企业人力资源管理师国家职业标准新旧标准的对照表.docxVIP

企业人力资源治理师国家职业标准新旧标准的比立表

新旧标准的比立表表一：人力资源治理师〔二级〕

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旧标准

新标准

变化

情况

一、人力资源

〔一〕组织机构的设置与调整

〔一〕企业组织结构设计与变更

调整

〔二〕企业人员方案的制定

〔二〕企业人力资源的全然程序

〔三〕企业人力资源的需求推测

〔四〕企业人力资源提供推测与供求平衡

调整

〔三〕企业人力资源治理制度与费用预算

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删往

二、聘请与配置

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〔一〕职员素养测评标准体系的构建

新增

〔一〕聘请需求分析

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删除

〔二〕聘请预备

?

删除

〔三〕聘请实施

〔二〕面试的组织与实施

调整

〔三〕无领导小组讨论的组织与实施

新增

〔四〕劳务外派与引进

?

删除

〔五〕离职面谈

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删除

三、培训与开发

〔一〕建立培训制度

?

删除

〔二〕制定培训

〔一〕企业职员培训与课程设计

调整

〔三〕培训治理

调整

〔四〕培训效果评估

〔二〕企业职员培训效果评估

调整

四、考核与评价

〔一〕绩效治理系统的设计

?

删除

〔二〕绩效治理系统的有效运行

?

删除

〔三〕绩效考评方法

〔一〕绩效考评的方法与运用

调整

〔二〕绩效考评指标和标准体系设计

新增

〔三〕要害绩效指标的设定与运用

新增

〔四〕360度考评方法

新增

五、薪酬福利治理

〔一〕薪酬治理

〔一〕薪酬调查

调整

〔二〕工作岗位分类

新增

〔三〕企业工资制度设计与调整

调整

〔四〕企业职员薪酬方案的制定

调整

〔二〕福利保险治理

〔五〕企业补充保险

调整

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?

〔一〕劳动者派遣治理

新增

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〔一〕劳动合同治理

?

删除

?

〔二〕集体合同的协商和履行

〔二〕工资集体协商

调整

?

〔三〕劳动争议处理制度

〔四〕企业劳动争议处理

调整

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〔四〕职员沟通

?

删除

?

〔五〕职业平安卫生治理

〔三〕劳动平安卫生治理

调整

表二：助理人力资源治理师〔三级〕

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旧标准

新标准

变化

情况

一、企业人力资源

?

〔一〕工作岗位分析与设计

新增

?

〔二〕企业劳动定员治理

新增

?

〔三〕人力资源治理制度

新增

?

〔四〕人力资源费用预算的审核与支出操纵

新增

〔一〕组织信息的采集与处理

?

删除

〔二〕人员方案的制定

?

删除

〔三〕人力资源费用预算的编写

?

删除

二、聘请与配置

〔一〕职员的聘请与配置制度

?

删除

〔二〕聘请预备

〔一〕职员聘请活动的实施

调整

〔三〕聘请实施

调整

〔四〕聘请活动的评估方法

〔二〕职员聘请活动的评估

调整

?

〔三〕人力资源的有效配置

新增

〔五〕劳务外派与引进

〔四〕劳务外派与引进

调整

三、培训与开发

〔一〕培训原那么和培训制度

〔三〕培训制度的建立与推行

调整

〔二〕培训治理

〔一〕培训治理

调整

〔二〕培训方法的选择

调整

〔三〕制定可提升职员的开展方案

?

删除

四、考核与评价

〔一〕绩效治理制度的制定

〔一〕绩效治理系统得设计、运行与开发

调整

〔二〕绩效治理制度的贯彻与实施

〔二〕绩效治理的考评方法与应用

调整

五、薪酬福利治理

〔一〕薪酬福利制度

〔一〕薪酬制度的设计

调整

〔二〕工资治理

〔二〕工作岗位评价

调整

?

〔三〕人工本钞票核算

调整

〔三〕福利治理

〔四〕职员福利治理

调整

六、劳动关系治理

〔一〕拟定企业劳动关系治理制度

?

删除

〔二〕劳动合同治理

?

删除

?

〔一〕劳动关系的调整方式

新增

〔三〕集体合同的协商和履行

〔二〕集体合同制度

调整

?

〔三〕用人单位内部劳动规那么

新增

〔四〕职员沟通

〔四〕企业民主治理制度

调整

?

〔五〕工作时刻与最低工资标准

新增

〔五〕职业平安卫生治理

〔六〕劳动平安卫生治理

调整

表三：人力资源治理员〔四级〕

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旧标准

新标准

变化

情况

一、人力资源

〔一〕企业组织机构的设置与信息的汇总

〔一〕企业组织信息的采集与处理

调整

〔二〕组织结构图绘制

调整

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〔三〕工作岗位调查

新增

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〔四〕企业职员与工时统计

新增

?

〔五〕企业劳动定额治理

新增

?

〔六〕人力资源费用预算与核算

新增

〔二〕企业工作岗位变动与人员需求推测

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删除

二、聘请与配置

〔一〕人员聘请的前提

〔一〕人员聘请的程序与信息公布

调整

〔二〕人员聘请的组织与实施

〔二〕企业应聘人员的选拔

调整

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〔三〕校园聘请的预备与实施

新增

〔三〕职员信息治理

〔四〕职员录用治理

调整

三、培训与开发

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〔一〕培训体系得构建与运行

新增

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〔二〕职员培训的分类与设计

新增

?

〔三〕职员培训的形式与选择

新增

〔一〕进职教育

?

删除

〔二〕培训治理

〔四〕培训经费的核算与操纵

调整

四、考核与评价

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〔一〕绩效治理系统确实立

新增

〔一〕绩效考评的实施

〔二〕绩效考评的内容和方法

调整

〔二〕绩效考评数据的处理

五、薪酬福利治