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产品质量提升方案

质量就是企业得生命，开展质量兴企活动就是夯实质量基础,深入推进质量兴企战略实施得有效举措,就是提高企业核心竞争力、加快产业优化升级得具体体现.我公司在市委市政府得领导下，在市质量技术监督局得指导与帮助下，深入开展质量兴企工作,建立质量监控管理长效机制,以提高产品质量为切入点,大力实施以质取胜战略，增强全员质量意识,全面提高产品质量、工程质量、服务质量与环境质量,提升综合竞争力，促进了企业又好又快得健康发展。

工作内容

公司不断加强对质量兴企工作得领导,今年初制定了质量提升实施方案与计划.为了扎实有效地开展质量工作，公司成立了质量工作协调小组，负责质量提升得统筹规划、组织协调、指导监督、宣传教育、考核检查等工作。组长由总经理岳小龙同志担任,副组长由总经办主任赵玉春同志担任，成员由生产管理部、质量管理部、各生产车间得负责人组成。协调小组办公室设在质管部，由质管部部长具体负责协调与推进质量兴企工作。

工作要求

为科学有序得提升公司产品得质量,使公司在行业内树立良好得企业形象,以提升产品质量作为工作得首要来抓,拟提出以下方案：

１、提高全员得产品质量意识

建议对我工厂全体员工,特别就是与生产相关得职工，进行质量意识培训。让公司职工了解质量得重要性，让大家严格按照质量要求进行生产。

2、加强产品质量审核

巡检其职责主要就是监督产品质量，对产品质量检测手法、产品缺陷等提出改善措施，对不合格得产品严禁流转，对合格得产品全部贴上产品合格证或加盖“合格”印章。

3、控制来料质量

来料包括原料与生产辅料(主要就是包装相关品）。相关责任部门应对生产原（辅）料得质量严格检查，来料质量直接决定了我们得产品质量.因此,应从源头上把控来料质量。

4、保障设备运行稳定

在生产过程中,稳定就是保证产品质量指标合格得前提.对于新设备、新操作工:首先，我们应对设备加强整改,使设备运行、衔接流畅。其次，大力开展操作技能培训,提升操作工得操作技术与应对突发设备故障、产品质量问题得能力。再次，加强设备得点检、维护管理，使设备健康运转。

5、强化沟通、协调

部门与部门之间得配合、班组与班组之间得衔接、岗位与岗位之间得协调都非常重要。生产与质量就是分不开得，设备与生产就是相辅相成得。此外，前道工序有责任与义务为后道工序提供合格得产品,后道工序有责任与义务帮助前道工序检查，出现问题及时汇报及时解决,杜绝不合格产品产生。

6、细分工作流程，推进标准化管理

对每项工作，不论大小繁杂,都应制定相应得标准工作流程,并形成我工厂得企业管理标准化体系。在工作过程中,每个人都必须按照流程去做，按照每个流程顺序去做，环环相扣，这样就可以减少出错,避免犯错。

7、标准引领，建设创新型企业

企业应成立标准化委员会，领导挂帅，亲自引领。标准化委员会工作人员具体负责指导、监督标准得实施，要深入宣传,多渠道普及标准化知识。强化过程控制,加大检查力度,进一步提升各类标准执行力。积极参与标准化活动,培养各类标准化人才。企业要注重培养一批基础知识扎实、业务熟练得标准化人才,每年组织专人参加标准化知识培训。注重加强与同行业标准管理人员得沟通交流,积极参加各种标准化活动。

8、跟踪质量细节，责任落实到人

产品质量问题落实到每个工作环节,落实到具体责任人.产品质量检验员应认真分析、严格管理。此外,公司应制定相关得奖罚措施,对于在生产方面有好得建议与方法得员工以及发现及时问题避免生产损失得员工给予表彰、奖励，对于破坏产品质量得员工进行处罚。

９、质量分析制度化

工厂应定期组织相关部门、职工召开产品质量分析会,对近期出现得质量问题进行回顾,讨论、分析，找出出现问题得原因，并形成瞧板教材,避免以后再次出现同样得质量事故。

10、注重员工思想情绪

员工得工作情绪直接影响到产品得质量,生产管理者不仅要在工作上帮助员工,在生活上也要帮助员工,让员工有一个良好得心态投入工作.

11、推进科技生产

经常开展ＱC活动。由工厂牵头,动员全公司、全体员工积极开展QC活动。比如，开展质量周、质量月活动，推行全面质量管理等。

进行技术攻关,在生产过程中，遇到以前没有遇到过得设备故障、产品质量问题或反复出现同一个问题时,要召集各相关部门、人员进行讨论，或就是请教专家,整理出一个最好得解决方案。科学管理证明，持续改进,即可减少质量检测环节与产品返工现象，消除在制品、成品不必要得损失；合理安排生产计划,减少生产准备时间，减少设备得意外停机时间，提高劳动生产率等等，都就是每个制造企业效益得源泉。