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2021年平安工作方案

2021年是深进贯彻落实D的十七大精神、全面维护企业内部稳定重要的一年，也是**生产经营形势特不严重的一年。平安是最大的效益、平安是最大的福利。针对近期公司指示精神和平安工作的实际情况，提出2021年平安工作方案，瞧各部门、单位认真贯彻落实。

一、指导思想

深进贯彻落实以平安开展瞧统领全局，以“掌握局势、理顺思路、苦练内功、夯实根底、积极应对、逆势飞扬〞24字方针为指导，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，树立“平安确实是根基效益〞的科学理念，夯实根底，加强治理，建立治理科学、持续革新的平安生产长效机制，推动集团平安生产状况的持续稳定，为集团2021年完成生产经营任务起到平安保障作用。

二、工作思路

2021年集团公司平安工作的总体思路为“1111254〞，即：围绕一个主题〔落实平安开展瞧〕，明确一个目标〔打造稳定和谐的平安港口〕，紧扣一条主线〔深化平安长效机制建设〕，一个达标〔企业实质平安达标〕，二个落实〔“一岗双责〞和“双基〞〕，实现五个提升〔平安开展思想境地、各职能部门监管职能、基层单位自主治理水平、干部职员队伍素养、工作落实能力〕，到达四种效果〔职员平安素养全面提高、设备平安可靠性能更高、环境得到平安优化、平安治理体系更加科学〕。

三、要紧目标

〔一〕平安生产事故目标。各类事故指标操纵在各级政府下达的指标‰，重伤以上事故为0〕；

〔二〕危险源监控和事故隐患治理目标。建立起完整、具体的危险源根底台帐和事故隐患监控台帐，使危险源和事故隐患得到有效监控和治理；

〔三〕企业实质平安目标。按照上级要求，结合自身实际，制定实质平安型企业创立实施意见，在全港范围内开展实质平安企业建设达标工作，并监督、指导基层单位逐步、深进实施。

四、要紧任务

〔一〕通过技术进步促进平安生产，推进工艺研究和技术革新，实现资源有效配置，提高实质平安水平

1、初步完善装卸工艺措施平安性以及极限操作的评估机制，从特不作业操作着手，抓好平安操作，逐渐树立系统地平安操作瞧念，并系统地进行革新。

2、接着推进技术革新，提高技改工程的有用性和平安性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高实质平安水平。

3、接着深化以排查治理平安隐患为目标，通过工艺研究和技术创新，尽可能消除或减少危险因素。

〔二〕加大平安投进，提高企业平安生产治理能力

建立平安生产责任体系和奖惩机制，探究实行平安生产绩效工资制度，实现平安生产工资在工资总额中有所比例，提高各级领导及职员搞好平安工作的积极性和主动性；探究实行“总平安师制〞、“注册平安工程师制〞、“助理平安工程师制〞、“平安资格证制〞等比立现代的平安治理制度；建立平安生产治理信息系统等，提高企业平安生产治理能力。

〔三〕深化实质平安治理体系建设，提高平安生产监管能力

1、进一步完善平安生产的目标责任制治理，完善风险奖励金制度。细化平安目标考核方法〔分解到经营指标、风险奖励金、平安生产考核方法中〕，层层签订平安目标责任书，将平安责任落实到每个岗位、每个人。

2、建立健全一套动态的人、机、环境、制度、治理和谐统一的实质平安治理体系，制定实质平安治理标准与治理措施，操纵和治理人员不平安行为，建立和完善平安治理支撑体系，做到治理科学、制度标准，实现由传统的经验型治理向主动、预控型实质平安治理模式转变。

3、严格落实平安生产责任制和“一岗双责〞制，凸显各单位要紧负责人的第一责任，班子成员的领导治理责任，治理人员的监督治理责任。加强责任制考核，严厉责任追究，刺激各单位在各项活动及年终的平安争先创优的积极性。

〔四〕加强全员平安技能、意识的培养，提高应急处置能力

1、做好企业负责人、各级平安治理人员、特种作业人员、危险品从业人员等的资格培训教育，确保100%持证。

2、加大平安培训范围和力度。监督各单位对新进职员〔包括农民工、协议工、租赁承包单位人员以及来港施工人员等〕的平安教育，鞭策做好三级平安教育，做好复工、换岗职员和新设备、新工艺、新技术的平安教育工作，使之掌握全然平安生产技能，合格上岗。

3、突出做好职员对本岗位危险因素辩析和对突发事件应变能力的培养。

4、加强从业人员的动态治理，在季度、年终考核中增加职员平安意识和现场动态监管考核，在上级及集团公司强制培训制度要求的根底上，推行计分制度。

〔五〕深化隐患排查治理，强化“平安文化〞和“平安标准化〞建设

1、进一步深进开展隐患排查治理。在2021年隐患治理的根底上，落实各单位、各环节、各岗位隐患排查治理责任制，实现隐患排查治理工作的标准化、制度化、常态化；对重点部位及要害环节进行平安评估；对轻易引发事故的不平安因素认真分析，及时消除风险。

2、深进开展“平安生产月〞、“平安警示月〞、“百日平安竞赛〞等活动，革新活动方式，拓展活动内动，丰富活动载体，