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集团工程时期性成果定义及审批流程
序号
时期序号
时期定义
时期成果名称
成果定义
完成时刻
承办岗位
审批流程
批准人
审批完成通知人
【1】
Ⅰ-1
土地时期
?工程投资分析模型〔土地版〕?
土地中标后，依据实际中标地价等情况，对上会时的投资分析模型进行修正，形成?工程投资分析模型〔土地版〕?，此版模型的经济评价指标将作为该工程基准评价指标。
土地中标后7日内提交审批
区域公司投资分析专员
区域公司计财部经理/财务总监
区域公司总经理
集团投资治理专员
集团投融资部经理
集团财务总监
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【2】
Ⅱ-1
概念设计时期
?工程概念设计任务书及概念时期研发敏感点分析?
1、依据以下内容形成?工程概念设计任务书?：
?工程投资分析模型〔土地版〕?
工程预案
公司战略意图
2、研发部对工程概念设计时期的市场敏感点、本钞票敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。
3、依据?工程概念设计任务书?，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定概念设计合同〔转进合同治理程序〕，并形成?工程建筑设计深度和进度治理表〔概念版〕?。
概念设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
时期性成果治理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销副总/营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【3】
Ⅱ-2
概念设计时期
?工程概念设计成果?
工程概念设计完成后，提交以下概念设计成果：
概念设计汇报会纪要
图纸〔只提交总图，其他图纸可只链接文件地址〕
表达概念设计意图的相关资料〔模型照片、渲染图、设计讲明等〕
链接同步提交的?工程投资分析模型〔概念版〕?
概念设计完成后10日内
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
时期性成果治理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【4】
Ⅱ-3
概念设计时期
?工程投资分析模型〔概念版〕?
依据以下内容形成?工程投资分析模型〔概念版〕?：
?工程投资分析模型〔土地版〕?
?工程概念设计成果?
工程负责人〔总经理〕组织工程团队对工程方案、本钞票等在概念设计完成后的回忆
与?工程概念设计成果?同步提交
区域公司投资分析专员
区域公司计财部经理/财务总监
区域公司总经理
集团投资治理专员
集团投融资部经理
集团财务总监
集团副董事长
集团董事长
各审核人、承办人
集团：
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
设计总监/研发副总/研发部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
【5】
Ⅲ-1
方案设计时期
?工程方案设计任务书及方案时期研发敏感点分析?
1、依据以下内容形成?工程方案设计任务书?：
?工程投资分析模型〔概念版〕?
公司战略意图
研发部和营销部共同完成的?工程专项市场调研报告〔方案版〕?
2、研发部对工程方案设计时期的市场敏感点、本钞票敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。
3、依据?工程方案设计任务书?，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定方案设计合同〔转进合同治理程序〕，并形成?工程建筑设计深度和进度治理表〔方案版〕?。
方案设计合同签订前
区域公司研发专员
研发部经理/设计总监/研发副总
区域公司总经理
各审核人、承办人
集团：
正副董事长
时期性成果治理主管
区域公司：
工程负责人
方案开展副总/开展部经理
工程副总/工程总监/工程部经理
造价采购部经理
营销总监/营销部经理
计财部经理/财务总监
【6】
Ⅲ-2
方案设计时期
?工程方案设计成果?
工程方案设计完成后，提交以下方案设计成果：
方案内部汇报会纪要
图纸〔提交总图和户型图，其他图纸可只链接文件地址〕
政府批文(链接OA查询、园林、消防等批文)
工程术语〔方案版〕〔尽量用图纸表达，能够几项内容在一份图纸上表达〕
应含以下内容：
〔1〕地块分期开发编号图；
〔2〕在总平面图上标注地块区域、楼栋编号、不墅户位编号等；
〔3〕在标准层平面编号图标注电梯公寓、商业工程户位编号等；
〔4〕临街商展平面编号图；
〔5〕户型编号图〔各类户型编号〕及其他
产品交付标准〔方案版〕
工程材料选样清单〔方案版〕
工程经济技术指标统计：
工程技术经济指标一览表〔流转版〕
各楼栋户数统计表、户
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