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预环境试验与校准样品检验治理投资决策预算算启动会议
范围
公司范围内所有计量器具的进库检定、周期检定、校准与日常维护
公司范围内各种产品的环境适应性试验
公司范围内局部材料的检验对由需求商提供的样品进行检验的过程公司范围内的所有的股权投资、合作经营、证券投资、办事处和代表处的设立、重组、增资扩股、减资退股、股权转让和固定资产全然建设投资决策过程。预算启动会议系指依据公司总体经营战略中对下一年度的经营目标的要求，在各部门事先充分预备根底上，召开由公司总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加的会议，以确定下一预算年度的总体经营目标值，并将年度经营目标值分解到各部门。各部门依据分解后的年度经营目标值，具体落实到其所属的小组负责人或业务人员，作为其编制预算的根底。
操纵目标
2.1 确保计量器具的检定过程符合法定
2.2 确保公司所有在用计量器具处于有效期内
2.3 确保计量器具的检定结果、产品的环境试验结果及时反响给相关部门通过检验的样品能够到达试用的标准要求
确保样品的试用结论能够及时反响给质量部门确保公司投资决策符合公司总体战略方向
确保所有的投资决策通过既定的可行性研究
确保投资工程小组有适宜的人选组成，并落实工程经理的责任
确保投资资金的合理运用和良好回报
操纵投资工程的决策风险
确保公司的年度目标符合长期战略要求
确保总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理参加年度预算会议
确保各部门在事先充分预备的根底上参加会议
确保年度经营目标值分落落实到相关部门
要紧操纵点
3.1 检测中心主管对计量器具年度周期检定标准和方案方案进行审批
3.2 检测中心主管对公司产品的环境试验年度方案表进行审批
检测中心主管对来料是否能检验作判定
采购员审核需求商提供的样品
检测中心主任对是否进行外部检测进行审核
检验员对样品进行检验
样品试用部门领导对样品试用结果进行审核
投资治理部总经理对外聘中介机构/专家申请理由进行审核，确定是否需要外聘专家
投资治理部总经理审核工程小组成员组成
投资治理部总经理审核工程资料后交由战略开展副总裁审核的完整性、真实性、可靠性，并列是工程可能产生的风险以及风险治理方法
战略开展执行副总裁批阅工程要紧风险的揭示和操纵状况
投资决策的程序必须依照相关的权限由不同级不的决策机构〔如：股东大会、董事会、总经理办公会总裁办公会等〕做出，任何个人或组织不得越权决策。
关于投资规模在500万元以下的工程，其最终审批权回战略开展副总裁，关于投资规模在500万元以上的工程，其最终审批权回总经理办公会，关于公司的重大投资事项，最终审批权回股东大会
于9月中旬第一个周末召开预算专题会议，由各部门总经理阐述推测制定的依据，总裁、营运总裁和相关副总裁负责协调并确定公司年度经营目标值，以作为全面预算编制的根底
各部门总经理在预算会议纪要上签字
各部门总经理签收由总裁签署的预算专题会议纪要，附年度经营目标值
特定政策
假设计量器具在使用中发现失效,必须对测量对象进行追溯
生产线上自制的测试工具应纳进计量器具治理行列
投资治理部的投资工程必须参照公司总体投资进行立项，关于投资中所确定的投资工程只要没有特不情况，一般均应按时进行立项
关于投资规模在500万元以下的工程，其最终审批权回战略开展执行副总裁，关于投资规模在500万元以上净资产的10％以下的工程，其最终审批权回总裁办公会，关于在净资产在10％及以上的重大投资事项，最终审批权回股东大会
质量主管依据反响的质量标准草案执行意见及质量分析报告，决定是否需要修正质量标准草案投资额大于10000万元的工程，需要聘请第三方参与工程的可行性研究，以落低投资风险
相关部门财务部、人力资源部、物资治理部应该依据公司的投资主动地配合投资治理部组成进行工程小组的组成
投资治理部总经理应该选择熟悉工程治理和投资运作的人员担任工程小组组长工程经理，同样，工程小组组长工程经理也应与各部门的负责人进行沟通、交流，选择有专业经验、有责任心的人员组成工程小组，进行人力资源的合理调配，发扬最大的成效
在公司投资治理部的协调下，通过专门工程小组进行可行性分析等一系列必要的投资决策预备〔必要时聘请中介机构〕。在战略总体范围内，尽可能保证公司投资决策的科学性、严谨性、标准性
总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理必须在参加年度预算会议前，充分预备
财务总监汇报本年度财务状况及预算执行情况
所有总裁、营运总裁、执行副总裁、副总裁以及各部门总经理必须参加年度预算会议，会议期间不准借故离开
会议结束目标必须明确落实到各部门
涉及部门
5.1 物资设备治理部门需求商投资治理部
5.2 技术质量部采购部
5.3 质量部检测中各生产部心
中心研究院,、客户效劳中心,、各子公司试用部门财务
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