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财务运作和信息沟通
本章内容简介
7.1财务运作治理
7.2信息沟通和保持
7.1财务运作治理
办事处在体制上是隶属于相应平台的经营性分支机构,其财务运作治理由总部财务部统一负责,执行总部的财务制度。
各办事处使用总部财务部统一的MIS系统,对财务进行治理。
7.1.1财务运模式
财务人员
办事处的财务治理工作由集团财务部指定的平台财务人员负责;各办事处设置行政专员岗位,担负出纳职责,在财务方面的业务上对集团财务部负责。
核算方式
办事处的核算在相应平台进行,办事处发生的费用均在相应平台报销,行政专员按照集团的定期将收进打进相应平台。
具体财务运作见?xx总部财务治理?、?办事处财务治理?、?办事处内部财务治理?。
7.1.2财务报表
向当地财税部门报关这的?损益表?、?资产负债表?由办事处行政专员填制,并同时报关平台财务人员。
办事处行政专员每周填制?收进周报表?,每月与其他财务表一同报送平台财务人员。
总站将?费用明细简表?和?收进周报表?及填制的?办事处模拟损益表?一并发至办事处。
为关怀经理更清楚地了解经理的经营状况,在那个地点我们重点介绍?费用明细简表?、?收进周报表?、?办事处模拟损益表?的内容。
7.1.2.1费用明细简表
费用明细简表是记录办事处各项费用的简易汇总表。它通过“本月实际〞、“本年累计〞、“累计比年预算〞的数字比照,使经理清楚地了解到各项费用情况,及时比立预算,操纵开支。
成功地参与和操纵本钞票和费用,意味着正确地预估经理的正确操纵和良好的商业意识。切记:操纵本钞票和费用,尽不意味着不能落低效劳水准,损害xx效劳形象。
办事处年月费用明细简表
硬件维修量:维修总量:当月人数:
序号
名目
本月实际
本年累计
累计比年预算
异常工程讲明
一
营运费用
1
办公用品及消耗
2
报刊杂志费
3
低值易耗品
4
市内费
5
长途费
6
移动通讯费
7
网络通讯费
8
邮寄费
9
境内差旅费
10
市内交通费
11
租车费
12
汽车费
13
会议费
14
招待费
15
礼品费
16
内部业务费
17
开办及登记费
18
设备维修费
19
税金
20
人力资源费用
二
工资福利
1
工资福
(1)
职工薪金
(2)
职员食堂费
2
职员福利/活动费
3
职员培训费
4
职员聘请费用
5
加班餐费
6
劳保费
7
劳务费
三
办公位费
1
折旧
2
房屋租金
3
水电费
4
物业治理费
5
房屋维修及先进支出
支出费用合计
费用从用途分,可分为营运费用、人力费用、办公费用。从整个办事处内费用是否能够由经理操纵上分,我们将费用可分为可操纵费用和不可操纵费用两局部。
可操纵费用
可操纵费用是通过经理在营运中通过治理手段,可进行操纵的费用,这些费用都能够通过他们在日常治理中得到有效地操纵。经理在进行日常财务操纵时,应更多地注重这局部费用。
可近控费用包括:
1.办公用品及消耗
5.邮寄费
9.运杂费
13.内部业务费
17.水电费
2.市内费
6.境内差旅费
10.会议费
14.设备维修费
3.长途费
7.市内交通费
11.招待费
15.加班餐费
4.网络通讯费
8.汽车费
12.礼品费
16.劳务费
不可操纵费用
不可操纵费用是指通过经理的努力,比立难以操纵的开支。
不可控费用包括:
1.报刊杂志费
5.开办及登记费
9.职员聘请费用
13.房屋租金
2.低值易耗品
6.税金
10.职员培训费用
14.物业治理费
3.移动通讯费
7.工资福利
11.劳保费
15.房屋维修及先进支出
4.租车费
8.职员福利/活动费
12.折旧
7.1.2.2收周报表
为了使经理了解办事处的收情况,行政专员应每周填写?办事处收进周报表?,每月将报送总公司财监部。
办事处年月收周报表〔单位:元〕
周数
时刻
软件收进
备件升级收进
务件销售收进
其他收进
小计
第一周
月日至月日
第二周
月日至月日
第三周
月日至月日
第四面
月日至月日
本月合计
7.1.2.3模拟损益表
?模拟损益表?由总公司财监部真制,发至办事处,使经理更清楚地了解经理的模拟损益情况。
经理模拟损益表
单位:元
序号
工程
本月金额
全年累计金额
维修收进
软件效劳收进
备件销售收进
其他收进
一、营业收进总额
销售备件本钞票
二、营业本钞票
营运费用
人力费用
办公位费
三、营业费用
四、税金
五、税后模拟净利润
营业收进总额
维修收进:指经理从事保内硬件维修,技服本部按照考评方法,为办事处核算的模拟收进。
软件效劳收进:指办事处为客户提供软件效劳而获和的收进。
备件销售收进:指办事处为客户提供保外硬件维修和升级效劳的收进。
其他收进:营业外收进
营业本钞票
销售备件本钞票:指备件销售和升级时,支付备件办事处的备件本钞票。
一段时期内的销售的备件产品本
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