库存管理的基本原理和方法讲课文档.pptVIP

第1页，共17页。优选库存管理的基本原理和方法第2页，共17页。库存的两面性库存的弊端库存的功用占用大量资金；增加企业费用支出；腐烂变质的损失；麻痹管理人员的思想快速满足用户期望；消除需求波动在生产-分销间的影响；防止发生缺货；防止价格上涨,争取数量折扣第3页，共17页。2、库存控制的定义：以控制库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的集合，是对企业的库存进行计划、协调和控制的工作。库存控制的目标：1、降低库存成本2、提高客户服务水平寻求二者平衡，达到最佳结合点第4页，共17页。（二）、库存问题的分类单周期库存与多周期库存根据对物品需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。单周期需求：是指对物品在一段特定时间内的需求。报纸、新年贺卡、圣诞树等属于这种物品；易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)属于这种物品；机器设备的备件也属于这种物品多周期需求：则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求。第5页，共17页。独立需求库存与相关需求库存独立需求：来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计相关需求：企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求。相关需求也称为非独立需求,它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来垂直相关(与零件之间）水平相关（与附件之间）第6页，共17页。任何库存控制系统都必须解决三个问题：（1）确定库存检查周期（2）确定订货点（3）确定订货量第7页，共17页。二、基本库存控制方法库存控制基本术语1、最大库存量(S):客户到仓来提货的数量，多指单位时间的需求量。2、订货批量(Q)：根据需求为补充某种物资的库存而向供应商一次订货或采购的数量。3、提前期(T)：从发出订单到收到该批新订购货物之间所花费的时间。4、再订货点(R)：库存随着每日的需要而不断减少，当库存量降到某一水平时就要启动订货程序来进行订货补充，到达这种临界状态的库存量就是再订货点第8页，共17页。库存量时间固定的订货点ROP固定的订货量QQ0订货提前期LTLT典型库存控制系统之一：固定量系统订货点和订货量固定，订货提前期为随机变量。第9页，共17页。库存量时间0典型库存控制系统之二：固定间隔期系统订货间隔期固定，每次的订货量为随机变量。订货间隔期tttLTLT最高库存量SL1L2S-L1S-L2L3第10页，共17页。库存量时间0典型库存控制系统之三：最大最小系统固定间隔期系统的变种，设置一个低限订货点。订货间隔期tttLTLTSL1L2S-L1L3订货点RS-L3L2SL本次不订货第11页，共17页。1.（Q，R）策略---不定周期、固定订货量（Q，R）策略的基础思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q。该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。如图3-5第12页，共17页。