原则：恪守职业道德，诚信经营，对客户负责，对社会负责。

（三）效益原则：优化资源配置，提高管理效能与经济效益。

（四）人本原则：尊重员工，激励员工，促进员工与公司共同成长。

（五）保密原则：严格保守公司商业秘密、技术秘密及客户信息。

第四条制度效力

本规章制度汇编是公司经营管理的基本准则，与劳动合同、专项协议等共同构成公司与员工权利义务的约定。全体员工均应认真学习、严格遵守。本汇编未尽事宜，参照国家有关法律法规及公司其他专项规定执行。

第二章组织机构与职责

第五条组织架构

公司根据业务发展需要，设立合理的组织架构，明确各层级、各部门的职责权限。一般包括：股东会（或投资人）、董事会（如设立）、总经理、副总经理、各职能部门（如综合管理部、业务部门、市场部、财务部等）。

第六条主要部门及职责

（一）综合管理部：负责公司行政事务、人力资源管理（招聘、薪酬、绩效、培训、考勤等）、档案管理、后勤保障、企业文化建设及内外协调等工作。

（二）业务部门（可根据公司业务类型分设，如造价咨询部、工程监理部、招标代理部、项目管理部等）：负责具体咨询项目的承接、组织实施、过程控制、成果交付及客户服务等核心业务工作，确保项目质量与进度。

（三）市场部（或与业务部门合并）：负责市场调研、业务拓展、客户关系维护、投标管理、品牌推广等工作。

（四）财务部：负责公司财务管理、会计核算、资金管理、成本控制、财务分析、税务筹划及财务报告等工作。

（五）技术质量部（或在业务部门内设）：负责公司技术标准体系建设、项目质量审核与控制、专业技术培训、新技术应用推广、知识产权管理等工作。

第七条岗位职责

公司对各岗位制定明确的岗位职责说明书，明确任职资格、工作内容、权限、责任及考核标准，确保各岗位人员各司其职，高效协作。

第三章人力资源管理

第八条招聘与录用

公司根据发展需要制定招聘计划，坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则，面向社会招聘符合岗位要求的专业人才。新员工入职需经过试用考核，合格后方可正式录用。

第九条劳动合同管理

公司与员工依法签订劳动合同，明确双方权利与义务。劳动合同的订立、履行、变更、解除和终止均遵循国家劳动法律法规。

第十条薪酬福利

公司建立与岗位职责、工作业绩、市场水平相匹配的薪酬体系，并依法为员工缴纳各项社会保险及提供必要的福利待遇。具体薪酬结构与福利标准按公司相关规定执行。

第十一条绩效考核

公司建立科学的绩效考核机制，对员工的工作表现、业绩贡献等进行定期评估。考核结果作为薪酬调整、职务任免、培训发展等的重要依据。

第十二条培训与发展

公司重视员工专业能力与综合素质的提升，定期组织各类业务培训、技能培训和管理培训，为员工提供职业发展通道和晋升机会。

第十三条考勤与休假

员工应遵守公司考勤制度，按时上下班。公司依法保障员工享有法定节假日、年假、婚假、产假、病假等各类休假权利，具体规定按公司考勤休假制度执行。

第十四条奖惩管理

公司对在工作中表现突出、为公司做出重要贡献的员工给予表彰和奖励；对违反公司规章制度、工作失职或造成公司损失的员工，视情节轻重给予相应处理。

第十五条离职管理

员工离职应提前提交书面申请，办理工作交接、资料归还、财务结算等手续。公司依法办理离职相关事宜。

第四章业务经营管理

第十六条市场拓展与项目承接

（一）业务部门及市场人员应积极拓展市场，搜集项目信息，参与市场竞争。

（二）项目承接前须进行充分的可行性评估，包括客户需求、项目风险、自身能力等，重大项目应履行集体决策程序。

（三）严格遵守招投标纪律（如涉及），规范投标行为，确保投标文件的真实性与合规性。

第十七条合同管理

（一）项目承接后，应及时与客户签订书面合同，明确服务范围、内容、标准、期限、费用、双方权利义务及违约责任等。

（二）合同签订前须经过评审，重点审查合同条款的合法性、完整性、严谨性及风险点。

（三）合同履行过程中，应做好合同台账管理、变更管理及履约跟踪，确保合同顺利执行。

第十八条项目实施与管理

（一）项目负责人负责组建项目团队，制定项目实施计划，明确团队成