(完整版)海尔的工业设计与设计管理.pptVIP

**目录海尔的设计与管理1海尔的设计管理2相关海尔3我们的期待4海尔的设计与管理1海高QHG管理4阶段海尔的设计与管理1GK理念刘宁设计奖产品海高QHG海尔的设计与管理1海高QHGGK设计集团成立于二次大战战后百废待举的东京，一群东京艺术大学的学生发现工业设计在战后日本的重要性，提倡“把日本的工艺文化转化成工业产品设计”。1952年这群学生成立GK设计。GK对自身的定位，不仅仅是企业，同时还是学校、共同生活体、运动体。30年后GK成长惊人，横跨工业、环境、科学、图案和重型摩托车设计五个领域。GK的成员身处战后日本工业设计运动的时代，一直以来直接导演着业界核心的角色，引领着行业的发展，成为工业国日本的精神象征。日本50多年来重要的设计都是由GK设计的。RuriNoguchi海尔的设计与管理1海高QHG刘宁——海高设计制造有限公司总经理，当选2005中国设计业十大杰出青年。刘宁的观点：一、重视用户需求，关注用户体验。二、海尔设计的核心竞争力是创新。他领导着一支由16名主要成员组成的团队，平均年龄只有30岁。他们中有学习工业设计、艺术与设计、机械设计与工程、心理学、统计学、社会学、市场学等学科的，团队成员中有3位来自韩、日、欧的外国设计师。海尔的设计与管理1海高QHG取名海高的意义就是希望海尔越来越高。在海高看来，要设计出好的产品必须具备：一、责任感二、自主创新三、节能和环保四、深入用户体验五、从设计产品到设计市场六、提供给用户一种全新的生活方式。注重产品与家居环境的融合，让家电来适应生活，而不是让生活去适应家电。海尔的设计与管理1海高QHG海尔的设计与管理1海高QHG日本G-Mark设计奖（GoodDesignAward优良设计奖）堪称工业设计领域的“奥斯卡”。创办于1957年，至今已有50年，G-Mark设计奖是由日本工业设计促进协会针对优良设计产品所颁发的奖项，目的是鼓励企业自主创新。iFDesignAward，简称“iF”，德国工业论坛产品设计奖，是国际公认的当代工业设计领域的“金像奖”。创立于1954年，获得iF认证的产品，意味着杰出设计。iF奖鼓励精彩的合作设计，已经成为行销全球的保证书。TQM1984OEC1991“市场链”流程再造1998人单合一T模式2005名牌战略只干冰箱一个产品，总结出一套可移植的管理模式。管理4阶段多元化战略从白色家电进入黑色家电，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。国际化战略以中国为基地，向全世界辐射，产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商与售后服务网络。全球化品牌战略实行“三位一体”。第一步打知名度，第二步打信誉度，第三步打美誉度。海尔的设计与管理1海尔的设计与管理1OEC管理法东方亮了再亮西方OEC管理法是英文OverallEveryControlandClear的缩写，即每天对每人每件事进行全方位的控制和清理。OEC管理法的主要目的:“日事日毕、日清日高”OEC管理法已经写进哈佛大学教材。我们敢说，海尔的多元化并不成功！多元化分为相关多元化和非相关多元化。就海尔而言，走多元化道路没错，但是，在相关多元化道路尚未完成的情况下就贸然进军非相关多元化，使海尔人自己陷入了多元化的陷阱之中。海尔在非相关多元化领域的运作，破坏了海尔好不容易才建立起来的品牌信念，消费者对其品牌也越来越难以给出一个合适的定位，随着印象的扩展越来越呈现一种离散状态，越来越不能向一个方向合拢时，海尔的品牌也就慢慢的泛化了。可以说，海尔的多元化，把自己带入了一场迷失品牌的可怕危机当中。这是海尔的沉痛损失。海尔在非相关多元化中丢失了自己最为宝贵也最为难得的市场财富——品牌信念。海尔要重建这种信念需要付出比原来多得多的代价，也要花比原来多得多的时间。多元化管理4阶段海尔的设计管理2设计战略管理CI设计管理人力资源设计管理海尔的设计管理2设计战略管理123多元化设计其含义是指开发新产品进入新市场。多元化分为相关多元化和非相关多元化。全球化设计已经在全球建立了6个设计分中心和10个信息站。本土化设计实行“三位一体”的发展战略。第一步是打“知名度”，第二步是打“信誉度”，第三步是打“美誉度”。海尔的设计管理2设计战略管理本土化