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人力资源部薪酬治理专责职务讲明书

岗位名称

薪酬治理专责

岗位编号

所在部门

人力资源部

岗位定员

直截了当上级

人力资源部副经理

工资等级

直截了当下级

无

薪酬类型

所辖人员

无

岗位分析日期

本职：协助分管副经理负责完善公司考核体系，并具体担当薪酬治理、人力资源信息系统建立、各类保险业务的承办及其他工作

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：负责革新、完善公司考核体系

工作时刻百分比：15%

工作

任务

负责调查、了解国内其他公司所采纳的考核体系，包括考核体系设计原那么、考核层次的划分、考核指标的选定及实际运用效果，分析其考核体系的优劣之处

频次：2次/年

调查、收集职员对公司考核体系运行的意见和建议

频次：4次/年

结合先进经验和职员建议，提出公司考核体系革新方案，包括考核主体、绩效考核内容、各考核内容权重及考核流程等，上报分管副经理

频次：2次/年

参与公司年度经营指标建议报告的分析、研究和撰写

频次：1次/年

在经理办公会核准通过公司年度经营目标下，负责逐级分解公司经营指标，提出各部门年度考核指标建议报告，上报分管副经理

频次：1次/年

职

责

二

职责表述：负责开展绩效考核的具体工作

工作时刻百分比：30%

工作

任务

依据核准的考核体系革新方案，并在分管副经理指导下负责设计各岗位绩效综合考核表

频次：1次/年

在经理办公会统一下达公司当年经营指标和部门指标后，负责并指导各部门逐级分解部门指标到各岗位

频次：1次/年

负责并指导各部门填写岗位综合考核表，包括指标项、各指标权重、指标的考核范围等

频次：4次/年

负责及时收集、汇总已签署的各岗位综合考核表，备案

频次：4次/年

负责定期组织实施全公司职员的绩效考核，即鞭策各部门按期进行考核打分，并组织相关的周边绩效考核等

频次：4次/年

负责按照考核结果并依据薪资体系，计算各部门及每个职员的考核兑现结果，上报分管副经理

频次：4次/年

负责定期撰写考核分析报告，提出干部选拔、培养、推举建议等

频次：4次/年

负责解答职员提出的关于考核方面的咨询题

频次：4次/年

职

责

三

职责表述：负责调整完善公司的薪酬体系

工作时刻百分比：20%

工作

任务

依据同行业薪资平均水平，公司近几年薪资发放状况与发放原那么，结合公司当年业绩推测，提出年度拟发放的薪资总额建议

频次：1次/年

依据公司当年实际业绩并结合公司拟鼓舞重点，在不超过薪资总额的前提下，提出奖金发放方法及福利发放方法

频次：1次/年

负责定期核算职员薪资，出具工资表

频次：12次/年

职

责

四

职责表述：办理各类保险业务

工作时刻百分比：15%

工作

任务

及时了解与保险有关的政策

频次：日常

核定各项保险基数，报社保中心审批并建立相关台账

频次：12次/年

按月上报各类保险报表，核定、缴纳各类保险费用，并办理各类保险的转移、清算手续

频次：12次/年

职

责

五

职责表述：负责担当其它工作

工作时刻百分比：15%

工作

任务

负责离退休人职员资、福利的核定

频次：日常

负责初步审定职员的出勤及各种休假情况并备案

频次：12次/年

负责职员年龄及工龄确实认

频次：日常

负责职职员资变动审批表的打印及回档

频次：日常

职责六

职责表述：完成上级交办的其他任务

工作时刻百分比：5%

权力：

公司考核体系设计的建议权和参与权

职员薪酬方案设计的建议权

保险业务的承办权

职员薪资发放的核定权

工作协作关系：

内部协调关系

公司各部门

外部协调关系

地点人事、劳动保障等有关单位

任职资格：

教育水平

大学专科及以上学历

专业

人力资源治理专业、行政治理专业或相关专业

培训经历

人力资源治理知识培训、行政治理培训、人际关系培训

经验

3年以上工作经验

知识

掌握相应的人力资源治理知识，熟悉有关人力资源治理的各项规章制度，具有行政治理知识

技能技巧

熟悉计算机操作、数据库简单编程和网络知识，熟练使用各种办公软件，具有较强的阅读能力

其它：

使用工具设备

计算机，一般办公设备〔、机、打印机、Internet/Intranet网络、文件柜〕

工作环境

一般工作环境

工作时刻特征

正常工作时刻

所需记录文档

通知、简报、汇报文件、总结、公司文件、工资表、各种报表

备注：