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人力资源(二级)

企业组织结构设计与变更

第一单元企业组织结构设计

知识要求：

组织结构是组织内部局限工协作的根基形式或框架。

组织结构设计是指以企业组织结构为核心的组织系统的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成局限，也是企业治理的根基前提。

组织设计理论的内涵

1．组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，组织设计理论因此被称作为狭义的组织理论或小组织理论，从逻辑上讲，组织理论应该包括组织设计理论。

2．组织理论的开发

组织理论的开发大致经历了古典组织理论，近代组织理论和现代组织理论三个时期。

3．组织设计理论的分类

组织设计理论又被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论，静态设计理论依旧是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步开发，两者是相互依存的包容关系。

组织设计的根基原因此

任务与目标原因此

企业组织设计的全然目的，是为实现企业的战略任务和经营目标侍候的。

专业分工和协作的原因此

有效治理幅度原因此

集权与分权相结合的原因此

稳定性和适应性相结合的原因此

二．新型组织结构模式

〔一〕多维立体组织结构

它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的治理组织结构模式。

〔二〕模拟分权组织结构

〔三〕分公司与总公司

分公司是总公司繁华分支机构或附属机构，在上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。

〔四〕子公司与母公司

子公司是指受集团或母公司操纵但在上独立的法人企业。

〔五〕企业集团

企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体

2．企业集团的职能机构框图

〔1〕依托型组织职能机构

〔2〕独立型组织职能机构

〔3〕智囊机构及业务公司和专业中心

〔4〕特不设机构

[能力要求]

组织结构设计的程序

1．分析组织结构的碍事因素，选择最正确的组织结构模式

〔1〕企业环境

〔2〕企业规模

〔3〕企业战略目标

〔4〕信息沟通

2．依据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的、相对独立的部门。

3．为各个部门选择适合的部门结构，进行组织机构设置。

4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。

5。依据环境的变化不断调整组织结构

二．部门结构不同模式的选择

〔一〕以工作和任务为中心来设计部门结构

〔二〕以成果为中心来设计部门结构

〔三〕以关系为中心来设计部门结构

第二单元企业组织结构变更

[知识要求]

企业战略与组织结构的关系

组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。

企业开发到一定时期，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采纳适合的组织开发战略，对组织结构做出相应的调整。要紧战略有：

增大数量战略

扩大地区战略

纵向整合战略

多种经营战略

[能力要求]

一．企业组织结构变更的程序

〔一〕组织结构诊断

1．组织结构调查

2．组织结构分析

3．组织决策分析

4．组织关系分析

〔二〕实施结构变更

1．企业组织结构变更的征兆

2．企业组织结构变更的方式

3．排除组织结构变更的阻力

〔三〕企业组织结构评价

二．企业组织结构的整合

组织结构整合是企业最常用的组织结构变更方式，是一种谋划式变更

企业结构整合的依据

新建企业的结构整合

现有企业的结构整合

企业结构整合的过程

拟订目标时期

时期

互动时期

操纵时期

企业人力资源的根基程序

企业人力资源的内容

广义的人力资源泛指各种类型人力资源，而狭义的人力资源是特指企业人员。从时限上瞧，人力资源还能够区分为中长期谋划以及按照年度编制的短期谋划。

狭义的人力资源要紧有：

人员配备谋划

人员补充谋划

人员晋升谋划

广义的人力资源

人员培训开发谋划

职员薪酬驱策谋划

职员绩效治理谋划

其他谋划

二、企业人力资源的作用

〔一〕满足企业总体战略开发的要求

〔二〕促进企业人力资源治理的开展

〔三〕协调人力资源治理的各项谋划

〔四〕提高企业人力资源的利用效率

〔五〕使组织和个人开发目标相一致

三、企业人力资源的环境

〔一〕外部环境

1．经济环境

〔1〕经济形势

〔2〕劳动力市场的供求关系

2．人口环境

3．科技环境

4．文化等社会因素

〔二〕内部环境

1．企业的行业特征

2．企业的开发战略

3．企业文化

4．企业人力资源治理系统

四、制定企业人员的根基原因此

〔一〕确保人力资源需求的原因此

〔二〕与内外环境相适应的原因此

〔三〕与战略目标相适应的原因此

〔四〕维持适度流淌性的原因此

[能力要求]

一．制定企业人力资源的根基程序

人力资源的核心局限包括：人力资源需求推测、人力资源需求推测及供需综合平衡三项工作。企业各类人员的根基程序是：

调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。

依据企业或部门的实际情况确定其人员