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*职位评估是一套科学、系统化的评估方法，要得出有效的评估结果，必须遵循以下原则：1、以公司的战略和价值观为基础评估的价值准则要有利于巩固公司的组织文化和价值观，强化公司的核心竞争力的提升。2、以科学的方法为基础在评估职位价值时尽量避免人为因素，以科学的评价维度为基础，其评估的依据是任职者所能达到的正常的工作绩效，是职位的相对价值。3、以事实为依据在评估工作中，强调没有了解就无法评估，评估的内容是目前职位的事实情况，而非主观判断和领导个人意志。职位评估具体工作二、确定职位评估的原则*职位评估方法（一）在职位评估时，可以采用一种方法或多种方法。关键是要确定最适合企业的评估方法，其主要考虑的因素为：准确性、工作的类型和数量、职位的变动性、时间/资源。主要的评估方法：市场定位法因素评分法配对比较法职位评估具体工作侧重于外部侧重于三、确定职位评估方法*该方法为应用最广、准确度较高的一种评估方法。它把职位作为一个生产单位，对主要生产要素的难责任大小进行评分，并得出相应的职位等级。知识能力：指胜任工作所必备的知识、技能、经验的总和。解决问题：指该职位需要面临的分析、理解、判断问题的能力，甚至于提出创新性解决方法。应付责任：指该职位的行动后果对公司将会产生的影响程度。职位评估具体工作三要素评估法：职位评估方法（二）投入应负责任知识能力产出过程解决问题三、确定职位评估方法（续）*该方法为应用于操作与事务类职位准确度较高的一种评估方法。它把各种职位中相同因素相互比较，并得出相应的职位等级。脑力：指该职位胜任工作所必备的脑力方面的要求总和。技能：指该职位需要面临的完成工作所必须掌握的职业技能方面的要求总和。体力：指该职位人员完成工作所必须具备的体力方面的要求总和。责任：指该职位的行动后果对公司将会产生的影响程度。工作条件：指该职位工作需要面临的环境条件。五要素评估法：职位评估方法（三）三、确定职位评估方法（续）标杆职位评估具体工作确定评价要素选取标杆职位对标杆职位进行相对重要性排序输入标杆职位现行工资非标杆职位插入*职位等级评估是对公司关键职位的价值大小进行排序，根据选定的职位评估方法，对单个职位进行评估，一般采取的步骤如下：1、选取标杆职位根据公司的规模大小，在高、中、低层及各业务领域选取适当数量的标杆职位。2、对标杆职位进行评估对己选取的标杆职位，运用职位评估系统进行评估，并确定其相应等级。3、对其他职位进行内插依据标杆职位的评估结果，对其他职位进行内比内插。4、所有职位评估综合排序依据己评估的标杆职位和内比内插结果，确定华锦职位体系的各职位的职位等级。职位评估具体工作四、评估职位等级*某著名企业职位等级评估报告》依据职某著名企业的各标杆职位进行评估，并提出职位的评估等级。某著名企业高层对职位评估等级进行评审，并最后确定职位等级评估结果。职位评估的成果形式*薪酬分配体系的战略意义由于知识经济时代的人才竞争格局特点，薪酬分配必须在资本价值和智本价值之间找到新的平衡点，以期构建公司人才竞争优势，促进人力资本价值最大化。必须考虑的关键要点为：1.薪酬体系设计必须符合公司的战略要求和价值导向，使薪酬体系能促进公司的可持续发展。2.通过设计富有竞争力的报酬系统，吸纳优秀人才和培育高素质的人才队伍，促进公司核心竞争能力的提升。3.强化“绩效”与薪酬的关联性，在客观有效的价值评价基础上，确立薪酬分配体系，建立薪酬与绩效之间的动态调整机制。4.依据价值创造的2：8规律，确定企业内在报酬水平的差异性。*工资制度设计的工作目标某著名企业的战略实现需要和薪酬分配价值导向组合，设计符合公司组织特征某省市场劳动力薪酬水平的薪酬分配结构，并建立相应的管理制某著名企业的薪酬体系既能吸引外部人才，又能不断激励和留住优秀人才。工资和奖金