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生产计划员的工作内容案例人物：PC计划员第二章生产计划（PC）项目：共5个项目时间：7-8月份内容：生产计划，内容及表格新开源

培训目录一：PC职责及内容二：PC工作流程三：PC工作要点四：PC实例讲解五：生产计划的种类（按时间分）

一：PC职责及内容

2：单个生产项目计划制定项目计划内容3：所有项目时间冲突分析一：生产计划员的工作职责4：产能及负荷的分析及准备5：制订生产计划1：确定生产的产品、数量及交期7：部门间的沟通与协调8：确保客户的交货期6：派工与开制造命令单

二：PC工作流程

附件：原始表格

PC工作简化流程收到定单2：生产计划制订1：工厂产能与负荷分析5生产异常管理3：生产计划变更管理4：生产进度控制时间

三：PC工作要点

确保交货期的三大支柱制造现场交货期的保证计划执行进度时间为核心确定生产的产品、数量及交期

计划前的准备-5W2H法WHAT；做什么？有必要吗？WHY：为何要做？目的在哪里？WHERE：哪里做？没有更适合的场所吗？WHEN：何时做？时间是否适当？WHO：谁做？有没有更合适的人？HOW：如何做？有没有更好的方法？HOW：成本是多少？是否可以更低

四：PC实例讲解1：PC时间排期掌控2：生产部产能负荷分析

1：PC时间排期掌控1-1：单个项目时间排期掌控1-2：多个项目排期冲突掌控

生产计划时间交货期的时间构成原料采购时间订单处理时间来料检验与入库时间生产准备时间外发加工时间运送与物流时间产品检验与入库时间1：单个生产项目计划制定

工序开始年月开始日期工期完成日期订单处理时间2015-6134生产计划时间2015-6426原料采购时间2015-66713外发加工时间2015-6111526来料检验与入库时间2015-6121325生产准备时间2015-6141529产品检验与入库时间2015-629231运送与物流时间2015-631233其它预留时间2015-620222管道配件基本流程时间分析一

管道配件基本流程时间分析二

管道配件基本流程时间分析三实用表格工具

2：多个项目排期冲突掌控

项目时间5月6月7月8月9月项目一项目二项目三项目四项目五项目计划一览表（Ganttchart）

工作负荷时间5月6月7月8月9月150%125%100%75%50%警示线月负荷表6月8月危险！

2：生产部产能负荷分析2-1：人力负荷分析2-2：机器负荷分析产能分析主要针对以下几个方面：1：做何种机型以及此机型的制造流程2：制程中使用的机器设备（设备负荷能力）3：产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）4：材料的准备前置时间5：生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）

产能负荷（生产部）人力负荷机器负荷物料（MC）作业计划品质保障（不良率，报废率）其他：准备时间、工作环境、效率等）生产部产能负荷分析

产能负荷分析产能的分析主要针对产品：1、做哪些产品。2、产品的制程。3、每个制程的使用机器设备（设备负荷）。4、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷）。5、材料的准备前置时间（LeadTime）6．生产线及仓库需用之场所大小(场所负荷)。中小型企业限人力负荷及机器设备的能力分析。

依据期间月的销售计划所预订的生产计划，针对各种产品的数量，标准时间计算出生产该产品所需的人力。一：人力负荷分析

人力负荷分析案例讲解1．依据计划产量、标准工时计算所需总工时。2．设定每6天，每天工作时间为10小时，则其人员需求为：总需工时÷(每人每天工作时间×每月工作日)×(1+时间宽松率)

3：时间宽松率=1工作时间目标百分比(假设为90％)

?????????????????=10％

???人员需求=470÷(10×6)×(1十10％)=8.6人

人力负荷分析步骤第一个步骤：依据期间的销售计划与预定的生产计划，针对产品数量、标准时间计算出生产该产品所需的人力。第二个步骤：将所需人力与现有的人力做比较。第三个步骤：如果现有的人力不足，则申请增补或调度。备注：标准工时的制定见附表

1：把生产所需的机器设备加以分类，如车床、热煨机、焊接机、等。2：计算出各种机器设备的产能负荷。?3：将期间内生产计划所需的机器做统计。每台机器设备的计划生产数除以计划生产日数，就等于每日的生产数。4：比较现有机器设备的负荷。求得每台机器设备每日应生产数与现有机器产能比较，即可得知是过剩还是不足。如果机器产能不足应该考虑延长工时来提高产量。5：机器设备的增补。因考虑到其购置时间、运