- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
年度计划的设计与制定
——以江门市社会治理公益创投为例
江门市爱培力社会服务发展中心池文华
2019.4.26
一、分析社会问题
二、构建项目逻辑
三、做好监测评估
四、项目案例分析
一
一、分析社会问题
1.1一切从问题出发
为什么要做这个项目?
现实之中有很多可能:
有人是从能力出发
有人是从资源出发
有人是从价值观出发
1.1一切从问题出发
在我看来,公益项目的出发
点只有一个,那就是目标对象
的需求,也就是他们在真实世
界中所遇到的问题和困扰。
1.2如何分析问题
•如果我们知道我们在解决什么
问题,那么问题就解决了一半!
互动
•那个~~~有点鸡肋的社区探访
在解决什么问题?
1.2如何分析问题
•问题分析的三大任务:所谓问题分析的过
程,就是解答“谁,遇到了什么难题,原因
是什么?”的过程。
1.2.1谁的问题?
“目标对象为先”的原则
但在实践过程中,我们还是经常有意或
无意地有所偏差。这些偏差,有的时候
是因为我们的理解能力所限,有的时候
又是因为情怀所致。
1.2.1谁的问题?
偏差一:我们的问题vs目标对象的问题
目标对象
聆听区行动区
是
反思区
否
创投项目
否是
互动
•社区活动是要解决谁的问题?
1.2.1谁的问题?
偏差二:过程对象vs最终对象
1.2.1谁的问题?
偏差二:过程对象vs最终对象
大多数时候,项目并不能直接服务于最终
对象,中间隔着过程对象。
我们需要通过一些过程性的成果来一步步
传递到最终对象。比如医院致力于治病救人,
医生技能提升是过程性成果。
学校致力于让学生能上学、上好学,学校
软硬件改善、老师能力提升也是过程性的结果。
医生和老师是过程对象,病人和学生才是医疗
和教育项目的最终对象。
1.2.1谁的问题?
偏差二:过程对象vs最终对象
事实上,过程对象和最终对象之间还
可能有多个环节,中间跨越的链条环节
越多,联系起来的难度就越大,也就越
应该引起注意。
1.2.1谁的问题?
偏差二:过程对象vs最终对象
举例:一家支教机构,每年输送一批志愿者
到乡村学校开展为期两个月的支教活动。
如果我们的定位是乡村教育机构,目标是改
善乡村学生的学习状况,那么学生是我们的最
终对象,而志愿者是我们的伙伴。
如果我们的定位是青少年发展机构,目标是
帮助志愿者的成长,那么志愿者是我们的最终
对象,而乡村学校和学生是我们的伙伴。
互动
•我们成立的志愿者队伍,是
过程对象还是最终对象?为什
么?
1.2.1谁的问题?
偏差三:笼统对象vs具体对象
案例一:某个关注留守儿童的项目。它对问题的界定是:政府不作为、
企业不关心、公益组织数量少且能力低,相应的解决方案是建立一个包含
“政府、企业、公益组织、志愿者”的联动和协作平台。
案例二:某个针对打工子弟的项目。它界定的问题是:由于父母起早贪
黑工作,打工子弟得不到足够的家庭照顾,常常会出现心理问题。在住校
的24小时里,下课后入睡前的那段时间是孩子们心理最为脆弱的时候,很
多孩子会想家、会哭甚至会逃学。因此,项目专门针对一到三年级的住校
学生的入睡前的心理问题提供解决方案。
讨论:
•公益创投项目的过程对
象有谁?最终对象是谁?
1.2.2遇到了什么问题?
可观测的发生在目标对象身上的“难
题、不便、麻烦、挑战或障碍”。
示例:
1.教师的责任心不强;
2.教师的教学技能有待提高;
3.教师放学之后在外兼职,没有时间备课;
1.2.2遇到了什么问题?
愿望≠问题
每一个愿望的背后,都蕴含着对现状之中某些问题
的思考。莫在
您可能关注的文档
最近下载
- 面向AI管理者-OD与绩效相关宣讲form京东.pptx VIP
- 经典导读与欣赏知到智慧树期末考试答案题库2024年秋西南大学.docx VIP
- 第一组指导球员对背身进攻队员的1V1防守能力.pdf VIP
- 《中华人民共和国公益事业捐赠法》培训解读课件.pptx VIP
- PP-京东集团绩效管理体系优化项目建议书-2020.pdf VIP
- 2026年中央经济工作会议全文.ppt VIP
- 改进的分割网络在口腔曲面断层X线片模式识别中的方法研究.pdf
- 京东运营推广绩效考核表.docx VIP
- 文本文稿详解onepart userguide r2016x.pdf VIP
- 京东仓储部主管绩效考核表.pptx VIP
原创力文档


文档评论(0)