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组织操作手册
名目
组织操作手册讲明
公司组织架构
2.1公司组织机构图
2.2公司要害岗位图
2.3要害业务流程
公司组织机构设置
3.1董事会
董事会
董事长
经营治理审计委员会
3.2总经理
3.3财务部
3.4本钞票治理部
3.5人力资源部
3.6行政后勤部
3.7开展部
3.8〔长阳园〕工程部
工程技术部
销售治理部
组织操作手册讲明
1.1组织设置是公司战略的重要组成局部;是公司时期性战略任务要求的组织表达;是公司健康、快速、平安开展的重要保障;是职员职业生涯开展的重要根底。
1.2组织操作手册是公司组织设置的内部性文件;是指导各级治理人员及所有职员开展工作的政策指引。
1.3组织操作手册由人力资源部负责治理;经总经理办公会批准实施。
1.4组织操作手册的修订由人力资源部负责组织,各机构参与修订。
1.5本组织操作手册自2003年7月1日起试行。
2公司组织架构
2.1公司组织机构图
讲明:集团中心各部门与房地产公司各对应部门合署办公。
2.2公司要害岗位图
2.2要害岗业务流程〔见附件〕
3公司组织机构设置
3.1董事会
董事会要紧职权
制定决定公司的总体开展战略;
制定决定公司的年度战略及预算方案;审议批准各事业部年度战略
决定公司组织机构设置;
审议批准公司财务治理制度;
确定决定高管人员薪酬与考核方案,审议批准公司人力资源治理制度;
审议批准批准涉及金额万元以上的重大工程投资与兼并收购方案;
聘任与解聘总经理及经营治理审计委员会主任;
确定集团融资方案,审议批准融资方案;
审议批准公司担保方案;
对公司的经营状况进行定期与不定期的审计与监督;
对公司的经营成果进行考核,并依据考核结果确定对总经理班子的奖惩与分配。
董事长要紧职权
召集、主持董事会会议;
提出决议方案,提交董事会审议;
签发经董事会通过的各项决议与文件;
鞭策、检查董事会决议的执行;
否决执委会通过的决议,并提出新的解决方案提交执委会讨论
提名总经理及经营治理审计委员会主任;
在发生特大自然灾难等不可抗力的紧急情况下,对公司事务行使符合和公司利益的特别处置权,并在事后向董事会报告;
董事会闭会期间行使董事会相关权力;
董事会授权的其它事务。
经营治理审计委员会
.1部门设置及编制
经营
经营治理审计委员会主任1
经营审计主管1
治理审计主管1
经营治理审计委员会委员
讲明:职位后数字为预算编制数,未标数字的职位为兼职岗位
.2部门核心任务
.2.1为提高公司经营治理水平效劳;
.2.2保障公司平安;
.2.3保障公司职员平安。
.3部门要紧职能
.3.1制订审计及年度审计方案;
.3.2建设完善公司审计体系;
.3.3制订相关审计制度及治理方法;
.3.4受董事会托付开展专项治理审计活动;
.3.5受董事会托付开展专项经营审计活动;
.4要害工作流程
审计
审计
与方案
下发审计
通知书
召开
审计会
展开
审计
审计结果
确认会
审计报告
的使用
.5职位讲明
职位名称:审计委员会主任
职位编号:
直截了当上级:董事会
职位编制:1人
直截了当下级:2人
核心权责:
1、在董事会领导下,全面负责公司经营及治理审计活动;
2、对经营及治理审计活动的效率和效果担当直截了当责任;
3、对所属机构设置拥有建议权;
4、对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有决定权;
要紧工作:
制订公司年度经营及治理审计及预算;
制订公司经营审计及治理审计活动流程及制度,建立公司审计体系;
实施公司年度审计方案;
对公司财务活动及会计事项进行审计;
对经济合同进行评审;
对公司内部负有重要岗位责任人员离任〔职〕进行审计;
对公司各类业务流程的合理性、健全性、有效性进行审计;
对公司内部各类治理制度的合理性、健全性、有效性进行审计;
对公司各类业务流程的执行情况进行审计;
对公司内部各类治理制度的执行情况进行审计。
董事会交办的其他审计事项。
要害素养要求:
职业资格要求:审计或会计专业本科以上,或同等学历资格;
工作经验要求:5年以上房地产审计工作经验或5年以上房地产财务负责人经验;
年龄要求:30-45岁
性不要求:无
其它特别要求:性格正直、公正、亲和,能够严守隐秘。
职位名称:经营审计主管
职位编号:
直截了当上级:审计委员会主任
职位编制:1人
直截了当下级:无
核心权责:
1、在审计委员会主任领导下,全面负责公司经营审计活动;
2、对经营审计活动的效率和效果担当直截了当责任;
3、对经营审计流程、制度拥有建议权;
4、对直截了当上级的绩效考核结果拥有申诉权;
要紧工作:
制订公司年度经营审计及预算;
制订公司经营审计活动流程及制度,建立公司经营审计体系;
实施公司年度经营审计方案;
对公司财务活动及会计事项进行审计;
对经济合同进
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