公司中层干部能力素质360度评估表(DOC12页).docxVIP

某公司中层干部能力素养360度评估表

360度评估讲明

360度反响评估技术〔360degreefeedback〕又称多源反响技术。它是由与被评价人有紧密工作关系的人〔包括被评价人的上级、同级、下级、自己〕对被评价人进行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客瞧地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价人的优势和缺乏，并能够通过屡次评价结果的连续跟踪和记录，关怀被评价人进行科学的自我评价，促进被评价人不断成长。

咨询卷讲明

企业中层治理干部在企业运作过程中起着承上启下的作用，贯彻执行治理高层决策、指挥组织基层操作。作为一个优秀的企业中层治理者，既要有胸怀全局的大局瞧、又要熟悉具体的业务流程；既要具备领导力，又要有强势执行的职业素养。?为更好的进行干部综合素养的提高,?提升治理沟通能力，执行能力，从而使企业成长更加稳健，开展更加快速,故进行此次360度调查.

价值瞧

定义:?深刻理解公司“超越平凡，打造一流〞的核心理念，对公司的经营目标、经营方式、社会责任等高度认同，以公司的愿景为自己的事业，并为之自律、付出和奋斗.高效表现:为了公司的利益，情愿牺牲个人利益信守诺言，一旦做出承诺，便全力以赴，即使自己有所牺牲，决不失信于人勇于成认自己的过失和错误，勇于担当责任即使不利于短期商业利益，也能坚持原那么，谨守职业道德标准在不利的情况下，不轻易向困难低头，并主动尝试各种手段和采取积极措施获得成功敢于担当富有挑战、压力性的责任；以追求卓越、做行业的领跑者为目标，永不安于现状；在理解现实的根底上，为自己设定极富挑战性的目标，鼓舞他人主动寻寻改革、进步和提升的时机为实现目标能够挑战极限，视困难、咨询题或变化为挑战，锲而不舍，乐瞧自信低效表现为了个人的利益而不能坚持原那么和标准，以至于损害公司利益轻易许下不易实现的诺言，或许下诺言后转身就忘不能做到言行一致，讲一套做一套不愿担当额外的工作任务当决策失误时总是推托责任、寻寻借口。工作中仅仅追求到达最低标准，得过且过对新知识、新技能采取保守态度，以工作忙碌为理由隐躲学习碰到困难和挫折时，经常埋怨客瞧环境造成失利，放弃努力

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工作中能坚持原那么,谨守职业道德标准，客瞧公正地表达自己的瞧法，信守承诺；为维护公司利益情愿做出牺牲

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主动设立挑战性的工作目标或情愿担当额外的工作任务，即使碰到困难仍坚持不懈地将目标和任务达成CONTROLForms.HTML:Option.1\s1分CONTROLForms.HTML:Option.1\s2分CONTROLForms.HTML:Option.1\s3分CONTROLForms.HTML:Option.1\s4分CONTROLForms.HTML:Option.1\s5分

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在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于担当相应的风险和责任。?

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追求卓越，做行业的领跑者，能够挑战现状，突破思维，抓住并制造机遇，通过不断学习、创新和变更实现企业的持续开展

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战略考虑

定义:围绕公司的核心理念与战略目标，通过对大量信息的分析,正确而迅速地掌握业务领域的现状与趋势，并提出具有战略意义的建议与举措

低效表现:不能特别好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战不能对本行业或本领域的开展方向做出正确判定不能及时掌握竞争对手的开展动态不能依据公司的开展方向与战略目标，提出有效建议只关注短期目标的实现，而忽略或损害长远的开展不能将所做的工作放在公司的战略层面上考虑无视工作进展状况，不能及时猎取要害资源的支持为猎取资源支持，无视兄弟单位需求和利益

高效表现:有比立全面的知识和宽广的视野表现出对公司强势，弱势，机遇以及威胁清楚的理解能依据公司的业务特点与核心能力考虑公司的开展战略