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中国XX公司职员绩效考核治理制度

总那么

目的通过推行职员绩效治理制度，关怀职员加深理解自己的职责和目标，充分调发工作的积极性和制造性，在公司营造绩效导向的气氛，促进公司各工程标的实现。

原那么

公正、公平、公开原那么

考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。

客瞧原那么

强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客瞧性评价。

业绩改善原那么

绩效考核是一个治理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通关怀考核对象发现工作中存在的咨询题，寻到革新的方向，从而使组织和职员到达更高的业绩水平。

比例操纵原那么

参与考核的职员依据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级职员的人数进行比例操纵，确保通过绩效考核能够对职员的工作业绩加以公正认可。

适用范围

本制度适用于除VP以外的所有正式职员。

试用期职员不参加绩效考核。

考核治理体系

两级治理体系实行绩效考核两级治理体系：第一级是公司，负责确认职员绩效考核的总体思路和治理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框架的根底上，依据自身特点制定考核细那么，并对考核结果进行应用。

公司治理职责

公司治理层公司治理层依据公司治理体制，确定职员绩效考核政策，审批职员绩效考核相关制度。

人力资源部

人力资源部是职员绩效考核治理政策的制定部门，负责整体考核框架和制度的制定。

依据职员绩效考核治理制度，制定职员绩效考核方案。

监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公司的职员绩效考核符合公司总体考核原那么和政策，确保职员绩效考核制度的有效运行。

依据考核过程中存在的咨询题和公司考核政策的调整，优化职员考核治理体系和考核制度。

总部各部门/分公司治理职责

总经理/总监〔注：假设无特殊讲明，本制度中的“总经理/总监〞特指“总部各部门/分公司总经理/总监〞〕依据公司职员绩效考核治理制度，结合本部门或本分公司实际情况，制定符合自身特点的职员绩效考核方法。

人事经理

协助总经理/总监制定符合本部门或本分公司自身特点的职员绩效考核方法。

负责职员绩效考核的操作，确保考核过程符合公司政策和制度。

针对绩效考核中存在的咨询题，及时向总经理/总监和公司人力资源部相应，协助公司不断完善绩效考核体系。

考核要素

考核责任人对职员的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核结果进行确认。

考核输出结果

职员绩效考核得分职员绩效考核得分总分值为130分。

职员绩效考核等级职员绩效考核结果分为A、B、C、D、E5个等级。

考核等级比例操纵

为了确保考核结果的客瞧和公平，表达绩效导向原那么，需对职员考核的等级进行比例操纵，职员的考核等级遵循以下比例分布〔见表一和表二〕：

表一：季度考核等级分布比例

考核等级

A

B

C

D

E

分布比例

10%~15%

35%~40%

30%~35%

≥10%

1%~5%

表二：年终考核等级分布比例

考核等级

A

B

C

D

E

分布比例

15%

40%

30%

10%

5%

季度考核中，各考核等级人数由参加该季度考核的人数和相应考核等级的分布比例确定；年终考核中，各考核等级人数由参加年终考核的人数和相应考核等级的分布比例确定。

季度考核为E且通过业绩改善期仍不能到达公司要求而被淘汰的人数，能够计进年终考核等级为E的人数。

职员考核结果的操纵比例每年由公司人力资源部提出调整方案，报公司治理层审批。

考核等级确定在职员绩效考核得分确定后，按单位将考核得分从高到低进行排列，再依据考核等级的操纵比例，确定每位职员的考核等级。

考核体系

职员绩效考核体系由季度考核和年终考核两局部构成。

季度考核

考核对象季度考核对象是公司所有转正后的正式职员。

考核时刻

季度考核的考核时刻为下季度第一个月。

第四季度结束〔亦即该财年结束〕后进行年终考核，不对第四季度单独进行考核。

考核方式季度考核采取季度工作目标评价/KPI指标完成情况评价等方式，由其主管依据其季度初设定的工作目标/KPI指标进行考核。

考核过程和沟通

职员自我评价职员依据季度工作目标/KPI指标，全面回忆个人工作，依据?中国XX职员绩效评估指导?〔见附件1〕，客瞧、认真评价个人工作情况，在?中国XX职员〔季度〕绩效考核表?〔见附件2〕上为自己打分〔0~130分〕并对自己的工作进行综合评价，然后将考核表交直属主管。

主管评价主管依据职职员作情况并参考职员自评，全面分析职职员作中的优势和待革新局部，给职员打出绩效评估分数〔0~130分〕和考核等级，并给出综合评价意见。

职员与主管沟通面谈双方就职员综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。要是双方不能就考核结果达成一致，以总经理/总监签字认可的考核等级为最终结果。

总经理/总监确定职员考核等级总经理/总监最终确定本单位职员的季度绩效考核等