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任职资格治理制度
总那么
:目的
为提高和君创业人力资源治理的科学化水平,强化内部的人才竞争与鼓舞机制,并为公司整体人力资源治理的建立标准的运作平台,特制定本制度。
:性质
?任职资格资格制度?是公司人力资源治理的根底性文件,为公司聘请录用、考核、薪酬、培训等其他制度的构架提供了依据。
任职资格分类与分级
任职资格
任职资格是指职员在一定的职位上从事工作时所扮演的资格。任职资格包含两个要素:一是所属类不,二是所在等级。
公司任职资格分类
依据公司的实际情况,将职员的任职资格分为四类:
咨询参谋类:包括公司中从事咨询工作,向客户提供咨询效劳的职员。该任职资格的特点是其大局部时刻为咨询工程工作,但同时会有局部时刻在从事研究工作、培训工作等。
研究人员类:指公司中专职从事研究工作的职员,该类职员的要紧精力在于研究,他们可能有时也会参与到工程中,为工程提供支持或者从工程中获得研究素材,但要紧目的不是向客户提供咨询。
职业治理类:指公司中从事专职治理工作的职员,他们不担当或特别少担当对客户咨询性工作和研究性工作。
一般职员类:指公司中部在上述三类职员范围内,从事各种辅助性工作的职员。公司各任职资格包含如下表所示。
各类任职资格等级表
咨询参谋类
总咨询师
首席咨询师
资深咨询师
高级咨询师
咨询师
助理咨询师
见习咨询师
研究人员类
首席研究员
资深研究员
研究员
分析员
职业治理类
高级治理者
中级治理者
初级治理者
一般职员类
高级职员
中级职员
初级职员
第三章任职资格治理
任职任职资格
为了确保咨询公司职员具备全然的素养,同时鼓舞职员不断的提升自己,公司对每一任职资格最低的资格要求,为聘请录用、晋升以及薪资调整提出全然标准。
各类任职资格要求详见附表?任职资格等级晋升表?。
公司新进人员在试用期内按来源任职资格分两类:有职业背景的人从咨询师起步,实习学生及当年毕业生从助理咨询师起步。试用期满后由试用期间直截了当上司推举,公司资格委员会审议评定资格等级。
任职资格晋升
任职资格晋升是指在同类任职资格内部从较低等级的资格,向较高等级资格的转化。公司每年对任职资格进行一次调整,符合晋升条件的职员能够提出申请,各部门协助人事行政部进行资格审核并确定初审合格的候选人。公司对该年内各类任职资格晋升的比例〔或人数〕要做出限定,各部门负责人协助总裁确定该年度获得晋升的名单。
特不任职资格的治理
公司对晋升首席咨询师、资深咨询师、高级研究员和高级治理者的比例〔或人数〕和人选进行严格的操纵。这四项的比例〔人数〕及人选由总裁提出,提交高层决策委员会批准;其他任职资格的晋升比例〔人数〕和人选由总裁确定。
任职资格落低
公司关于犯有严重过失〔如工程失误、客户不满足〕或个人绩效连续表现特别差的职员实施任职资格落低的惩罚性措施。有关具体的衡量标准和措施,详见相关实施细那么。对所有职员实施任职资格落低的惩罚时必须报总裁批准。
任职资格类不转换
经本人申请或相关的主管〔部门经理或工程经理以上人员〕建议,在对任职资格审定通过的情况下,能够从一种任职资格转向另一种任职资格。发生任职资格转化时,薪资福利随之发生变化。任职资格转换必须经总裁批准。
附那么
制定与修改权
本制度的最终决定、修改和废除权属公司高层决策委员会。
解释权
本制度的解释讲明权属人事行政部。本制度的相关细那么,由人力资源部补充,报总裁批准后执行。
实施时刻
本制度自2002年6月1日起实施。
和君创业研究咨询
2002年6月
附表:?任职资格等级晋升表?
任职资格定义
任职要求
全然条件
知识能力
总咨询师
总咨询师是公司最高咨询权威,全面负责公司咨询工程的业务领导和指导工作
该资格仅由高级合伙人担任
具有博大精深的知识和技能
在一个或多个专业领域中极深的造诣。
融会贯穿企业治理的各个
极深刻的洞察能力
极强驾驭客户的能力
首席咨询师
1、能够担任大型工程总负责人,全面担当工程责任。
2、能够领导和综合指导多个与该领域的工程。
3、一般公司在一个领域中仅有1名首席咨询师。
行业或专业的权威
作为资深咨询师3年以上;或作为首席研究员1年以上且有担任资深咨询师1年以上的经历。
工作经验10年以上,〔其他单位工作按1/2折算〕;其中在和君创业至少3年以上。
具有博大精深的知识和技能
所在专业领域中极深的造诣
能够洞悉和正确掌握本专业及相关专业的开展趋势,并提出具有前瞻性的思想
融会贯穿相关的领域
卓越的沟通技能和碍事力
极深刻的洞察能力
资深咨询师
能够担任中型或小型工程的总负责人,全面担当工程责任。
能够担任大型工程的课题组组长,负责此类工程工作的方案、日常安排与协调。并负责向工程总负责人汇报进展状况和工程成果。
具有博士以上学历或虽是硕士学历,但在其所在专业领域中颇有造诣,具有丰富的经验。
作
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