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方案监督部部长任务绩效指标

序号

指标

权重

采纳缘故

指标解释

讲明

数据来源

1

部门方案完成情况

保证部门方案制定的严厉性，执行的高效、有序性

方案是否按时完成，方案执行的效果

方案监督部

2

资料收集、分析的质量

为高层决策提供依据

国家宏瞧经济、行业政策、竞争对手、市场需求等资料收集全面性、及时性及分析报告的数量与质量

方案监督部

3

公司开展战略、年度经营方案编制的质量

确保公司开展战略、经营方案合理、全面，可行性强

战略与企业内部资源匹配程度，对外部环境的开展和变化的适应程度，经营方案是否符合战略目标，可操作程度

治理委员会

4

方案执行监督、协调力度

通过对各部门方案执行的监督、协调，保证公司整体方案的落实

监督不力导致方案未落实程度，部门间关系协调不力程度

方案监督部、各部门

5

考核工作客瞧、公正性

通过对方案执行进行客瞧、公正的考核，保证方案的完成

对考核反映不客瞧、不公正的投诉次数

结合其他部门的评价

方案监督部、各部门

6

公司各类方案执行分析报告的质量

及时、正确把握公司各类方案执行状况，提出革新建议

报告编制的及时性、报告与实际出进的程度、出现过失的次数

方案监督部、各部门

7

领导指示、管委会决议督办效果

保证领导指示、会议精神得到贯彻落实

落实不力次数

方案监督部

8

各类统计报表的编制质量

保证统计及时、数据真实、全面

编制不及时次数、工程错漏次数、出现过失的次数

方案监督部

9

审计任务完成率

衡量审计方案完成情况

方案期内实际完成的审计工程数量/应完成的审计工程数量

方案监督部

10

审计报告质量

审计报告反映实际审计情况

有意淡化咨询题、隐瞒事实的审计报告的比例，或逻辑性不强、文字表达不恰当的报告比例

方案监督部

11

发生违规财务咨询题的次数

衡量审计的力度和效果

经审计后，发生不合法财务咨询题的次数

方案监督部

12

重大经济合同会审情况

保证公司合法利益不受侵害

组织会审的及时性、重大经济合同中出现了有损公司利益的工程数、合同审查不严造成的损失

治理委员会

13

工程预结算审核质量

保证工程本钞票的公正、合理、有效性

预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性

方案监督部

14

工程费用测算的正确度

保证工程费用测算正确、合理

测算出现工程错漏次数、数据出过失次数

方案监督部

15

部门费用操纵

操纵所管部门的费用，提高效率、落低本钞票

治理费用与预算的差额

财务治理部