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小组简介及人员组成综采二队机电QC小组成立于2000年2月，小组成立以来，连续被矿评为优秀、先进QC小组，小组现有9人组成，其中行政管理干部4人，技术人员2人，现场管理人员3人，组成人员层次较高，全员参与率高，中级以上职称人员4人，大学本科学历在管理干部中占77%，两名职工全部是技师。下面是我们小组成员一览表：第2页，共21页。

小组成员性别文化程度职务组内职务分工马成溪男大学队长组长全面工作安明男大学技术主管副组长技术组织于荣义男大学副队长组员监督执行钟振涛男大学副书记组员质量管理柴会生男大学技术员组员监督执行史德博男大学技术员组员资料整理丛炳臣男中技工长组员资料整理王根启男中技验收员组员现场控制尹庆河男中技材料员组员现场控制小组成员概况第3页，共21页。

活动形式一、每月两次由组长召集，进行课题讨论。二、成员根据自身分工情况，汇报现场控制、数据统计、工作进度情况。三、将讨论意见形成记录备案。第4页，共21页。

一、履行集团公司、矿井质量、环境体系方针，强力推进质量管理全员参与和环保节能总体目标。二、选择降低综机配件消耗是建设高产高效矿井、推行现代企业管理的需要。以牺牲能源、材料为代价的发展不能称之为发展，企业的发展是前进的、进步的、科学的发展，我矿始终重视矿井可持续发展，坚定发展高产高效矿井，如果不注重材料、配件消耗，即使生产出了一定数量的煤炭，也是大大增加了吨煤成本，加重了企业负担，因此，必须把持续推进配件消耗与建设高产高效矿井结合起来捆绑实施。三、工作面现场条件的影响。见图：2011年第四季度各项材料消耗为例，进行分析。选题理由第5页，共21页。

以2011年四季度各项材料消耗为例：由上图可以看出，综机配件消耗占55%的比重，为各类材料节约之首，因此，我们下决心改变这种被动局面。降低综机配件消耗选择第6页，共21页。

选题理由履行集团公司、矿井质量、环境体系方针，强力推进质量管理全员参与和环保节能总体目标。材料节约受奖是我队工资组成的一个重要部分。选择降低综机配件消耗是建设高产高效矿井、推行现代企业管理的需要。选定课题：降低综机配件消耗选题理由工作面现场条件的影响，设备老化，配件消耗量大，需要采取措施控制配件消耗第7页，共21页。

23456789101112现状分析确定目标原因分析确定要因确定对策对策实施效果检查巩固措施活动总结今后打算备注表示计划线表示实施线小活动日程推进计表小组活动计划及制度小组活动制度活动时间活动要求责任落实分工明确、各负其则、互创条件全员参加、有内容、有措施、有记录每月活动1-2次第8页，共21页。

现状分析2011年四季度12月各项经济指标调查表2011年四季度12月各项经济指标完成情况类型支护材料综机配件皮带使用配件交旧其他材料耗材21443-3563313500730017243由图中分析可以看出，2011年12月各项经济指标综机配件消耗最为严重，受罚最多；集中在三机、支架、电气等工种消耗上，消耗都在10万元以上。各工种配件消耗情况类型液压泵站采煤机三机胶带机支架电气耗材719776883132638406215746216754各种配件消耗情况第9页，共21页。

2011年综机配件消耗折线图

综机配件的消耗居高不下，月消耗量全都在二十万元以上。第10页，共21页。

确定目标值由上面的折线图可以看出，原煤产量的高低与配件的消耗有直接关系，如果做好基础性工作，降低事故率，一样可以在产量高的情况下，节约更多的材料和配件，取得经济效益最大化，因此，进入2011年以后，QC小组根据对10302、7304、B4322和1306工作面现场条件调查情况，小组活动课题目标确定为：综机配件消耗控制在350万元以内。我队管理制度严格，队内部设备承包激励机制完善，职工节约意识日益增强，可极大地挖掘内部潜力，充分调动职工的积极性和创造性。目标值分析必要性可行性合理性先进性理论论据人员素质技术水平管理制度实现条件小组确定的目标是我队总体奋斗目标之一，平均值与目标值接近，且有三个月低于目标值，从理论上分析有能力达到目标。。小组成员具有多年的活动经验和较高的文化素质，有着丰富的全面质量管理知识。小组成员都是从事综放管理工作多年的人员，具有较高的管理、技术业务水平。降低综机材料消耗，提高效益，获得矿领导、队领导对小组活动的一致赞同和极大支持。通过对10302、7304、B4322工作面现状的调查分析可以看到，只有降低综机配件消耗，就可以实现综机配件消耗控制在350万以内。据调查。“十五”攻关设