简约管理标准讲课文档.pptVIP

2、需要做哪些改变改思维习惯改工作方法改处事风格改环境气氛简约管理第28页，共72页。3、在日常工作中要做到事先设想不要先入为主，自认复杂

事中尽量避免节外生枝，自找麻烦

事后总结不要无端联想，自留话柄简约管理第29页，共72页。4、简约的标准比上阶段有进步能够就事论事已经不能再简大家都在做真正该做的事不断超越，简约管理成为风尚既可规范流程，又能保持活力更精简、更迅捷、更自信、更高效简约管理第30页，共72页。五、简约管理的关键点1、思维要简单2、工作要简化3、说话要简洁4、流程要科学5、为人要直率6、总结要及时简约管理第31页，共72页。1、思维要简单世界其实是简单的原则解决问题的方法越简单越好简单其实首先是自我意识做事过程中不要无事生非简约管理第32页，共72页。2、说话要简洁点到为止，不要胡乱引引经据典事无关联，不要随意东拉西扯注意时差，不要滥翻历史旧帐就事论事，不要伤害人的感情公私分明，不要涉及个人隐私关注对方，不要影射以外人员简约管理第33页，共72页。3、为人要直率直来直去，不要拐弯抹角大方得体，不要形容猥琐切入主题，不要闪烁其辞光明磊落，不要暗中动作待人真诚，不要投机取巧简约管理第34页，共72页。4、工作要简化首先要梳理，搞出个一二三四来其次要排队，分出个先后次序来再次要检索，删掉些枝叶毛刺去最后要突击，抓住那重点工作干简约管理第35页，共72页。5、流程要科学流程是必要的，但要科学衔接是重要的，但要简捷多余的要简掉，必须看准新流程要科学，必须最短简约管理第36页，共72页。6、总结要及时常回头看看，脚印正不正做过的查查，是否劳无功可有可无的，坚决要删掉真正有价值，立即动手做简约管理第37页，共72页。六、八个方面的步骤1、有简的愿望2、立简的体制3、建简的机制4、定简的制度5、持简的方法6、树简的风气7、学简的榜样8、坚持即胜利简约管理第38页，共72页。1、有简的愿望必须首先承认有烦琐的问题必须觉得确有简约的必要必须有信心自己能够做到简约管理第39页，共72页。2、立简的体制体制就是从上到下抓简约楚王爱细腰宫女多饿死有什么样的领导就会有什么样的下属简约管理第40页，共72页。3、建简的机制机制的最好理解就是机械手表全部的机件都在按自己轴心运转全部的目标都为了准时全体员工围绕自己的职责运转为的是完成企业的目标简约管理第41页，共72页。4、定简的制度必须有管制度的制度完成了如何奖励完不成如何惩罚简约管理第42页，共72页。5、持简的方法课程中有方法案例中有方法回去后可以找到其他方法自己可以创造方法简约管理第43页，共72页。6、树简的风气整个组织内部倡导简约说在嘴上写在纸上挂在墙上落实在行动上简约管理第44页，共72页。7、学简的榜样大师中有韦尔奇中国企业有白沙、华为身边有同事将来有同学简约管理第45页，共72页。执行力在简约管理中起着关键作用成功＝科学的方法+执行力+坚持精神做做停停的结果就是不了了之8、坚持即胜利简约管理第46页，共72页。七、简约管理在实践中的应用1、简约管理在商业模式上的应用2、简约管理在战略管理上的应用3、简约管理在人力资源上的应用4、简约管理在制度设计上的应用5、简约管理在管理工具上的应用6、介绍两个常用的具体方法简约管理第47页，共72页。1、简约管理在商业模式上的应用宏观的把握和商业模式实体经营和虚拟经营全国市场还是区域市场是高端市场还是低端市场简约管理第48页，共72页。2、简约管理在战略管理上的应用企业的宏观是战略战略制订的关键企业定位资源分析扬长避短强身健体简约管理第49页，共72页。3、简约管理在人力资源上的应用人力资源管理的五字真言职——职务、职位、职衔责——责任、责问、责罚权——权力、权利、权益绩——业绩、绩效、考绩