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需求商进围及评估治理作业指引
编制
日期
审核
日期
批准
日期
流程目的
标准从需求商考察调研、认证、培养、评估、淘汰等过程治理。
与优秀的需求商建立长期、紧密、稳定的合作关系，使双方利益最大化。
适用范围
适用于材料设备类需求商的进围及评估治理。配套工程及政府收费工程不包括在内。
定义
需求商认证：对未合作过的〔潜在〕需求商相关条件进行评审，确定其是否到达公司要求的标准，作为开展招标采购业务往来的前提条件。
需求商评估及总结：每两年对需求商的履约情况进行评估、总结，依据评估结果进行需求商分级治理，对不同级不需求商分不制定合作开展方案。
职责
需求部
负责需求商的考察、认证；
负责组织、推进需求商评估；
负责开展需求商总结；
负责公司需求商名录的建设和维护。
工程部、设计治理部
参与相关需求商的考察、认证。
监察中心〔组〕
参与并监督相关需求商的考察、认证。
要害活动描述
全然要求
需求部应把调研需求商资源作为重要的日常根底性工作，包括调研同行需求商信息、参加各类建材或行业展会等。
关于新进进都市，应尽快安排调研的需求商资源，包括但不限于：电梯、瓷砖、涂料、擦窗机、饰面砖石等。
考察调研定位类似楼盘，了解需求商资源。
从市场引进优秀需求商与保有及开展优秀需求商同等重要，市场充分竞争与长期战略合作是相辅相承的关系，不可偏废任何一个。
?富力地产集团需求商名录?的建设与治理
?富力地产集团需求商名录?依据材料设备类不，分为?战略采购类需求商名录?与?二级管控材料/设备需求商名录?，其中：
对工程质量碍事重大、采购量大及采购金额高、适用度广泛的材料类不，列进?战略采购需求商名录?，由集团一级管控，进选的需求商为规模强大、实力雄厚、信誉良好的中外知名品牌企业，是集团的战略合作伙伴，由集团统一签订战略采购协议，如瓷砖、涂料、卫浴产品等。
对工程质量、本钞票碍事较大，但因适用度、采购量、地域性等限制而难以进行集中采购的材料类不，列进?二级管控材料/设备需求商名录?，由集团二级管控，进选的需求商须经集团相关部门联合考察合格，如擦窗机、饰面砖石、家私电器等。集团下属各地区公司、子公司如需采购该类不材料，必须严格从?二级管控材料/设备需求商名录?中选择合作单位。
未列进?富力地产集团需求商名录?的材料类不为非受控材料，该类不材料由各地区公司需求部在保证质量的前提下通过招标或货比三家的形式以最优价格进行采购，需求商信息由各地区公司、子公司自行维护，以备集团监察中心不定期核查。
进选?富力地产集团需求商名录?的需求商须由监察中心、招标中心、本钞票监控中心、总工室、工程部及需求部的副经理级以上人员组成联合考察小组，实地考察并确认相关资质，报集团副总裁审批。
在实际操作中，如对材料类不是否属于一级或二级管控范围出现争议，由监察中心、成控中心、企管中心共同审查确定。
列进?富力地产集团需求商名录?的厂商要是实行代理制的销售模式，其采购及合作方案按经张生批准的?关于对实行代理制销售模式需求商的治理?执行，该同时适用于厂商的分公司。
非交楼样板房、销售中心等展示单位使用的装修材料不受此名录限制。
同一工程总价在5千元〔含〕以上的受控材料，如因特不情况无法向名录内的需求商采购的，可由需求部在保证质量的前提下货比三家自行采购。同一工程总价在5千元以上、5万元〔含〕以下的受控材料，如因特不情况无法向名录内的需求商采购的，由分管华南/华北区域集团副总裁审批通过后可在名录外进行采购。5万元以上的受控材料，如因特不情况无法向名录内的需求商采购的，由集团副总裁审批通过前方可在名录外进行采购。
各地区公司、子公司应及时向监察中心、成控中心、企管中心相应需求商合作情况，集团将依据对需求商的综合评价和实际需要定期对?富力地产集团需求商名录?进行修订和完善。
如战略采购需求商或二级管控材料/设备需求商出现重大违约行为，立即从需求商名录中删除；或未通过集团每两年年需求商评估认证，那么从需求商名录中删除。
如特批需求商通过集团每两年需求商评估认证，且评估为“优秀〞，那么可考虑纳进对应的战略采购类需求商名录或二级管控类需求商名录。
战略采购类需求商和二级管控类需求商，在满足地域性和采购标的定位的情况下，可依据公司业务开展情况，适当扩大合作范围，包括产品、工程及地域范围。
需求商开发
需求商的联系途径：
自行联系公司的需求商；
公司内职员推举的企业；
差不多向公司提供产品或效劳的需求商；
公司主动联系的优秀企业。
公司内所有职员均能够推举需求商。为隐躲推举风险，推举人应回避与被推举需求商的相关业务决策。合作过程中推举需求商出现咨询题，推举人无须担当责任。
严格禁止相互之间有关联关系或关联业务的需求商参加同一项材料设备招采的竞争。
采纳招标方式时，参与投标的需求商不得少于三家；多标段
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