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宜昌民康药业薪酬体系设计

辛福全邹化茹

一公司背景介绍：

宜昌民康药业位于三峡明珠宜昌市，公司有上百年历史，是名符事实上的老字号药厂。一九五四年由上海费氏〔私营〕药厂与原宜昌市“兴盛祥〞“义安顺〞“怡安〞三家私营药材号联合组建成湖北省宜昌民康制药厂。1994年5月，湖北省宜昌民康制药厂与新加坡美作私人、新加坡宇宙私人共同出资组建中外合资宜昌民康药业。

1组织机构：

2公司规模：

民康药业占地面积5.6万平方米，生产性建筑面积3.5万平方米。公司现有在册职工1100人，各类专业技术人员350人，占在册职工人数的32.7%。通过近50年的开展，公司现可生产片剂、胶囊剂、冲剂、浓缩丸、口服液、合剂及注射剂等十余种中西药各类制剂和原料药，内销和出口产品多达400余种，其中，属于国家全然用药名目药品32个，进社会统筹医疗保险名目产品甲类47个，乙类31个，OTC药品43个，拥有国家批准文号产品146个。产品畅销全国以及日本、新加坡、马来西亚、泰国、香港等东南亚诸多国家和地区，并远销美国、加拿大等欧美国家。“民康〞牌中成药已在国内外赢得较高声誉。

中医药产业已被国家经济和社会开展“十.五〞纲要列为重点支持的产业，公司开展方向完全符合国家产业政策，已逐步得到国家、省、市等各级政府重视和支持。

3公司重点开展方向

完成FDA论证和10个产品的国际注册；实施质量标准现代化，将指纹图谱质量操纵技术、膜提取不离技术、超微粉碎技术、临界萃取技术、大孔树脂不离技术逐步应用于中药生产。注重优势名牌产品的二次开发，切实加大对新产品研究开发，并建立自己的中药材基地，保证中药质量的稳定性。

4对应公司的组织结构其相应人员设置如下：

注：其它人员还有：接待员，高级秘书，秘书，大车司机，小车司机，进出口料代表

二薪酬的战略，实际的指导思想，原那么

本次课程设计针对宜昌民康药业的开展战略，开展时期，开展前景的实际构建相应的薪酬体系。

薪酬战略：总体上是跟随战略，不仅仅依据市场工资水平支付职职员资，而且有目的的将职员薪酬与企业使命结合起来，因此个不的职位也倾向于领先战略，要紧通过工资调整实现，具体在下面有具体讲明。最终目的是使薪酬体系发扬以下作用：奖励职员绩效；维持劳动力市场的竞争性；维持工资内部公平；融合职员今后的工作绩效与组织的目标；操纵薪酬的预算；吸引新职员；减少不必要的职员流淌，使薪酬为企业战略效劳。

薪酬设计指导思想：依据企业的内部因素〔公司的开展时期，目标，工作价值，职员相对价值，公司的支付能力〕和外部因素〔劳动力市场，地区工资水平，生活费用，〕确定工资，目标实现：

1〕内部公平性，薪酬结构与工作设计想协调；

2〕外部竞争性，平衡即时与战略性利益，共同担当目标和责任；

3〕福利水平与企业的开展时期，支付能力协调。

薪酬体系构建全然原那么:

战略导向原那么。将薪酬作为实现其开展战略，拓展人力资源瓶颈的重要杠杆。那些对其事业开展有重要价值的核心或战略职员，为他们设定相对较高的薪酬。

公平原那么。尽可能依每位职员对其奉献大小，公平、公正地确定他们的薪酬，逐步弱化职员身份差异对薪酬差异的碍事。使每位职员薪酬与相关单位职员具有可比性。

市场原那么。以市场水平为参照系确定每位职员的薪酬。

〔4〕透明原那么。公司将努力使每位职员清晰、前瞻性地了解其工作与薪酬间的因果关系。

〔5〕补偿原那么。公司将通过薪酬的相应调整，以应对职员在工作责任、劳动强度等方面的差异。

〔6〕公开并能够理解。

三薪酬设计体系构建

〔1〕确定要素依据该公司所处的行业的特点和公司的现实情况，设计六大要紧素，14项次要素构成岗位评价体系，对相关的职位对公司的重要性进行分级，具体如下：

A资格：〔A1学历A2专业水平A3经验〕定义为全然技能和能够满足职位需要的技术技能。

B工作层次〔B1内部工作层次B2对外工作层次〕定义为日常工作上包括口头和书面汇报的工作层次和工作性质

C操纵范围〔C1财力C2人力〕定义为所在公司的规模及职位对人力，财力碍事程度。

D碍事力〔D1工作作用D2工作碍事〕定义为对公司决策层的碍事力和对公司中远期目标的碍事

E领导能力〔E1决策水平E2治理范围〕定义为职位对职员和同事的指导能力和范围。

F挑战性〔F1独立性F2制造性F3工作环境〕定义为对职位所要求的独立性，分析能力，制造性。

〔2〕要素比照，依据下表衡量上面确定的六个要紧素14项次要素在企业中的重要性进行比照衡量，确定相应工程的权重。

两两比立打勾示意图

及其重要左边的因素

特别重要

较重要

相同

较重要

特别重要

极其重要右边的因素

A资格

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++

++

+

=

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++

+

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B工作层次

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C操纵范围

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D碍事力

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