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FTF培训体系效劳案例〔4〕

培训治理体系——培训动力的操纵器

培训要素体系、培训方案以及课程体系都建立起来了，企业培训体系的框架就起来了，而培训体系要有活力地运作，还需要有科学的培训治理体系到位，培训动力才能够被启动，同时稳定地运转。

企业培训治理体系我们能够如此简单的先给大伙儿一个的构架：

一、培训治理体系的设计

1、学习型组织建设

学习型组织的建设差不多讨论了许多年了，多数企业始终离不开零散的培训、外出学习参瞧等等传统的做法，因此，我们能够相信的是，要是企业的培训要素体系和课程体系、特别是课程数据库建立起来以后，最为要害应该实是根基培训治理体系了。

FTF培训在为高科技集团建立好了培训要素体系以及课程体系和培训方案以后，就依据全体团队成员的调查确定了以下几个学习型组织的建设思路和原那么：

a)以高科技集团培训要素体系为根底，建立全面的培训体系；

b)建立培训需求分析定期制度，使得培训体系的运行效劳于高科技集团的战略和开展；

c)全体的治理人员要参与到企业培训工作中来，成为企业培训的第一负责人；

d)高科技集团的培训资源统一进行开发和治理；

e)高科技集团的培训实行集团公司进行战略治理，各个子公司能够依据自己的具体情况进行实施，但结果必须上报集团HR部门进行协调。

以上的几个要紧原那么，通过高科技集团的决策层商量以后，形成了正式文件下发到了各个子公司，至此，培训治理工作正式开始。因此，为了能够让高科技集团的决策层熟悉到这些咨询题，我们通过调查数据以及我们差不多完成的工作，让他们相信了，我们团队的工作是有成效的。

2、培训制度体系

有关培训治理的原那么，下来我们需要进行的，确实是根基要在高科技集团各个子公司往常制度的根底上，进行培训治理制度的革新和完善。关于培训治理制度，我们全然上分成了制度文件和程序文件，事实上，制度文件和程序文件的思想来源于ISO9000质量体系文件的构成原那么。

由于把培训治理制度文件分成了制度和程序两个大类不，通过后来的操作证实，如此对企业治理制度进行分类有相当的科学性，特别是依据制度文本所制定的工作程序，克服了以往高科技集团公司在治理上的局部混乱咨询题。FTF培训公司在培训制度方面的这种革新引起了高科技集团公司的主意，并在后来的时刻内，逐步应用到了其他方面的治理制度上。

二、基于培训的职务升迁通道

在培训制度当中，大伙儿差不多瞧到了“基于培训的治理者职务升迁通道制度〞，这是一项专门效劳与高科技集团公司建立治理人员第二梯队的制度。往常由于治理上的空白，集团公司忽略了那个咨询题。

由于建立了企业培训要素体系，FTF培训公司正式向集团公司提出了治理人员第二梯队的建设咨询题，得到了集团公司领导的高度重视，因此便产生了这项在多数公司里没有的培训治理制度。

1、什么缘故要建立基于培训的职务升迁通道

尽管关于治理层的职员是在社会上聘请依旧从现有的人员中选拔，各人有个人的瞧法，然而大伙儿的意见在对与治理人员持续的培训工作上意见却是特不统一，即必须花费一定的财力和物力用于治理人员治理技能的培训。

FTF培训公司和集团公司的领导进行了深进的沟通，结合前期的调查以及高科技集团公司的开展战略，在培训要素体系的根底上，提出了高科技集团公司的基于培训的治理职务升迁通道的方案，并得到了集团决策层的支持。

以下的相关，是高科技集团公司的“基于培训的治理职务升迁通道制度〞的局部内容：

知识治理是2002年以来新出现的一个治理名词。知识治理是一个系统，然而，知识治理的来源之一，确实是根基职员的聪慧，如何挖掘和应用职员的聪慧，确实是根基知识治理中的一个要害。

知识治理在企业培训工作中的表达方式，确实是根基高科技集团公司内部培训资源的开发和利用。要紧表达在：

1.通过培训，使得所有的治理人员明白自己确实是根基培训的第一负责人；

2.通过练习，使得一局部治理人员成为培训教练；同时使得另外一些人能够设计课程的；

3.把治理人员设计的课程，通过子公司和集团HR部门的审定以后，纳进到集团公司的课程数据库，成为公司的正式培训课程；

4.专门为治理人员制订课程，使得他们能够真正成为培训者。

这时候就会有朋友咨询，这么多的情况，确实要做起来确信会特别困难的，例如：

1.如何设计课程？课程的表现形式是什么？

2.如何进行培训事实和培训评估？要是按照如此的培训体系实施，岂不是会增加特别大的工作量？相关人员会可不能同意？

3.培训治理工作是十分琐碎的，如此大量的培训如何确保效果？

4.……

是的，这些咨询题咨询得特不行，只是，这是我们下一次要给大伙儿讲明的情况。我们下次见。

应客户的要求，略往了具体的课程内容。

2、如何建立基于培训的职务升迁通道

由于有了培训方案，因此基于培训的治理职务升迁通道制度的事实就有了相应的保障，同时，集团公司的培训治理有了统一的