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房地产开发与治理
第一节房地产开发
第二百六十三条方案、立项。
1.方案。公司〔指从事房地产开发的全资或控股公司〕办公室负责编制工程的年度房地立开发方案和推测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家方案部门，申报基建方案。
对未列进年度市有关部门办理补充方案和立项手续，关负责跟踪与落实。
基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。
2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行工程的可行性研究。
工程的立项，投资总额在100万元以下的〔含100万元〕，由经理100万元至200万元的〔含200万元〕，由总工程师200万元以上的，由集团公司总经理审批。
凡未按上述和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否那么，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。
第二百六十四条前期开发与、设计。
1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，托付测量与勘探、托付与设计〔扩初阶级〕等前期工作及有关报批事项，均由办公室负责。
与此有关的合同〔协议〕，亦由办公室草拟，按审批权限上报审批。
2.、设计。
〔1〕建设工程的、设计，凡公司设计室自己能够担当的均由设计室担当，设计室担当不了的，才托付设计院进行设计。
〔2〕托付设计采纳投标方式。设计托付前，办公室要编写设计工程托付书，经经理批准后，才正式抽设计单位托付设计。
施工图设计时期，由工程部负责，直至完成施工设计及设计交底、图纸会审。
不管是扩初时期，依旧施工时期，未经经理许可，任何人不得擅自提高或落低设计标准。
〔3〕设计室进行设计应遵守基建设程度，对各类工业与民用建筑的新建、扩建、居住小区、工业区及市政工程等，在设计室级不范围的，均应积极地担当设计任务：对公司的工程工程，更应积极组织力量完成。
〔4〕设计室对外承接设计任务时应与建设单位办理设计工程任务托付手续。建设单位需向设计室提供以下资料：当处基建方案指标或其他有效文件，建筑红线图、设计要求与工艺资料，地形图和工程地质勘察资料等。设计室设计收费标准，按市政府有关执行。
〔5〕设计室建立工序治理体系：
时期
名称
责任人员
讲明
设计
工程设计任务单
经理
包括设计工程情况及总进度安排情况
预备
现场踏勘记录
建筑、结构设计者
扩
本时期各专业进度及配合方案
主任工程师或工程负责人
需符合总进度安排
初
事前指导记录
主任工程师或工程负责人
本时期及下阶级的事前指导，分专业进行
设
建筑方案评义
主任工程师或工程负责人
宜邀请建设单位有关负责人参加
计
扩初方案评议
主任工程师或工程负责人
包括校对、审核与审定记录
本时期各专业进度及配合方案
主任工程师或工程负责人
施
事前指导记录
主任工程师或工程负责人
含市〔县〕有关主管部门审查方案的信息相应情况
工
中间检查记录
主任工程师或工程负责人
按需要
图
校对与合签记录
校对者
各专业设计图纸会审〔含设计概算〕
设
各专业设计质量评定
审核者
计
审定记录
经理
按需要
施工
设计施工交底
工程负责人等
及时修改不利于施工或设计不合理的设计
配合
工地效劳记录
设计者
及时
及
竣工验收记录
设计者
设计
设计文件及图纸回档
工程负责人
工程验收后15天内
结束
使用回访
〔6〕统计治理由经理持，每年11月份制定第二年度的工作方案和经营方案，要求全员体贴、促进经营方案的完成，生产统计报表应保证其正确性和及时性，经设计室负责人审核后上报。
〔7〕凡修改设计，必须经工程负责人与主任工程师联审，报经理批准后执行。
〔8〕设计底图、文件及图纸，一经回档，一般不予调用。确实需要，必须经设计室负责人和经理同意方准调用。
第二百六十五条招标、合同、订货。
1.开发工程施工队伍的选择、资格审查，由工程部负责调查、摸底，经经理批准后，再向市〔县〕主管工程招标部门推举，假设属公司自行招标，那么由招标领导小组负责招标、定标。工程合同正式签定之前须按审批权限上级报准。
2.公司招标领导小组组长由经理担任，成员5人或5人以上。〔其中2名工程师、1名办公室负责人、1名预决算人员、1名会计〕。
3.标底确实定，依标底认定权属市〔县〕审计站、建设银行或有关部门。公司招标小组人员对标底必须保密。
4.零星工程、单项工程或某些议标工程，由承包单位编制预算，预决算人员和工程部负责人审核，报经理批准。
施工合同及与工程工程有关的合同，均由预决算人员拟稿，工程部负责人审核。工程、施工合同金额在100万元经内的〔含100万元〕由经理审批，100万至200万元的〔含200元元〕由总工程师审批。200万元以上的由集团公司总经理审批。工程、施工合同必须按经批准前方能正式签订。
6.大型机电设备
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