企业战略管理大纲.docxVIP

战略

战略治理过程

企业的远景与使命

企业的目标

企业的战略

企业战略的层次

P3-1

企业的远景

企业使命P1-1

企业目标的概念P1-17

企业目标体系P7-19

目标体系的制定

企业战略的概念

战略与目标

企业战略的构成要素P7-21

战略目标

财务目标

获利能力、生产能力、竞争地位、技术领先、职工开展、公共责任

年度目标

长期目标

经营范围P2-33

资源配置P1-18、20

竞争优势

协同作用

适合性、可衡量性、合意性、易明白性、鼓舞性、灵活性

公司战略P2-32

业务战略P1-19

职能战略P1-2

企业战略与效能和效率的关系P3-2

期限

具体性

职权与参与

企业资源与能力分析

企业资源与能力分析

企业的资源与价值

SWOT分析法

P12-40，〔含2-25〕

投资组合分析

企业资源的概念

价值和经济附加值

分析的全然原理

分析法的应用

波士顿矩阵P2-35

通用矩阵P1-21，3-5

产品—市场演变矩阵

公司的核心能力

主体活动P1-22

支持活动

内部后勤〔原料供产〕

制造〔生产加工〕

外部后勤〔成品储运〕

市场营销

售后效劳

三种矩阵的选择

价值链的内在联系

构造价值链

全然原理

企业的价值链

P1-4，12-42，

5-14〔同10-36〕

价值链间的联系

有价值的资源是竞争优势的来源

采购治理

技术开发

人力资源治理

根底结构

有形资产

无形资产

组织能力

资源的稀缺性

资源的不可模拟性

行业与竞争分析

行业与竞争分析

企业宏瞧环境分析

P7-20

行业经济特性与成功要害因素

经验曲曲折折曲曲折折折折线、规模经济与范围经济

行业竞争力分析

政治和环境

经济环境

科技环境

社会文化环境

自然环境

行业组织

行业的经济特性

行业成功要害因素分析P1-3

战略群体的概念P1-5

行业内部现有竞争者间的抗衡

需求者的讨价还价能力

行业内战略群体分析

P7-25〔同12-41〕

产品的改善

购置者的讨价还价能力

替代品

经验曲曲折折曲曲折折折折线

规模经济P1-14

范围经济

全然概念P1-6

全然原理P5-13

经验曲曲折折曲曲折折折折线的绘制

劳动的效率

工艺的革新

分析的全然原理

潜在的进进者

战略群体内的竞争

战略群体的特性

战略群体间的竞争

战略群体图的适用性

进进障碍P2-34

退出障碍P1-7

产生抗衡的缘故

抗衡因素的变化

行业结构分析的全然原理P9-31

〔同11-39五种竞争力模型〕

竞争战略

竞争战略

一般竞争战略

P15-50

〔含3-4〕

动态竞争战略

互联网条件下的竞争战略

差异化战略P1-13

5-12

竞争战略的概念

本钞票领先战略P4-6

进攻战略

防护战略

先动优势与劣势

标杆学习

互联网对竞争战略的碍事

互联网改变了竞争环境

互联网改变了治理模式

互联网条件下的战略选择

动因：形成进进障碍；落低顾客敏感程度；增强讨价还价能力；防止替代品威胁。

动因：形成进进障碍；增强讨价还价能力；落低替代品的威胁；维持领先的竞争地位。

重点集中战略P2-43

8-26

打破旧的边界瞧念

建立新的核心能力

形成柔性组织结构

加剧了不同地域间的竞争

改变了行业的竞争力结构

重构了企业的价值链

堵塞进攻者的道路

向进攻者发出警告信号

攻坚战、侧翼进攻、全线出击、迂回进攻、抢先进攻、游击战

IT系统集成需求链治理

营销、沟通、效劳一体化治理

弱点：竞争对手开发出更低本钞票的生产方法；竞争对手采取模拟的方法；顾客需求的改变。

强中低

竞争地位

行业吸引力

强

中

低

通用矩阵图

不同行业的竞争战略

不同行业的竞争战略

新兴行业中的竞争战略

P13-44

成熟行业中的竞争战略

P12-43

衰退行业中的经营战略

P10-37

分散行业中的竞争战略

新兴行业的特点

新兴行业中公司面临的要害咨询题和挑战

行业的战略选择

衰退行业的特点

行业的战略选择

投资战略的全然形式

衰退行业中的战略主题

行业的战略选择

正在成熟的行业的特点

行业分散的缘故

行业的战略选择

P10-33

战略运用的难点

经营单位的投资战略

P1-11，4-7，7-24

增加份额战略

增长战略P2-27

盈利战略P2-40

市场集中和资产减少战略

转变战略P1-12

财产清算和撤退战略P2-28、42，14-48

技术与战略的不确定性

行业开展的风险性

促进行业结构形成；改变需求商和销售渠道；正确对待行业开展的外差因素；适应转变的流淌性障碍；适当的进进时机。

低速增长导致竞争加剧；注重本钞票和效劳上的竞争；裁减过剩的生产能力；研究开发、生产、营销发生变化；行业竞争趋向国际化；企业间的兼并和收购增多。

缩减产品系列；加速创新；落低本钞票；提高现有顾客的购置量；开展国际化经营。

防止全面出击；防止随机性；防止过分集权化；防止对新产品做出过度