网上作业考核平台第二次作业行政领导学试题答案.docVIP

网上作业考核平台第二次作业行政领导学试题答案.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

作业2一、名词解释1.道德素质.是指一定群体或组织乃至整个社会在一定时期调整人与人之间相互关系的价值原则和价值判断、道德规范和道德规定内化为心灵内容后形成的整个精神内涵,是充满价值内容和主观取向的领导精神素质。

2.非正式群体。是人们在交往活动中,因为有共同的爱好、共同的关系、共同的感情、共同的目标等等而自发组织起来的群体。

3.决议树法。“决议树”法是风险决议的通常性方法。是把决议过程用树状图来表达。树状图通常由决议点、方案枝、状态结点、概率枝、成果点几种关键部分构成.

4.近因效应.指过多地依赖最近的体现对人做出评价,而不考虑他的全部历史和一贯体现的一个现象。

二、单项选择题1.在当代社会中,一个人大约有(A)的知识是在工作实践和职业学习中取得的。A.90%B.70%C.60%D.50%2.领导者素质在内外环境与矛盾的共同作用下,会不停发生变化,重要走向(C)A.正方向B.负方向C.正负两种方向D.不分正负方向3.一方面提出正式群体和非正式群体分类的是(A).A.梅奥B.马斯洛C.弗洛伊德D.赫茨伯格4.缩小应有状态与实际状态之间的差距而制订的总体构想是(A)。A.决议目标B.方案选择C.发现问题D.备选方案5.不属于渐进决议模型的特点有(D)A.渐进主义B.积小变大C.稳中求变D.最正确原则6.按决议问题的出现概率分类有(A)A.程序性决议和非程序性决议B.经验决议和科学决议C.单目标决议和多目标决议D.程序性决议和宏观决议7.人力资源区别于物质资源的根本所在是因为它的(D)。A.开发性B.增值性C.时效性D。能动性8.提出公平理论的人是(A).A.亚当斯B.杜拉德C.弗洛姆D.洛克9、(C)是领导关系存在的前提。A.职位B.组织C.权力D.权利10.有效防止和防止危机事件的发生的方法是(A).A.危机预警B.危机识别C.危机控制D.危机决议三、多项选择题1.老式测评方法的重要弊端有(ABE)A.重历史体现,轻发展潜力B.重定性,轻定量C.重定量,轻定性D.重群体分析,轻个体分析E.重经验与印象,轻客观测量2.以下关于冲突哪些说法是对的的?(BDE)A.冲突是目标和利益一致情况下发生的B.单面的态度和行为不构成冲突C.冲突是一个静态的相互作用D.冲突是目标和利益不一致情况下发生的E.冲突发生于个人与组织之间3.按照老子原则解决冲突的重要方法有(BDE)A.主动出击B.防止法C.理顺法D.不干涉法E.避开法4.德尔斐法具备的特点有(BCE)A.会上畅所欲言B.多轮反馈沟通C.预测成果的记录特征D.无批评原则E.匿名性5、挫折与失败的区别重要有(BE).A.挫折是一个客观事实B.失败是一个客观事实C.挫折一定产生失败C.失败是一个主观感受E.挫折是一个主观感受

四、简答题(含辨析题)

1.领导智能结构与领导的知识结构没有区别答:⑴知识结构是指在一个领导群体中,不一样知识积累和背景的成员之间的搭配组合状态。⑵智能结构是指一个领导群体中,不一样智能优势的人才个体的构成比例及其相互关系.⑶领导的知识化及其效能与他运用知识的能力关于,即领导不仅要有知识,而且还要会运用知识,这就是智能的问题.智能,是知识技能、能力诸方面的综合体,反映人类知识和实践的综合能力。智能重要包含:学习能力、研究能力、思维能力、体现能力、组织能力和发明能力等。

2.简述竞争与合作的客观性。答:竞争与合作作为领导关系互动行为的运动形态,实质上是构成领导关系的各种因素和力量之间的矛盾性与统一性的必定反映。领导关系中竞争与合作的存在,具备不以人们的意志为转移的客观必定性。第一,领导关系中存在竞争重要是因为领导关系各构成部分在客观上都有差异性和特殊性,与这种差异性和特殊性相联络的是相对独立性和自主性。第二,与竞争相对立的,是领导关系各构成部分之间的合作。假如说领导关系系统中各构成部分之间的差异性和特殊性决定了其竞争的客观性,那么领导关系系统中各构成部分之间的统一性和共同性则决定了其合作的客观性.

3.简述激励的方法。答:通常来说,激励的方法重要有两种:一个是外在的激励方法,它包含福利、晋升、授衔、表扬、嘉奖、认可等;一个是内在的激励方法,它包含学习新知识和新技能、责任感、光荣感、胜任感、成就感等。具体来说,激励方法可以分为如下十一个方法:⑴目标激励法。人的行为都有一定的指向性,这种有一定指向的、为了达成一定的目标的行为,往往是为了满足某种需要而进行的。这种为了满足某种需要,实现指向目标的行为,就是一个目

文档评论(0)

173****6081 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档