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物资部经理岗位讲明书
部门名称
物资部
岗位名称
物资部经理
岗位编号
岗位类不
经营治理
直截了当上级
总经理
直截了当下级
物资部副经理、方案员、采购员、结算治理与考核
要紧协作单位
对外:工程施工单位、需求商、生产家、物质治理部门
对内:各部门
工作概要
全面负责本部门工作,分管物资设备需求工作,保证满足生产、检修、技改工程等各项工作的物资需求需要
工作权限
采购渠道、采购策略的建议权以及权限范围内的决策权
总经理授权范围内的合同签订权
对所购物资检测、检验、分析方法标准的审核权
对所属下级调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级工作的监督、检查、考核评价权
采购预算内的费用使用权
工作职责
工作工程
工作内容
制度宣贯及执行
负责认真宣传、贯彻、执行D和国家的方针、政策、法令及上级有关物资治理
采购需求治理
依据生产任务、设备大小修及技改工程的需要,制定采购方案与预算,并监督实施
按比质、比价、公开的原那么组织选择合格需求商,落低采购本钞票和采购周期
组织采购招标及重大采购合同评审工作,组织建立合同台账,并对合同执行情况进行监督
对采购工作进行统筹筹划,合理操纵采购进程,努力减少存货周转天数,落低库存本钞票
负责采购过程价格操纵,落低采购费用
指导、监督
仓储治理
指导制定、完善物资储躲定额方案,并监督实施
定期组织检查仓储治理工作
物资信息治理
组织收集和分析需求商信息、物资市场趋势,制定有效的采购策略,建立稳定的供货渠道
定期、正确地向总经理和相关部门提供有关物资采购的市场现状、库存现状和有关数据信息
定期组织召开物资经济活动分析会议,制定经济活动分析报告
组织编制、审核物资统计报表
定期组织检查采购、仓储原始记录
部门内部治理
组织制定与完善采购治理、库存治理等各项治理制度,并监控实施
制定本部门工作方案、总结
指导下属职员制定时期工作方案,并鞭策执行
负责下属职员选拔、配备、培训、评价,提高职员技能
协调部门内工作任务分工,合理安排人员
操纵部门预算,落低采购费用本钞票
其它
协调相关部门的工作关系
完成上级交办的其它工作
任职资格
要素
要求
最低学历
本科
适合专业
物流治理、需求链治理、生产治理、市场营销
知识
精通物资治理、物流治理、市场营销,掌握财务治理、等知识
资质
经济师
工作经验
三年以上物资治理相关工作经验
技能
熟练使用计算机
个人素养
具备特别强的谈判能力、人际能力;具有较强的领导能力、判定与决策能力、沟通能力、方案与执行能力;老实正直、积极主动,具有高度责任感
其它
工作环境
工作场所
室内
设备与工具
计算机、打印机、机、机
污染物
噪音、尘埃
工作班制与时刻
八小时工作制;实际上下班时刻随业务情况经常变化;经常出差
要害考核指标
物资治理制度建设
物资设备采购及时性
物资设备采购质量
采购费用预算操纵
定期提交经济活动分析报告
物资部副经理岗位讲明书
部门名称
物资部
岗位名称
物资部副经理
岗位编号
岗位类不
经营治理
直截了当上级
物资部经理
直截了当下级
仓储主管
要紧协作单位
对外:需求商、生产家、物质治理部门
对内:各部门
工作概要
协助经理物资需求治理,分管仓储工作
工作权限
对直截了当下级调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级工作的监督、检查、考核评价权
工作职责
工作工程
具体工作内容
采购需求治理
负责采购方案、发料单的审核。
负责采购合同的订立,鞭策合同的履行。
负责全所需物资加工订货、采购、提运和要紧物资的调度调剂,并组织研究解决物资需求中存在的咨询题。
组织建立采购质量治理体系
参与制定有关采购质量治理及效劳标准,并定期组织检查实施
定期组织需求商评价工作
仓储治理
制定仓库物资治理制度,并监督考核执行
定期组织仓库库存盘点,发现咨询题及时处理解决
定期组织检查仓库现场治理工作,确保仓库的平安与整洁
组织编制并实施物资消耗、储躲定额方案,落低物资消耗,提高经济效益
负责做好物资利用、代用及积压物资处理工作
开展组织开展修旧利废、节约挖潜、合理储躲物资,加速物资流通和资金周转
部门内部治理
组织完成部门内务工作
指导下属职员制定时期工作方案,并鞭策执行
提出下属职员选拔、配备建议
负责所属下级的培训、评价,提高职员技能
其它
协助经理协调相关部门的工作关系
完成上级交办的其它工作
全然任职资格
要素
要求
最低学历
大专
适合专业
物资治理
知识
物流治理、需求链治理、财务治理、生产治理、市场营销
资质
经济师
工作经验
三年以上物资治理相关工作经验
技能
熟练使用计算机
个人素养
躯体健康;具备较强的方案、组织、协调能力;老实正直、积极主动,具有高度责任感
其它
工作环境
工作场所
室内
设备与工具
计算机、打印机、机
污染物
噪音、尘埃
工作班
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