现代企业各部门管理职责规范.docxVIP

2．部门职责

销售市场调查及推测分析。

制定行销目标、策略及执行方案。

制定销售治理制度，标准销售作业。

落实行销责任，开展行销业务。

新市场、新产品开发及产品广告宣传。

行销技术资料和客户资料治理。

销售信用操纵和应收帐款治理。

行销绩效检讨，提出行销成果报告及改善建议。

部门职员培训考核及部门间的沟通协调。

2.2生产部职责

生产技术与设备治理。

制定生产方案、技改方案及设备保养维修方案。

制定生产治理制度和生产岗位操作规程。

生产平安治理及生产维修费用的操纵。

作业现场和生产岗位的日常治理。

生产情况和设备利用率的分析与考核。

仓储和物资的收、发、存治理。

生产数据记录和设备档案资料的治理。

部门职员培训及部门间的沟通协调。

2.3采购部职责

调查了解原物料市场、推测其价格趋势。

配合公司目标，拟订采购方案和预算。

制定采购治理制度，标准采购作业。

执行采购委员会决议，适时采购适质适量的原物料。

及时核查原物料到货情况，协调财会部对货款的结算。

检讨采购绩效，提出采购执行报告及改善建议。

采购合同及需求商资料的治理。

八.部门职员培训考核及部门间的沟通协调。

制定产品的企业标准以及原料的品质标准和验收方法。

制定品质治理制度和技术岗位操作规程。

原料、产品品质的检验及生产过程的品质操纵。

产品配方的调整和原料用量的测算。

技术效劳和产品质量咨询题的处理。

化验室的业务治理。

指导全员推行全面品质治理。

品管资料的治理。

部门职员培训考核及部门间的沟通协调。

遵守国家财经纪律和财务制度。

制定公司财务会计治理制度和内部操纵方法。

财务预算案的编制，公司经营绩效的分析、操纵与考核。

资金的筹措、使用和治理以及往来欠款的操纵和清理。

公司保险事务处理，财产保障和资产的治理。

费用方案的编制、操纵与考核。

产品本钞票分析，参与产品价格的制订。

日常会计核算及公司经济活动的监督。

会计资料和原始凭证的治理。

银行、税务、保险等政府部门关系的协调。

部门职员培训考核及部门间的沟通协调。

制定人事行政治理制度。

初拟公司人力方案，治理人事资料。

办理职员聘用、调职、考核、薪资、福利、保险、奖惩、离职等手续。

各部门目标绩效考核的组织实施。

非生产性财产的治理。

公司平安保卫、办公秩序及厂区卫生绿化工作的治理。

公司车辆及车辆使用、食堂、宿舍的治理。

公司、、复印机使用、邮件收发及办公劳保用品的治理。

社区关系及来宾接待工作。

部门职员培训考核及部门间的沟通协调。

3．核决权限表

核决程序

核决程序

事项

科级主管

部门主管

总经理

1.采购委员会

董事会

公司设立、撤消、合并、增资、减资、股利分配

拟

决

2.公司章程及修订

拟

决

拟

审

决

4.制度

建设

公司治理制度制定、修改

拟

审(决)

决(知)

岗位作业〔操作规程〕

拟

审

决

拟

决

及方案

公司年度方案及预算

拟

审

决

部门月、季度工作方案及预算

拟

审

决

原料、辅料、包装物

拟

审

决〔采〕

物料、零配件

拟

审

决

知〔采〕

8.固定资产及技术改造〔预算内〕

拟

决

知

(在权限内附件1-1)

拟

审

决

10.销售

短期促销企划案

拟

审

决

产品价格表

拟

决

销售折让政策

拟

决

信用销售

拟

审

决(信)

坏帐处理

拟

审

决

客诉赔偿

拟

审

决

11.采购付款

拟

审

决

知〔采〕

拟

审

决

(知)

拟

审(决)

决

拟

决

拟

审

决

设置

部门

拟

决

科室、班组

拟

决

岗位编制核定(定员)

拟

审

决

知

总经理

决

经理(含)以上

拟

决

副经理〔含〕以下

拟

决

〔续表〕

核决程序

核决程序

事项

科级主管

部门

主管

总经理

①采购委员会

②信用委员会

董事会

18.

休

假

出

差

经理级以上

请假

拟

决

出差

拟

决

科级主管

请假

拟

3天(含)以下决

3天以上决

出差

拟

3天(含)

以下决

3天以上决

班长及职员

请假

1天内决

1-3天决

3天以上决

出差

决

19.公司对外行文(函)

依据总经理签章意见用印后办理

董事长名章

按董事长之授权执行

公司/总经理名章

决

公司专用章(合同、财务等)

按有关事项的核决权限办理

21.绩效

报告

公司年、月会计报表

拟

审

决

各部门月份绩效报告

拟

决

稽查

例行作业

决

异常专案检核

决

讲明：

本表所列科级主管、部门主管指执行该事项〔业务〕单位的科级、

部门主管。

副职协助正职或分管某项事务及正职之代理人，应依据正职之授权

书来行使有关核决权限，总经理公务出差或请休假须经地区主管签

准。

凡人事聘用、调职、考核、奖惩等事项，须经人事部门审核并负责办理手续。

凡涉及资金、财产、费用等事项须经财会部门主管审核。

集团领导已签发之“批准权限〞〔附件1-1〕应严格执行。