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标书模板6应急措施

为确保[项目名称]在实施过程中，能够有效预防、及时控制和妥善处置各类可能发生的突发事件，最大限度地减少人员伤亡、财产损失及对项目进度、质量、安全造成的不利影响，保障项目顺利进行，特制定本应急措施。本措施旨在建立健全应急管理机制，明确应急职责，规范应急响应程序，提高应急处置能力，坚持“预防为主、常备不懈、快速响应、果断处置”的原则。

6.2组织机构与职责

6.2.1应急领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、技术负责人为副组长，各部门负责人及关键岗位人员为成员的应急领导小组。应急领导小组是项目应急管理的最高决策和指挥机构，其主要职责包括：

*审定项目应急措施及相关管理制度；

*统一指挥和协调项目各类突发事件的应急处置工作；

*决定启动和终止应急响应；

*负责应急资源的调配和保障；

*在应急处置过程中，代表项目与外部相关单位进行沟通协调。

6.2.2应急工作小组

在应急领导小组下设若干应急工作小组，具体负责各项应急处置工作：

*现场指挥组：由项目副经理牵头，负责现场应急指挥、人员调度、事态控制及抢险救援的组织实施。

*通讯联络组：由办公室主任牵头，负责应急信息的上传下达，保持与应急领导小组、各工作小组及外部救援力量的通讯畅通。

*抢险救援组：由安全负责人牵头，成员包括具备相关技能的施工人员，负责现场人员疏散、伤员初步救治、财产保护及险情排除。

*技术支持组：由技术负责人牵头，负责分析突发事件原因，提供技术方案支持，指导现场抢险救援。

*后勤保障组：由物资负责人牵头，负责应急物资、设备、车辆、医疗用品及生活保障的供应。

*善后处理组：由项目经理指定专人负责，负责事故伤亡人员的安抚、医疗协调及财产损失的核实与处理。

6.3预防与预警机制

6.3.1风险识别与评估

项目开工前及施工过程中，定期组织对可能存在的各类风险因素进行识别与评估，主要包括自然灾害（如恶劣天气、地质灾害等）、技术风险（如设计变更、工艺问题等）、设备风险（如设备故障、安全装置失效等）、人为风险（如操作失误、管理不到位等）、环境风险（如环境污染、扰民等）及公共卫生事件等。针对识别出的风险，制定相应的预防措施和应急预案。

6.3.2日常预防措施

*加强安全教育培训，提高全员安全意识和自我防护能力，严格执行各项安全操作规程。

*定期对施工现场的机械设备、临时用电、消防设施、安全防护设施等进行检查、维护和保养，确保其处于良好运行状态。

*合理安排施工计划，避免在恶劣天气条件下进行危险性较大的作业。

*做好现场排水、防汛、防火、防雷等工作，配备必要的应急物资和器材。

*加强对施工人员健康状况的监测与管理，落实卫生防疫措施。

6.3.3预警信息发布

建立预警信息收集与传递渠道。当接收到上级部门或相关单位发布的预警信息，或项目自身监测到可能发生突发事件的征兆时，应急领导小组应立即对预警信息进行分析评估，根据预警级别和可能造成的影响，及时向相关单位和人员发布预警通知，并采取相应的预防和准备措施。预警信息可通过会议、电话、微信群、现场广播、警示标志等多种方式发布。

6.4应急响应程序

6.4.1信息报告

突发事件发生后，最先发现者应立即向现场负责人或应急领导小组报告。报告内容应包括：事件发生时间、地点、类别、简要经过、伤亡情况、财产损失情况、已采取的初步措施及需要支援的事项等。现场负责人接到报告后，应立即核实情况，并在第一时间向应急领导小组组长报告。对于重特大突发事件，应急领导小组应按规定时限和程序向上级主管部门及相关政府部门报告。

6.4.2应急启动

应急领导小组组长接到报告后，根据事件的性质、严重程度和影响范围，立即决定是否启动相应级别的应急响应。如决定启动应急响应，应立即下达启动命令，各应急工作小组接到命令后，迅速按照职责分工开展工作。

6.4.3现场处置

*人员疏散与救助：现场指挥组立即组织危险区域内人员的安全疏散和撤离，抢险救援组对受伤人员进行紧急救治，并协助专业医护人员转运伤员。

*事态控制：根据事件类型，采取有效措施控制事态发展，如切断电源、火源，停止相关作业，设置警戒区域，防止次生灾害发生。

*抢险救援：在确保救援人员安全的前提下，组织力量进行抢险救援，抢救被困人员和重要物资，排除险情。技术支持组提供必要的技术指导。

*信息沟通：通讯联络组保持与各方的密切联系，及时传递现场情况和应急指令，协助做好对外信息发布工作。

6.4.4应急终止

当突发事件得到有效控制，次生、衍生灾害隐患消除，受伤人员得到妥善救治，现场秩序恢复正常后，由应急领导小组组长宣布应急响应终止。

6.5应急保障

6.5.1队伍保障

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