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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题(共10题,每题1分,共10分)
以下关于“牛鞭效应”的描述,正确的是:
A.指供应链中需求信息从下游向上游传递时逐渐缩小的现象
B.主要由供应商产能不足引起
C.需求信息扭曲放大的现象,通常从零售商到制造商逐级加剧
D.仅发生在制造行业的供应链中
答案:C
解析:牛鞭效应(BullwhipEffect)的核心是需求信息在供应链传递过程中被逐级放大的现象(如零售商→批发商→制造商),因此C正确。A描述反了(应为放大而非缩小);B错误,牛鞭效应主要由需求预测偏差、批量订货、价格波动等因素引起,与产能无关;D错误,牛鞭效应普遍存在于各类供应链(如零售、快消等)。
SCOR模型(供应链运作参考模型)的最高层级是:
A.流程元素层
B.流程配置层
C.流程定义层
D.流程分类层
答案:D
解析:SCOR模型分为三层:最高层是流程分类层(Plan-计划、Source-采购、Make-生产、Deliver-交付、Return-退货),因此D正确。A是第三层(具体操作步骤),B是第二层(流程组合方式),C非标准层级。
供应商关系管理(SRM)中,“战略合作伙伴”的核心特征是:
A.以价格为唯一谈判目标
B.共享长期战略目标与风险
C.仅关注短期交易效率
D.供应商数量多且更换成本低
答案:B
解析:战略合作伙伴关系强调长期合作、信息共享、风险共担与利益共享,因此B正确。A、C是交易型关系特征;D是多源采购的特点,与战略伙伴无关。
以下哪种库存策略属于“推动式”供应链的典型特征?
A.按订单生产(MTO)
B.按库存生产(MTS)
C.按订单装配(ATO)
D.按订单设计(ETO)
答案:B
解析:推动式供应链基于预测生产,提前备货,典型为MTS(按库存生产),因此B正确。MTO、ATO、ETO均为拉动式(按实际需求生产)。
物流网络设计中,“设施选址”的关键决策因素不包括:
A.客户分布密度
B.运输成本
C.供应商文化差异
D.当地劳动力成本
答案:C
解析:设施选址需考虑客户覆盖(A)、运输成本(B)、劳动力/土地成本(D)等,供应商文化差异属于供应商关系管理范畴,与选址无关,因此C正确。
以下属于“集中采购”优势的是:
A.提高区域响应速度
B.降低采购单价(规模效应)
C.增强各部门采购灵活性
D.减少总部管理复杂度
答案:B
解析:集中采购通过整合需求获得规模优势,降低单价(B正确)。A、C是分散采购的优势;D错误,集中采购会增加总部管理复杂度。
供应链风险管理中,“情景模拟”主要用于:
A.识别潜在风险源
B.评估风险发生概率与影响
C.制定风险应对策略
D.监控风险实时状态
答案:B
解析:情景模拟(如蒙特卡洛模拟)通过建模分析不同风险场景的概率和影响程度,属于风险评估工具(B正确)。A是风险识别(如德尔菲法),C是应对策略制定(如规避、转移),D是风险监控(如KPI跟踪)。
需求预测中,“季节指数法”适用于以下哪种需求模式?
A.随机波动需求
B.趋势性增长需求
C.周期性重复需求(如节假日)
D.突发偶然性需求
答案:C
解析:季节指数法通过计算不同时间段(如季度、月度)的需求波动规律预测,适用于周期性需求(C正确)。随机波动用移动平均法,趋势性用线性回归,突发需求需结合专家判断。
供应链协同的核心目标是:
A.降低单个企业的运营成本
B.实现链上企业信息与资源的整合优化
C.提高核心企业的市场份额
D.减少供应商数量以简化管理
答案:B
解析:供应链协同强调链上企业(供应商、制造商、分销商)的信息共享与资源协同,实现整体效率提升(B正确)。A、C仅关注单个企业或核心企业,D是供应商管理手段,非协同目标。
以下属于“可持续供应链”实践的是:
A.选择运输成本最低但碳排放高的物流商
B.要求供应商提供原材料的碳足迹报告
C.为降低成本使用不可回收包装材料
D.忽略供应商的劳工权益审核
答案:B
解析:可持续供应链关注环境(如碳足迹)、社会(如劳工权益)、经济三重底线,B符合环境可持续要求。A、C、D均违背可持续原则(高碳排放、不可回收、忽视社会责任)。
二、多项选择题(共10题,每题2分,共20分)(每题至少2个正确选项)
以下属于SCOR模型“交付(Deliver)”流程的活动有:
A.订单管理
B.运输管理
C.生产排程
D.仓储管理
答案:ABD
解析:SCOR的“交付”流程包括订单接收、仓储、运输、交付至客户(ABD正确)。C属于“生产(Make)”流程。
供应商分类的“Kraljic矩阵”维度包括:
A.采购金额
B.供应市场复杂度
C.产品技术含量
D.企业对供应商的依赖程度
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