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TOC\o1-3\h\z\u财务部要害业绩考核指标PAGEREF_Toc144002750\h3
一、要害业绩定量指标PAGEREF_Toc144002751\h3
二、要害业绩定性指标PAGEREF_Toc144002752\h5
财务部经理绩效考核指标PAGEREF_Toc144002753\h7
一、要害业绩指标PAGEREF_Toc144002754\h7
二、能力态度指标PAGEREF_Toc144002755\h7
财务部财务报表绩效考核指标PAGEREF_Toc144002756\h12
一、要害业绩定量指标PAGEREF_Toc144002757\h12
二、要害业绩定性指标PAGEREF_Toc144002758\h13
三、能力态度指标PAGEREF_Toc144002759\h14
财务部本钞票治理绩效考核指标PAGEREF_Toc144002760\h20
一、要害业绩定量指标PAGEREF_Toc144002761\h20
二、要害业绩定性指标PAGEREF_Toc144002762\h21
三、能力态度指标PAGEREF_Toc144002763\h22
财务部出纳绩效考核指标PAGEREF_Toc144002764\h29
一、要害业绩定量指标PAGEREF_Toc144002765\h29
二、要害业绩定性指标PAGEREF_Toc144002766\h30
三、能力态度指标PAGEREF_Toc144002767\h31
财务部治理会计绩效考核指标PAGEREF_Toc144002768\h36
一、要害业绩定量指标PAGEREF_Toc144002769\h36
二、要害业绩定性指标PAGEREF_Toc144002770\h36
三、能力态度指标PAGEREF_Toc144002771\h38
财务部会计核算绩效考核指标PAGEREF_Toc144002772\h44
一、要害业绩定量指标PAGEREF_Toc144002773\h44
二、要害业绩定性指标PAGEREF_Toc144002774\h45
三、能力态度指标PAGEREF_Toc144002775\h46
财务部要害业绩考核指标
一、要害业绩定量指标
指标名称
权重
指标含义/计算公式
信息来源
评分方法
公司本钞票操纵率
15%
0Z≥1.
0Z≥1.2
20-10Z1.2Z≥0.8
12Z0.8
Y=
财务部
单项总分值为10分。
费用考核范围按照公司现行财务制度执行。
预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准,如有追加预算,那么以追加后预算为准。
4.单项得分为Y。
报表编制的及时性、正确性
15%
完成会计、税务报表的及时性及正确性
Y=10-应扣分数
财务部
单项总分值为10分。
每出现一处过失扣0.5分,出现多处过失那么多扣分。
按的时刻完成得分为10分,每延误一天扣分。
单项得分为Y。
部门费用操纵率
5%
Y=0Z≥
Y=
0Z≥1.2
20-10Z1.2Z≥0.8
12Z0.8
财务部
单项总分值为10分。
费用考核范围按照公司现行财务制度执行。
预算费用以公司当年相关会议或文件通过的预算标准为准,如有追加预算,那么以追加后预算为准。
4.单项得分为Y。
制度完备度
5%
Z=
人力资源部
单项总分值10分。
需建立或修订制度的方案由公司下达的通知确定。当年方案数为零时,计算公式修改为:Z=
现有制度完善与执行情况评分实行100分制,由人力资源部向各部门发调查咨询卷考核。
得分Y=10Z
记账凭证编制正确性
10%
发生过失凭证与总编制凭证的比照情况
财务部
1.单项总分值为10分。
10Z=080.
10Z=0
80.03Z≥0
60.05Z≥
40.1Z≥
Y=
二、要害业绩定性指标
指标名称
权重
指标含义
评分方法〔可在某一等级范围内选择一个整数分数〕
优秀〔9~10分〕
良好〔7~8分〕
合格〔5~6分〕
需革新〔4分以下〕
财务预算执行情况
15%
进行财务预算体系建设和运行工作评价
公司各项预算治理制度健全、编制及时、根底数据完备,预算治理执行情况极好
公司各项预算治理制度全然健全、编制及时,预算治理执行情况比立好
公司各项预算治理制度、根底数据全然符合要求
公司各项预算治理制度不健全、编制不及时、根底数据不全,预算治理情况较差
审计与监督
15%
本部门及公司各部门财务运行审计和监督工作评价
财务运行得到有效操纵与监督,日常监督措施得力;财务审计制度健全,每年有方案安排,审计标准、严谨。对工程公司经济运行起到了监管作用
能够操纵与监督日常财务运行,措施得当。能够按照审计要求开展工作,审计比立标准,起到了监督作用
能够按照要求操纵与监督日常财务运行;能够完成审计方案,
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