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如何通过AI+数智应用工具提高科技服务效率，解决行业同质化问题？

观点作者：科易网AI+技术转移研究院

在科技浪潮奔涌的当下，科技成果转化如同一场关乎国家创新力与产业竞争力的关键战役。然而，长期以来，“最后一公里”的梗阻让众多科研成果被困在实验室和专利文档里，难以迈向市场成为现实生产力。这一困境不仅制约着科技创新对新质生产力发展的支撑作用，也凸显出传统科技服务模式在效率、精准度和个性化方面的严重不足。如今，随着AI与数智技术的崛起，为打破这一僵局带来了全新的契机。

传统科技服务的困局

传统科技服务模式下，成果转化政策衔接协调不畅，落实机制不健全。科技部门虽鼓励科研院所创办科技企业，但行业主管部门严苛的监管要求使得科研院所顾虑重重，不敢轻易尝试。国企在成立初创公司时也面临支撑保障机制缺失的问题，即使国家有明确的成果转化激励政策，仍持保守态度。高校和科研院所的科研导向与产业需求严重脱节，长期形成的“重论文轻应用”模式导致大量成果无法直接满足市场需求。企业在转化这些成果时，需投入高额成本进行熟化或二次开发，且规模化生产难度大。校企之间的产学研合作多为零星、分散的协议式合作，缺乏系统性和长期性规划。

成果评估定价、权利归属和收益分配的难题同样棘手。事业单位知识产权作为国有资产，在评估定价时面临两难境地：定价过高影响金融机构投资意愿，过低则可能造成国有资产流失。虽然法律赋予研究开发机构和高等院校对职务科技成果的处置权与收益权，但在实际操作中，由于缺乏细则指导和机制保障，权益落实困难重重。作价入股后的责任风险无明确机制兜底，单位担心股权贬值被追责而对转化持谨慎态度；收益分配缺乏统一标准，行政干预现象时有发生，不同单位的自主权也存在差异。此外，市场化、专业化的成果转化服务生态尚未完善，技术和产品宣传依赖传统方式，服务机构参与度低。全国范围内，高校、科研院所自建技术转移机构的比例较低，重点技术交易机构的本地化服务难以满足跨区域的转化需求。技术经理人队伍培育机制不健全，职称晋升通道不畅，专业人才匮乏。金融领域对科技型企业的支持体系也不健全，全生命周期的信贷服务和产品缺失，科技保险、债务等新型融资工具尚未普及。

AI+数智应用的创新突破

面对上述困境，AI+数智应用工具为科技服务注入了强大动力，提供了创新性的解决方案。在科技成果评估评价环节，借助自主研发的“成果评价分析系统”，依据国家标准构建多维度评估模型，能够智能化分析科技成果的科学价值、技术价值、市场价值和社会价值以及转化潜力，快速生成详细的评价报告。这一系统不仅大幅降低了成果评价成本，还极大地拓展了应用场景。对于批量科技成果筛选需求，“成果快筛智能系统”可进行客观评分赋值，并提供分级比选结果清单，帮助用户从海量成果中迅速锁定优质项目。通过评估评价数智应用、数智管家、智能体和定制化平台等多种服务方式，实现了从辅助客观评价到直接交付报告的全流程覆盖，显著提升了比选效率。

需求挖掘方面，AI与大数据技术深度融合，构建了精准的需求洞察体系。针对企业需求，“企业需求分析系统”能够全面剖析企业的现有优势与不足，深入挖掘潜在技术需求，预判未来技术发展方向和市场趋势，进而提供针对性的技术需求建议清单。结合显性需求对比后确定的最终技术需求，可通过“解决路径分析系统”获得自主研发或对外合作的最优方案。若选择自主研发，“技术方案智成系统”将引导用户逐步探索并生成详尽的技术解决方案；若倾向合作研发，则可通过智能搜索自动匹配相关技术资源并进行合理配置。同样，在行业层面，“技术需求智慧系统”能够前瞻性地识别整个行业的技术短板和发展瓶颈，为战略决策提供有力支持。需求挖掘数智应用、数智管家、智能体和数智平台的多样化服务模式，确保了潜在技术需求的快速发现和有效响应。

技术经纪领域也迎来了变革。基于人工智能与大数据技术的系列数智应用产品，有效降低了从业门槛，壮大了区域技术经纪队伍。根据不同技术经纪人的服务场景，个性化集成配置资源及服务，涵盖资源整合加工、需求挖掘分析、资源搜索配置、专业评估评价、供需素材制作和发展分析报告等功能。技术经纪数智应用、智能体和数智平台的推出，使技术经纪人能够更加便捷地开展工作，提高了服务的专业度和效率。

成果平台的创新重构更是亮点频现。以“任务型智能体是主入口、体系性的数智产品是主驱动、个性化服务方案是主场景”为目标，打造全新的平台架构。例如，“成果转化智能顾问”作为平台主入口，用户只需简单对话即可完成成果评价、应用分析、优质成果筛选、市场推广和资源精准匹配等复杂任务。在平台主驱动方面，融入数智工具实现成果数据的自动化标注、加工、价值评估、应用分析和智能匹配，极大提升了成果对接的精准度与转化效率。而“个性化场景”则是平台的核心竞争力所在，通过智能体配置功能和后台管理系统，能够实现“一企一案”“