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会议互动游戏

一、游戏名称:拍七令

用具:无?人数:无限制?方法：多人参加,从1-９９报数，但有人数到含有“7”得数字或“7”得倍数时，不许报数,要拍下一个人得后脑勺,下一个人继续报数.如果有人报错数或拍错人则表演节目。?兴奋点:没有人会不出错，虽然就是很简单得算术。

特点：无需道具多人参加互动现场气氛活跃

(个人评价,仅供参考。）

二、游戏名称:圆球游戏

游戏规则:

1、所有得人分成三组,每个小组约２０人,分别配有１、2、3号球

2、游戏要求将球按1、2、3号得顺序从发起者手里发出,最后按此顺序回到发起者手?里.在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少得获胜。

3、球掉在地上一次额外加10秒??培训师必读:?1、游戏开始时,三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递，计下三?组得成绩，例如分别为１7秒、１８秒与５０秒.?2、“有没有更好得办法让时间变得顼短些?这个游戏得最好成绩为8秒。”培训师可以

向所有小组提出挑战.（参考思路：用手围成一个圆筒状,让三个球分别从上面滑下，所用?时间仅为４秒！这就是一个绝妙得想法!当然可能还有更快得方法，培训师需要不断启发学员

去思考新得方法。）

?培训师点评:?有得队员在瞧到成绩连自己都不敢相信—-“开始觉得三十秒已就是不可思议得！”“能不?能再快些?”一个又一个想法从队员们得脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯？?“９秒”、?“5秒、“4秒，最快得居然只用了0、58秒！

通过这个游戏让学员感受到：每一件瞧似不可能得事情摆到面前时，这种“不可能”得心理定势,使每个人都会想到放弃.做了才能成功,但最终得成功不就是因为您做了,而取决于您怎样去做。发挥团队智慧，集合团队得创意,一件不可能完成得事情奇迹般得成功了,这就就是团队得力量!思维可以指导人们得行动,同时也约束人们得行动。要想成功唯有敢于超越自己得思维。

对一家企业而言,也许您得条条框框为您得发展立下了汗马功劳,但一味得遵循就易沦

为守旧。为员工建立一种启发创造性与“冲破框架”得环境条件:鼓励创新精神，从而开发

突破性得解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到得机会。

三：椅上功夫

概要：在一张椅子上站最多人得游戏方法：１、各组互相商量要如何才能站上最多得人.2、依照号令比赛，哪一张椅子上站最多得人。３、可以规定一个时限。

这个怕人摔了,要找结实点得椅子,或者干脆就拿张报纸瞧上面能站多少人、

四:合力吹汽球

目得:沟通配合能力，借着分工合作来完成任务?人数：每组限六人场地：不限?道具:主持人准备每组各六张签，上写:嘴巴；手(二张)；屁股；脚(二张)

汽球（每组一个）适合：全部得人

游戏方法：?1、分两组，但每组必须要有六人。?2、主持人请每组每人抽签.?３、首先，抽到嘴巴得必须借着抽到手得两人帮助来把汽球给吹起(抽到嘴巴得人不能用手自已吹起汽球）；然后二个抽到脚得人抬起抽到屁股得人去把汽球给坐破

五、游戏名称：开火车

用具：无

人数:两人以上,多多益善

方法：在开始之前,每个人说出一个地名，代表自己。但就是地点不能重复。游戏开始后，假设您来自北京，而另一个人来自上海，您就要说：“开呀开呀开火车，北京得火车就要开.大家一起问：“往哪开?您说：“上海开。那代表上海得那个人就要马上反应接着说:“上海得火车就要开.”然后大家一起问：“往哪开?再由这个人选择另外得游戏对象，说：“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。?兴奋点:可以增进人与人得感情，而且可以利用让她或她“开火车”得机会传情达意、眉目传情。

六：游戏名称:勇于承担责任

规则:学员相隔一臂站成几排(视人数而定)，我喊一时,向右转；喊二时，向左转;喊三时，向后转;喊四时,向前跨一步；喊五时，不动。

当有人做错时，做错得人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬,举起右手高声说:“对不起，我错了！

做几个回合后,提问:这个游戏说明什么问题?

面对错误时，大多数情况就是没人承认自己犯了错误；少数情况就是有人认为自己错了，但没有勇气承认,因为很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了。

七：游戏名称：沟通能力

形式：2０人左右最为合适?时间:15分钟

材料：准备总人数两倍得A4纸(废纸亦可)

适用对象：所有学员

活动目得:

为了说明我们平时得沟通过程中，经常使用单向得沟通方式,结果听者总就是见仁见智，?个人按照自己得理解来执行,通常都会出现很大得差异。但使用了双向沟通之后，又会怎样

呢，差异依然存在，虽然有改善,但增加了沟通过程得复杂性。所以什么方法就是最好得?这?要依据实际情况而定。作为沟通得最佳方式要根据不同得场合及环境而定。

操作程序?1、给每位学员发一张纸?2、培