- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
战略投资部拓展流程治理
2012-8-
一、目的及适用范围
㈠为标准工程拓展流程,提供决策依据,特制订本流程;
㈡本流程适用范围为北京海航置业房地产新工程拓展论证治理工作,以及相关研究工作。
二、职责
㈠战略投资部
1.负责拓展工程信息收集、市场调研、现场踏勘,针对宏瞧经济、区域经济、房地产市场调查相关工作。
2.工程初步操作方案时期,与招标与本钞票治理部、工程治理部、合规部、方案财务部进行非正式沟通,确定工程定位、运作方式、本钞票估算、投资收益测算等形成?工程初步操作方案?,报工程评审会审议;成立了工程组或工程公司的,由工程组或工程公司撰写?工程初步操作方案?。
3.可行性研究时期:战略投资部牵头与工程方进行深进洽谈,制定可行性研究方案,通过工程背景调研,确定初步工程定位建议,并以其为核心组织各相关部门开展相应职责工作,最终形成工程?预可研?;成立了工程组或工程公司的,由工程组或工程公司撰写?预可研?。
4.决议、评审时期:负责将?预可研?报经营层进行决议、评审,对通过决议的工程,依据经营层意见对可行性研究报告进行修改,完善;
5.立项时期:启动集团内部工程立项工作,但成立了工程组或工程公司的,由工程组或工程公司进行立项。
6.立项通过后,以专项工作组的形式,开展及财务尽职调查、商务谈判、拟定协议并进行内部报批,依据报批情况开展下一步工作。
㈡合规部
1.初步操作方案时期,提供风险防范意见;
2.可行性研究时期:对合同等文件进行审查,提出意见。
㈢工程治理部
1.初步操作方案时期,提供土地、分析及草案;
2.可行性研究时期:提供土地整理、工程技术、进度分析。
招标与本钞票治理部
1.初步操作方案时期:提供工程本钞票初步估算;
2.可行性研究时期:深化本钞票估算方案。
方案财务部
1.在可行性研究时期:提供初步资金方案。
2.可行性研究时期:落实资金方案、税务筹划。
工程评审会
由各职能部门经理组成,负责对?工程初步操作方案?进行评审。
投资决议会
由公司经营层领导组成,负责对工程?预可研?进行决议。
三、流程讲明
㈠战略投资部依据工程信息,进行市场调研及现场踏勘,分析区域宏瞧经济开展水平、产业状况、收进水平,调研区域房地产市场行情,工程所在区域竞品工程概况等,该环节由战略投资部牵头负责。招拍挂工程在此环节的操作周期为10天;其他类型工程在此环节的操作周期依据工程特点、了解信息的进度及合作方的配合情况而定,一般不超过20天。
㈡通过初步了解及调研,战略投资部认为能够否决的工程,报部门总经理审批,否决工程或要求进一步调研。操作周期为2天。
㈢战略投资部主持对工程进行初步市场定位、初步方案设计、操作思路、完成简单的本钞票估算及相关经济测算,编制?工程初步操作方案?,各职能部门配合。该操作周期为5至10天。
㈣?工程初步操作方案?提交工程评审会审批。工程评审会由各职能部门经理组成,通过工程评审会,决定工程放弃或接着深化。操作周期为2天。
㈤通过工程评审会的工程,进进工程可行性研究时期,由战略投资部组织各职能部门共同完成工程?预可研?。该操作周期为5至10天。
㈥?预可研?提交投资决议会审批。投资决议会由公司经营层领导组成。三分之二以上领导否决的工程应放弃;针对领导提出的咨询题能够形成解决方案的应修改可研报告重新上会;全部通过无大咨询题的工程应进进工程立项时期。该操作时刻周期为2至5天。
㈦充实完善立项报告,启工作程内部立项。内部立项通过后,以专项工作组的形式,开展及财务尽职调查,推进商务谈判、协议拟定及后续的协议签署。
㈧协议签署后,交由工程公司推进,财务、报建等部配合完善手续。
四、相关文件及交付成果文件
㈠交付成果文件
1.附件1?工程初步操作方案?:包括工程概况、市场研究、产品定位、本钞票估算、投资收益测算、风险分析等
2.附件2?预可研?:包括工程概况、市场研究、产品定位、设计、开发方案、本钞票估算、投资收益测算、资金筹措及运用、风险分析等。
相关文件
附件3?盘源初始信息记录表?
附件4?资料清单?
附件5?土地信息采集表?
附件6?工程市场调研方案表?
附件7?工程市场调研表?
附件8?尽职调查清单?
附件9?工程可行性评审方式、要求、及相关事项?
附件1
工程初步操作方案
一、工程名称及类型
命名规那么为“都市或地理位置+工程名〞,一经确定后那么对内统一使用。
二、工程背景
要紧包括工程来源、工程猎取方式、合作意向、洽谈的进展、工程猎取的意义等内容。
三、合作方及合作条件
㈠合作方背景介绍
㈡合作方提出的要紧条件,洽谈进展等。
四、工程位置
㈠工程位置:要紧包括工程在都市中的位置、所处的功能区、该功能区定位与开展状况、区域交通情况。
附图:工程在该都市的区位图,标记出宗地区域位置,与标志性市政设施、建筑
您可能关注的文档
最近下载
- 肉类食材供货服务方案.docx VIP
- 学习贯彻党的二十届三中全会精神练习试题.doc VIP
- 中国地质大学(北京)《弹性动力学》2021-2022学年第一学期期末试卷.doc VIP
- 企业财务管理制度范本doc.doc
- 食材分拣、包装、运输、验收、售后整体配送服务方案.docx VIP
- 肌肉骨骼康复学试卷及答案.docx VIP
- 大连东软信息学院《高等数学(D)》2025 - 2026学年第一学期期末试卷.docx VIP
- DB50_T 938-2019 铜梁龙舞规范.docx VIP
- Rexroth NYCe4000多轴运动控制系统MCU模块NY4114使用手册.pdf VIP
- 学校食堂食材配送服务方案(肉类、粮油米面、蔬菜水果类).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)