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房地产企业薪资制度范本

第一章?总那么

人事政策是人事治理原那么的具体表达。**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、鼓舞政策、选拔和调配政策、培训和开展政策、跨地域治理政策及监察政策七个局部。

一、招募政策

1。德才兼备，以德为先

对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。否那么个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。

2．举贤避亲，公平竞争

只有举贤避亲，才能防止宗亲瞧念的负面碍事，为人才提供一个公平竞争的环境。

3。强调共同理想团队意识和协作精神

开展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。

4。在注重专业技能的同时强调综合素养和开展潜力

公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和治理人员，但综合素养、开展潜力又决定了企业开展的后劲。

二、薪金福利政策

1。统一的薪金标准、定级标准和治理体系

相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。

2。薪金稳定增长机制和温和增长幅度

集团有实力维持薪金稳定才长机制与温和幅度，防止业务动摇引起的大起大落，这是大型企业鬼力所在。

3．鼓舞长期效劳是福利政策的中心

治理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远开展。

三、鼓舞政策

1。协调好精神与物质的关系

我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，碍事公司的长远开展。正确协调精神与物质的关系，维持人才稳定，才是企业开展的长久之计。

2。鼓舞的方向表达集团的产业政策

人力资源治理的核心确实是根基使人力资源状况符合企业运作和开展的需要，鼓舞政策做为要紧人事治理手段必须表达这一核心思想。

3。建立团队回属感和对前途的信心

要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途瞧到个人前途的瞧念，如此职员才能不断获得与公司共同开展的动力。

四、选拔和调配政策

1。以能定职，提供开展空间

在考察职业道德的根底上，治理职位确实定依据职员的能力和潜力，而非资历和功绩，如此才能维持企业开展的活力。

2。通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进治理水平提高，为调配、培训提供参考依据。

考核的目的是对公司在于革新治理，对职员在于明确工作目标，探讨革新工作技能的途径。

3．统一调配人力资源，为职员提供选择时机

人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人开展提供了更多的时机和空间。

4．重要岗位任命，需有相应低级不岗位的任职资历

人才的培养，需要知识和经验的积存。人力资源治理部门通过刻意的培训和工作经历安排，提高人才培养的成功率。但同时，必要的积存也是忠实、称职地履行职务的保障。

五、培训和开展政策

1。培训作为鼓舞政策的组成部门，是维持企业和职员活力的手段

不断更新瞧念，吸纳先进的技术知识、经营手段和治理经验，是集团开展动力的源泉，因此培训被**房产公司做显人力资源治理的头等大事来对待。

2．常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合

常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、治理现状提供革新和突破的思路，改善治理人员的专业技能；在职培训把治理者对下属的培训鼓舞作为治理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员提供吸纳先进专业治理知识的时机。

3．对外开放，汲取其它企业先进经验

他山之石，能够攻玉，只有维持开放心态不断学习、汲取他人之长，企业才有持续高速开展的可能。

六、跨地域治理政策

1．在**房产公司化的前提下，逐步实施本地化

全面移植**房产公司人事治理模式，职员以当地聘请为主，发扬当地职员熟悉本地情况的优势。培养一支对**房产公司文化、价值瞧念高度认同的治理队伍，是长期跨地域经营取得成功的保障。

2．薪金采取地区划类治理

薪金体系、定级标准完全统一，依据当地物价水平和其它相关指数确定地区类不，实施统一薪金治理。

3．票据各地公司不同开展时期，采取各有侧重的外派职员薪资福利治理方法。

七、监察政策

1．公司坚持守法经营

守法经营是公司长远开展的根底。

2．正直、老实是职员应具备的全然品质

3．?职员职务行为准那么?是职业道德的标准，是职务行为的检验标准。

第四章、劳动合同

三、**房产全员合同制治理实施细那么

一、宗旨

为明确公司与职员双方的权利与责任，标准人事治理行为，稳定职员队伍，保证公司长远开展，依照?中华人民共和国劳动法?有关原那么，制定本全员合同制治理实施细那么。

二、释义

本细那么中所称公司职员，下简称职员，指集团公司总部和下属控股、参股企业中由集团人事部审批录用的人员。

本细那么所称公司职工，指集团各下属企业自行聘请、仅报集团人事部备案的人员。

三、签署劳动合同的范围

1．集团总经理、副经理由董事会聘任