2025年工程合同管理中风险评估及应对.pdfVIP

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

工程合同管理中的风险评估及应对

摘要：在工程的项目建设工作当中，需要签订合同，而这也是人

们最为关注的一个问题，合同起到的就是一个约束性的作用，是具

有法律效力的，保证签订双方都能够按照合同当中规定的内容进行

施工操作。在本文当中，重点探讨的内容就是工程项目建设当中合

同管理在风险评估和具体的应对办法，合同签订的双方在签订合同

的时候需要注意的事情进行简单的阐述，为以后的工程项目合同管

理工作当中，提供意见建议，将合同的风险处理与评估工作做到最

好。

关键词：建筑双方；合同管理；风险评估

0.引言

工程项目的建设周期很长，专业性要求很高并且需要大量的投

资，工程难度非常的复杂，特别是我国现在的经济发展水平不断的

提高，工程项目建设的规模也逐渐的变大，在工程项目建设的过程

当中，很多的问题都是不确定的，合同管理在项目工程建设的工作

当中，充当着领袖的地位，一切工程项目建设的进度、质量的控制

和投资的控制等等都是在合同当中有明确规定的，合同的管理工作

受到多方面因素的管理，比如自然环境、建设项目的规模、投资的

数量多少等等，这些因素对工程项目的建设有着非常大的影响，而

且不定性的因素很多，将合同管理风险的防范工作加强，能够对工

程项目的经济效益有一个良好的保障。

1.建设方采用合同制的好坏

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

随着雇佣制的诞生合同也随之诞生。在工程项目建设当中，承建

方，也就是资金投入方，对项目资金的投放与把关，是除了在建设

当中关系安全和质量以外最关注的事情了。这不仅是对投资预算的

审核需要，也是将有限的资金发挥出无限的潜力的一个必要性方

面。而实现这些目标所使用的最有效地方式就合同制。把所有要使

用的方面所要使用的资金预算全部写进合同书当中，这对承办这次

建设工程的主体方来说是一个保障，对以后的施工建设也是一个凭

据。订立合同这样一个方式在总体的把握性来说是易于操作的，而

且相对来说风险性也较小，尤其是对于一些建设周期并不长而且还

比较短的，且涉及金额数目也不多的一些项目是尤其有效的。从另

一个方面来说，由于建设大工程项目因素，是非常容易受到来自外

界的影响，且其他的来自施工项目本身的一些因素也会制约着施工

过程，那么这么多的不稳定因素的叠加，会更加导致了工程项目建

设的不可知性及危险性。这些危险性因素很可能会导致投资方的利

益受损。所以，为了避免在日后建设时出现一系列的问题，在施工

之前的准备工作就显得尤其的重要了。

2.合同主体的辨别选择

任何一个工程管理的工作人员都清楚，一个工程项目的建设，如

果选择了一个优秀的建设施工操作部门，那么从某种意义上来说，

这个工程项目就已经向成功迈进了一大步了；甚至一个项目负责人

的优秀程度就决定了这个工程项目最后的成败与否。一支优秀的施

工操作队伍有自身的专业性优势，但是普通的施工队伍当中有很多

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

不确定的因素存在，这样工程的质量、工程建设的时间长短、工程

建设的成本投入等等也都有很多不确定的因素，风险性就不可避免

了。某一个建设单位要建设一栋大楼，采取公开招标的形式施工队

伍的选择，在技术水平差不多的前提之下，选择了一个经验较浅的

施工单位进行施工操作，其他的