经理国库创建“示范库”经验交流材料.docxVIP

夯实基础守正创新全力打造新时代经理国库“示范库”

近年来，我们始终秉持“国库为民、服务至上”的理念，以创建“示范库”为抓手，全面提升经理国库工作的规范化、精细化、智能化水平。在实践中，我们深刻体会到，“示范库”的创建绝非一日之功，而是一项系统工程，需要我们在制度建设、风险防控、服务优化和队伍锤炼等方面持续发力、久久为功。现将我们的一些探索与体会汇报如下，以期抛砖引玉。

一、以制度为基石，筑牢规范管理“防火墙”

“没有规矩，不成方圆。”国库工作涉及资金安全、预算执行等关键环节，制度建设是根本保障。我们深知，“示范库”首先必须是“制度库”。

一是健全制度体系，实现“有章可循”。我们并非简单照搬上级制度，而是结合本地实际和国库业务特点，对现有制度进行了全面梳理和“精装修”。从岗位职责、业务流程到应急处置，我们力求每一个环节都有明确的制度规范。例如，在资金收纳支拨方面，我们细化了凭证审核的要点和标准，将抽象的规定转化为可操作、可检查的具体指引，确保每一笔资金的流向都清晰、合规。同时，我们注重制度的动态更新，定期组织学习最新的政策法规，及时修订完善内部管理制度，确保制度的时效性和适用性。

二是强化制度执行，确保“令行禁止”。制度的生命力在于执行。我们建立了常态化的制度学习和培训机制，通过案例分析、情景模拟等方式，让每一位国库人员都深刻理解制度的内涵和要求，将制度内化为行动自觉。在日常工作中，我们严格执行岗位分离、相互制约等原则，杜绝“一言堂”和“灯下黑”。对于制度执行中发现的问题，我们不回避、不遮掩，立行立改，确保制度真正成为带电的“高压线”。

二、以科技为引擎，提升智慧国库“驱动力”

在数字化浪潮下，传统的国库业务模式面临严峻挑战。我们积极拥抱变革，将科技赋能作为提升国库服务质效的重要突破口。

一是推动系统升级，优化操作体验。我们主动对接上级行的技术升级规划，积极参与本地国库信息处理系统的优化改造。通过引入更智能的校验规则、更便捷的操作界面，有效减少了人工操作的差错率，提升了业务处理效率。例如，在电子退库业务中，我们通过系统直连，实现了退税信息的自动核验和快速到账，大大缩短了企业和个人的等待时间。

二是探索数据应用，挖掘信息价值。国库数据蕴含着丰富的经济信息。我们尝试对国库收支数据进行多维度分析，为地方政府制定财政政策提供参考。虽然目前数据应用尚处于初级阶段，但我们坚信，随着数据治理能力的提升，国库数据在服务宏观调控、优化资源配置等方面将发挥越来越重要的作用。我们也在积极探索利用大数据、人工智能等技术提升风险预警能力，力求实现对异常交易的早发现、早干预。

三、以服务为宗旨，彰显国库为民“真情怀”

经理国库，服务是核心。我们始终将服务对象的满意度作为衡量工作成效的最高标准。

一是聚焦主责主业，提升服务精准度。我们严格按照“财政资金运行的最后一道关口”的定位，高效办理预算收入的收纳、划分、报解和库款支拨业务，确保财政资金安全、及时、准确到位。在服务预算单位方面，我们畅通沟通渠道，耐心解答疑问，主动提供政策咨询，努力成为预算单位信赖的“贴心人”。

二是优化服务流程，提升服务便捷性。我们深入践行“放管服”改革要求，持续简化业务办理流程，减少不必要的证明材料。例如，对于符合条件的预算单位，我们推行了“一次性告知”、“容缺受理”等服务举措。同时，我们大力推广电子凭证、线上办理等非接触式服务，让数据多跑路，群众少跑腿，切实提升了服务对象的获得感和满意度。

四、以队伍为根本，锻造专业过硬“排头兵”

人是事业发展最关键的因素。打造一支政治过硬、业务精湛、作风优良的国库队伍，是创建“示范库”的坚强保障。

一是强化政治引领，坚定理想信念。我们始终把政治建设摆在首位，定期组织政治理论学习，引导国库人员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保国库工作的正确政治方向。

二是提升业务素养，增强履职能力。我们建立了常态化的业务培训和岗位练兵机制，鼓励员工钻研业务知识，提升专业技能。通过“老带新”、“师带徒”等方式，传承经验，共同进步。同时，我们积极组织人员参加上级行和地方组织的各类培训和竞赛活动，拓宽视野，激发活力。

三是加强作风建设，涵养清风正气。我们时刻绷紧廉洁自律这根弦，通过警示教育、廉政谈话等方式，引导国库人员知敬畏、存戒惧、守底线。在工作中，我们倡导求真务实、精益求精的工作作风，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

创建“示范库”是一个持续改进、永无止境的过程。我们深知，与先进单位相比，我们的工作还存在一些差距和不足。例如，在数字化转型的深度和广度上仍有提升空间，在数据价值挖掘和应用方面还处于探索阶段。

下一步，我们将以此次经验交流为契机，认真学习借鉴兄弟单位的先进经验，持续深化改革创新，补齐短板弱项，重点在以下几个