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职位描述文件
职位识不信息
职位名称
财务总监
所属部门
财务部
职位编号
所在都市
工作地点
出差要求
□无■偶然□经常□常驻
版本号
生效日期
2005年7月7日
工作网络关系
直截了当上级职位
总裁
其它汇报职位
董事会
直截了当下级职位
财务经理
人员治理权限
薪酬
□无■建议权□决定权
直截了当下级人数
1人
绩效
□无■建议权□决定权
直截了当管辖团队
配备
□无■建议权□决定权
业务指导职位
分公司财务部经理
对职位产生碍事的外部机构
政府劳动部门、财政、税务、银行、投资机构
受到职位碍事的外部机构
银行、税务
任职资格
教育程度
本科或以上
专业方向
治理、会计或相关专业
工作经验
超过15年财务经验，其中10年高级财务行政治理人员经验
行业经验
对旅游及/或科网公司的治理有一定经验，熟悉上市、两地公司法及税法、相关会计准因此、国内及美国通用会计准因此，曾安排公司于国内外上市者优先
培训经历
核心能力
客户导向
精诚协作
积极进取
立足创新
求真务实
敬业诚信
通用能力
组织认知
个人治理
绩效导向
可靠性
口头沟通
书面沟通
人际交往
谈判能力
领导力
团队治理
职员治理
分析/解决咨询题
谋划能力
专业能力
数理能力
资本/固定资产治理
税务治理
财务核算
财务报告
预算治理
风险治理
融资治理
投资分析
职位目的与职责
职位目的〔存在的理由，限制和目标〕
依据中心平台开发战略要求，建立统一的财务治理体系和监控体系，参与中心平台资本运作，为中心平台战略开发提供财务支撑。
职责范围
(名称、定义、该职责所要抵达的结果/目标)
责任级不
〔全部/局限/协助〕
衡量标准
(数量、质量)
业务类
战略层面
参与制定公司战略，提供数据及决策依据，在公司面对的战略性咨询题上提出批判和建议，确保公司的快速长期开发
提供投资决策的财务可行性分析，以辅助决策层决策
依据公司开发战略，制定资金的融通、运作和治理策略，为公司战略开发提供财务支撑
局限
局限
全部
业务增长
盈利能力
投资回报
资本本钞票
资金利用率
战术层面
依据公司开发战略，制定统一的会计核算体系、财务管控体系和财务监控体系，统筹组织财务策略，保证财务政策服从于公司长远开发
依据组织业务开发状况，制定年度财务预算，指导公司日常财务治理与分析，监督公司财务治理及名目本钞票核算与操纵，并审核执行情况，以保证财务预算平衡
组织建立财务分析报告制度，确定财务分析指标和评价标准，指导财务分析工作，为集团决策提供建议和风险预警
全部
局限
全部
运作效率
实际与谋划的对比
效率
正确性
操作层面
设计及推行财务政策、内部操纵，以保障公司财产及有效地运用资源；
设计财务及治理治理报告给治理高层；
参予业务开发、可行性研究及磋商合同
确立部门執行預算及信貸操纵体系；
完成上级主管领导交办的其它临时性任务。
全部
全部
局限
局限
有效性
正确性
运作效率
可操作性
治理类
参与拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，参与拟订相应岗位的工作要求和业绩考核标准，以建立完善的部门运作体系
参与本部门职员的聘请、任免、晋升和调配，以建立、领导及驱策高效团队
负责部门日常工作治理，监督检查本部门人员遵章守纪及工作落实情况
解决部门内工作协调和人员沟通，营造良好工作空气
局限
局限
全部
局限
运作效率
职员士气
执行情况
职员士气
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