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中小型国有企业中层管理者的管理困境和应对
中小型国有企业以国有资本为基础，开展生产经营活动，往往在追求国有资产保值增值的同时，兼具社会服务的公益属性。近年来，国有企业深化改革的步伐不断推进，中层管理者作为中坚力量，扮演着至关重要的角色。由于国企的特殊性，导致在管理过程中需要权衡利弊，是注重稳定而选择因循守旧、维持现状，还是注重改革而选择矛盾冲突、守正创新，使得中层管理者陷入两难的管理困境。
一、中层管理者面临的挑战
国有企业承载着丰富的经验与深厚的文化底蕴，但是随着时代的发展，原有的管理模式和思维方式已经难以适应当前快速变化的市场环境和深化改革转型的要求。国有企业面临着员工年龄结构偏高、人事关
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