第六章建设工程施工合同讲课文档.pptVIP

分包人的专业资质（2001年7月1日建设部颁布《建筑业企业资质管理规定》专业承包工程类别:土石方工程地基与基础工程钢结构工程预应力工程机电设备安装工程管道工程电梯安装工程建筑装饰装修工程建筑幕墙工程消防设施工程建筑防水工程防腐保温工程爆破与拆除工程电信工程第57页，共115页。第十一章施工合同的管理

11.2施工合同的履约管理一、施工合同跟踪与控制1、施工合同跟踪的含义（1）承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行跟踪、监督和检查（2）合同执行者本身对合同计划执行情况进行跟踪、检查和对比在合同执行过程中二者确一不可。第58页，共115页。2、合同跟踪的依据：（1）合同以及依据合同而编制的计划文件（2）各种实际工程文件（如原始记录、报表、验收报告）（3）管理人员对现场情况的直观了解（现场巡视、交谈、会议、质量检查）第59页，共115页。3、合同跟踪的对象（1）承包的任务（工程施工及安装的质量、进度、数量、成本）（2）工程小组或分包人的工程和工作（3）业主和其委托的工程师的工作业主是否及时、完整的提供工程施工的条件业主和工程师是否及时给予指令、答复和确认业主是否及时并足额支付了应付的工程项款第60页，共115页。4、合同实施的偏差分析（1）产生偏差的原因分析实际与计划的对比分析方法可以采用鱼刺图等方法（2）合同实施偏差的责任分析以合同为依据，按合同规定落实双方的责任（3）合同实施趋势分析（最终的工程状况、承包商将承担何种后果、最终工程经济效益水平）第61页，共115页。5、合同实施偏差处理（1）组织措施增加人员投入、调整工作计划（2）技术措施改变技术方案（3）经济措施采用经济激励措施（4）合同措施变更、索赔第62页，共115页。（二）施工合同变更管理1、工程变更的含义一般指在工程施工过程中，对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出变更2、工程变更的原因（1）发包方新的变更指令，对建筑物的新要求。如业主修改项目计划，削减项目预算。（2）设计的错误，导致图纸修改（3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案变更第63页，共115页。（4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计或原实施方案，或由于发包方指令及发包方应负责的原因造成承包商施工方案的改变（5）政府部门对工程新的要求，如国家计划的改变、环境保护要求、城市规划变动（6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款第64页，共115页。3、工程变更的范围国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定，应执行：（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转有发包人或其他人实施。（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性（3）改变合同工程的标高、基线、位置和尺寸（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序（5）为完成工程需要追加的额外工作。第65页，共115页。4、变更权根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的《标准施工招标文件》中通用合同条款的规定:在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行，没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。第66页，共115页。5、工程变更的程序（1）提出工程变更（2）工程变更的批准承包商提出的工程变更，应提交工程师审查并批准设计方提出的工程变更，应与发包方协商或经发包方审查并批准发包方提出的工程变更，涉及设计修改的应与设计方协商并通过工程师发出监理方发出工程变更的权利一般在施工合同中明确约定，在发出前应征得业主批准第67页，共115页。(3)工程变更指令的发出及执行承包人应先执行工程变更工作，然后再就变更价款进行协商和确定书面变更指令口头变更指令48小时内应书面确认第68页，共115页。6、工程变更责任分析与补偿要求（1）由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误导致设计修改，应由业主承担责任，承包人可索赔工期和费用（2）由于承包人施工过程、施工方案出现错误等原因导致设计修改，应由承包人承担责任第69页，共115页。单项选择题：1、关于工程变更规定得批准程序中，（）是错误