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2021建筑工程施工治理要点复习资料

单项70题〔70分〕、多项25题〔50分〕总分120分考试时刻3小时

工程治理核心任务是工程的目标操纵。建设工程工程治理内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程筹划和工程操纵，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

费用目标对业主而言是投资目标。业主方是建设工程工程生产过程的总集成者。业主方的工程治理是治理的核心。工程治理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标

建设工程的全寿命周期包括工程的决策时期、实施时期和使用时期。业主方的工程治理工作涉及工程实施时期的全过程。工程的实施时期是从设计预备时期到保修结束。平安治理是工程治理中的最重要的任务。

施工总承包方的治理任务：操纵施工的本钞票〔这是施工总承包方内部的治理任务〕。施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负责施工资源的需求组织。一般情况下，施工总承包治理方不担当施工任务，它要紧进行施工的总体治理和协调。施工总承包治理方不与分包方和供货方直截了当签订施工合同，这些合同都由业主方直截了当签订。

建设工程工程总承包的要紧意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙〞其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以到达为工程建设增值的目的。

操纵工程目标的要紧措施包括组织措施、治理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素〔各工作部门或各治理人员〕之间的指令关系。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工。组织结构模式和组织分工根基上一种相对静态的组织关系。工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

8、.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各组组织关系，它包括：

〔1〕工程结构图2〕组织结构图〔治理组织结构图〔3〕工作任务分工表4〕治理职能分工表5〕工作流程图等。工程结构图是一个组织工具，它通过树状的方式对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程所有工作任务。合同结构图反映一个建设工程参与单位之间的合同关系，双向箭线。

9、.常用组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。职能组织结构的特点：每一个工作部门可能得到其直截了当和非直截了当的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。.线性组织结构的特点：每一个工作部门也只有一个直截了当的上级部门，每一个工作部门只有惟一个指令源，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。.矩阵组织结构的特点：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

10、治理职能分工表是用表的形式反映工程治理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程治理职能分工。

11、.工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

12施工组织设计的全然内容全然内容：1.工程概况：2.施工部署即施工方案3.施工进度方案：4、施工平面图5、要紧技术经济指标

13.施工组织设计的分类及其内容：依据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：1施工组织总设计2单位工程施工组织设计3分部〔分项〕工程施工组织设计【或称分部〔分项〕工程作业设计。施工组织总设计是对整个建设工程工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。分部〔分项〕工程施工组织设计其内容具体、具体，可操作性强，是直截了当指导分部〔分项〕工程施工的依据。

14、.施工组织总设计的编制依据：方案文件、设计文件、合同文件、建设地区的根底资料、有关的标准、标准和、类似建设工程工程的资料和经验

15.施工组织总设计的编制通常采纳如下程序：和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行工程特点和施工条件的调查研究进度方案需求量方案8.施工总平面图设计9.计算要紧技术经济指标：〔注重一般考先后排序〕

16、工程目标动态操纵的预备工作：将对工程的目标〔如投资/本钞票、进度和质量目标〕进行分解，以确定用于目标操纵的方案值〔如方案投资/本钞票、方案进度和质量标准等〕

17、工程目标动态操纵的纠偏措施〔注重区分〕：组织措施〔人〕、治理措施〔合同〕、经济措施〔包括鼓舞制度〕、技术措施〔如方案、工艺、方法〕。

18、工程目标的事前操纵：工程目标动态操纵的核心是，在工程实施的过程中定期地进行工程目标的方案值和实际值的比立，当发现工程目标偏离时采取纠偏措施，

19、.进度的操纵周期应视工程的规模和特点而定，一般的工程操纵周期为一个月，关于重要的工程，操纵周期可定为一旬或一周等，

20方案值和实际值也是相对的。.施工本钞票方