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2025年3月第39卷第2期ECONOMYANDMANAGEMENTMar.,2025Vol.39No.2
MOA框架下制造业企业机器换人路径研究
———基于1007家企业的定性比较分析
刘露露,闻效仪,张艳华
(中国劳动关系学院劳动关系与人力资源学院,北京100048)
摘要:随着劳动力成本的不断上升和智能制造的快速发展,以机器换人为主要标志的制造业企业数字化转型已
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经成为传统制造业转型升级的重要途径。从组态视角出发,利用MOA框架,即“动机(Motivation)机会(Opportu-
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nity)能力(Ability)”框架,通过对1007家制造业企业的定性比较分析发现:外部的市场竞争要素与企业机器换
人的动机要素(提高质量、替换人工、补充用工)、机会要素(缺一线工人、缺技术工人)和能力要素(高科技企业、自
主品牌、盈利能力)相互作用,形成了6条导致机器换人的前因组态,包括技术驱动型、资源驱动型、战略驱动型、机
会驱动型、成本驱动型和放手一搏型路径。这些路径都是等效的,且蕴含了前因要素间各具特色的组合。管理者
要充分评估企业外部市场竞争压力,并结合企业的动机、机会和能力情况,通过善用前因要素间的组合来实现
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