工商管理专业工程公司实习鉴定.docxVIP

工商管理专业工程公司实习鉴定

工商管理专业工程公司实习鉴定

一、实习基本情况

实习时间：2023年7月10日-2023年10月10日（共3个月）

实习单位：XX工程咨询有限公司（国内领先的工程全过程咨询企业，拥有工程咨询甲级资质，业务涵盖项目策划、可行性研究、造价咨询、项目管理等领域，年服务项目超500个，合同额超10亿元）

实习部门：项目管理二部

实习岗位：项目助理

指导老师：李明（项目管理二部经理，国家注册一级建造师，15年工程行业管理经验）

二、实习内容与过程

本次实习以“工程项目全流程管理”为核心，通过“适应期-实践期-独立期”三阶段递进，系统参与项目策划、进度管控、成本分析、风险协调等关键工作，累计完成8个项目的辅助管理，整理文档资料120余份，参与跨部门会议23次，形成专题报告5份，具体内容如下：

（一）适应期（第1-2周）：熟悉业务体系与流程

核心任务：掌握工程咨询行业基础知识与公司项目管理规范。

1.行业认知学习：通过公司《工程咨询业务操作手册》《行业政策汇编》等资料，系统学习工程咨询行业特点（“重流程、强协作、控风险”）、核心业务类型（项目前期咨询、招标代理、造价控制、项目管理）及服务流程（从项目立项到竣工验收的全周期管理）。参与部门周例会3次，记录《行业动态简报》2期，梳理2023年最新《建设工程质量管理条例》《政府投资条例》等政策要点12条。

2.工具技能培训：掌握公司项目管理平台（广联达BIM+智慧工地系统）、数据分析工具（Excel高级函数、SPSS基础应用）及文档管理系统（用友U8）。完成“项目进度甘特图绘制”“成本数据透视表分析”等实操训练，考核通过率100%。

3.项目资料归档：协助整理“XX市高新区产业园项目”前期资料，分类归档可行性研究报告、地勘报告、规划许可证等文件63份，建立电子索引台账，检索效率提升40%。

（二）实践期（第3-8周）：参与项目全流程辅助管理

核心任务：深度参与2个重点项目（“XX市老旧小区改造项目”“XX县乡村振兴基础设施项目”），负责进度跟踪、数据统计与风险预警。

1.项目进度管理：动态跟踪与偏差分析

-甘特图更新：每日通过项目管理平台收集“老旧小区改造项目”6个标段的进度数据（如墙体施工完成率、管线铺设进度），更新项目甘特图，识别关键路径（如“地下管网改造”为关键路径，延误将影响整体交付）。

-进度偏差分析：第5周发现3标段“外墙保温施工”进度滞后计划7天，协助项目经理分析原因（材料进场延迟+雨天施工影响），形成《进度偏差报告》，提出“调整施工顺序（优先完成室内工程）、增加夜间施工班组”等建议，推动后续进度追赶至计划内。

-周报编制：汇总8个项目的周进度数据，编制《项目周进度报表》，包含“计划完成量/实际完成量”“滞后原因”“改进措施”等模块，累计编制6期，数据准确率达98%，获部门主管“逻辑清晰、重点突出”书面评价。

2.成本控制：预算执行与数据分析

-预算分解与跟踪：参与“乡村振兴基础设施项目”预算分解工作，将总投资3200万元分解至“道路工程”（1800万）、“水利设施”（900万）、“绿化工程”（500万）3个子项，建立预算执行台账，每周统计实际成本与预算差异。

-成本超支预警：第7周发现“道路工程”沥青采购成本超预算12%（预算单价4500元/吨，实际单价5050元/吨），协助分析原因（市场价格波动+供应商选择失误），形成《成本超支预警函》，建议“后续项目采用公开招标+战略集采模式”，该建议被纳入公司《成本控制优化指引》。

-造价文件审核：协助审核“XX商业综合体项目”招标控制价，核对工程量清单238项，发现3项工程量计算误差（如“地下室防水面积”多算1200㎡），核减造价约8万元，保障招标文件准确性。

3.风险管理：风险识别与应对预案

-风险清单编制：参与“老旧小区改造项目”风险识别，通过“专家访谈+历史项目数据复盘”，识别出“居民阻工（高频风险）”“设计变更（中频风险）”“资金拨付延迟（低频高危风险）”等12类风险，编制《项目风险清单》，明确风险等级（红/黄/蓝）与责任部门。

-应对措施落地：针对“居民阻工”风险，协助制定《居民沟通方案》，组织社区座谈会2次，收集居民意见45条，推动增设“无障碍设施”“停车位”等需求，阻工事件从月均5起降至1起，保障项目顺利推进。

（三）独立期（第9-12周）：独立承担专项任务

核心任务：独立完成3个项目的“后评价报告”初稿编制，主导“项目知识库”搭建。