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2025年监理工程师《案例分析(土建)》真题及答案

一、案例分析题（共6题，每题20分）

1.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

施工总进度计划

施工总进度计划

施工过程中发生如下事件：

事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。

事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。

事件3：工程开工后第10个月末检查发现，工作A、B、C、E已完成；工作F已完成60%；工作D、G均已完成80%；工作H已完成20%。

问题：（1）针对事件1，指出总监理工程师是否应批准施工单位的申请？说明理由。（2）针对事件2，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。（3）根据事件3，分别绘制第10个月末的前锋线，并分析第10个月末工程实际进展情况。

答案：（1）总监理工程师不应批准施工单位的申请。理由：根据相关规定，工程变更若不涉及设计图纸修改，也应按照规定的程序进行审批，不能仅因不涉及修改设计图纸就要求尽快签发工程变更单，需要对工程变更的必要性、可行性以及对工程的影响等方面进行全面评估后，再决定是否签发工程变更单。（2）项目监理机构应批准的费用补偿为15万元，工程延期为0个月。理由：不可抗力造成的窝工损失由施工单位自行承担，所以20万元窝工损失不予补偿；为确保工程按原计划时间完成产生的赶工费15万元，是为了避免工期延误而采取的合理措施费用，应给予补偿。工作G、H的总时差分别为2个月和0个月，工作G停工2个月未超过其总时差，不影响总工期；工作H停工1个月，通过赶工按原计划完成，所以工程不应延期。（3）-绘制前锋线：在时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线即为前锋线。根据事件3，工作A、B、C、E已完成，在第10个月末的位置就是其终点；工作F已完成60%，其持续时间为5个月，完成60%即完成了3个月的工作量，在第10个月末的位置在第8个月的位置；工作D、G均已完成80%，工作D持续时间为4个月，完成80%即完成了3.2个月的工作量，在第10个月末的位置在第8.2个月的位置，工作G持续时间为3个月，完成80%即完成了2.4个月的工作量，在第10个月末的位置在第9.4个月的位置；工作H已完成20%，其持续时间为5个月，完成20%即完成了1个月的工作量，在第10个月末的位置在第9个月的位置。-工程实际进展情况分析：-工作A、B、C、E已按计划完成。-工作F实际进度拖后2个月（按最早开始时间，第10个月末应完成），将影响紧后工作I的最早开始时间，进而影响总工期。-工作D实际进度拖后1.8个月（按最早开始时间，第10个月末应完成），但D工作有1个月的总时差，所以会影响紧后工作G的最早开始时间，但不影响总工期。-工作G实际进度拖后0.6个月（按最早开始时间，第10个月末应完成），G工作有2个月的总时差，所以不影响总工期。-工作H实际进度拖后1个月（按最早开始时间，第10个月末应完成），H工作总时差为0，会影响总工期。

解析：（1）工程变更的审批有严格的程序要求，即使不涉及设计图纸修改，也不能随意签发工程变更单，需要进行全面评估，以保证工程的顺利进行和质量安全。（2）对于不可抗力造成的损失，根据合同约定，窝工损失由施工单位自行承担，而赶工费是为了保证工程按原计划完成的必要费用，应给予补偿。判断工期是否延期需要考虑工作的总时差，工作G停工未超过总时差不影响总工期，工作H通过赶工按原计划完成也不影响总工期。（3）前锋线的绘制是根据各项工作的实际完成情况在时标网络计划上确定其位置并连接而成。分析工程实际进展情况需要结合工作的总时差和紧后工作的关系，判断对总工期和后续工作的影响。

2.某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。

为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分