教育机构如何管理兼职教师及提升品牌.pdfVIP

校长必看|让你的老师准时上课！

我对自己的未来承诺：我愿意努力成长自己，实现我的校长梦想！

我们学校有两个老师比较出名，大家都争着上他们的课，课都已经排的很满了，换其他老师家长们

不太愿意。还有，很多老师不太好管理，管多了就不来了，关于老师队伍管理有没有好办

法？

（如果你遇到教育难题，可以给我们留言哦。）

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先来回答第一个问题。

很多培训机构，在创业前期没有雄厚的，请不起牛的老师，都是自己兼顾老师的工作，特别

是K12和辅导机构，即是校长又是老师。

晋级教育刚开始创建的时候启动基本上为0，但是依旧做大了，所以刚开始在资

金不足的情况下，苦点累点没关系，这就是行业的。

一个人的精力，时间有限，当你成功把“自己”打响后，学生来了，家长信任了，且点名指姓只要

你授课，你该？

当学校处于稳定发展阶段，你该考虑将“名师”的口碑转化为“名校”的口碑了。即你想把机构做

大，你必须打响“机构”的名声，而不是只有“老师”的名声。

举一个例子：

A家长：路转角那家卖旁边有一个“***”老师，给我儿子补习，教的很好啊！

B家长：这样啊，那我也去找那个“***”老师。

如果一家机构想做大，家长应该是这样说的：

A家长：路转角那家卖旁边有一个**教育，老师教的特别好，我儿子在那里补，挺不错的！

B家长：这样啊，那我去**教育看看。

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接下来，重点回答第二个问题，老师如何管理的问题。

很多请过老师的机构都遇到过这样的情况：

Amust-readforprincipals|Letyourpart-time

teachersattendclassontime!

Mycommitmenttomyfuture:Iamwillingtoworkhardtogrowmyselfandrealizemy

dreamofbeingaprincipal!

Therearetwowell-knownteachersinourschool.Everyoneisvyingtotaketheirclasses.Theclassesarealreadyfullybooked.

Parentsarenotwillingtoswitchtootherteachers.Also,manypart-timeteachersarenoteasytomanage,andtheywillstop

comingiftheyareover-managed.Isthereanygoodwaytomanagethepart-timeteacherteam?

(Ifyouencountereducationaldifficulties,youcanleaveusa

message.)

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Let’sanswerthefirstquestion

first.

Manytraininginstitutionsdonothavestrongfundsintheearlystagesofstartingabusinessandcannotaffordtohireexcellentteachers.

Theytakecareoftheteachersworkthemselves,especiallyK12andarttutoringinstitutions,wheretheyarebothprincipalsandteachers.

WhenXueersiNewOrientalJiningEducationwasfirstestablished,the