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税务宣传片项目管理组织机构

目录

第一节组织机构概述2

一、项目管理机构2

二、项目人员配备6

第二节管理机构职能与职责7

一、管理机构职能7

二、人员岗位职责9

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第一节组织机构概述

一、项目管理机构

（-）综合一体化管理方式

我公司将XX项目的管理方式确定为综合一体化管理。

在管理运作过程中，我们将发挥我公司双向共管方式、超前

引导、超前管理、超前服务的三超方式，以及软、硬件结合

方式等项目管理经验，使综合一体化管理收到更好的效果。

为确保本项目高质量、高速度、高水平、高效益地进行

服务，成立以精干项目经理为主耍的项目部，按照保证质量、

降低成本、高标准、高效率的总方针，对项目统筹管理。

项目部由策划组、摄制组、后期制作、商务组、设计组

等部门组成，成员优化组合，负责本项目程的各项具体事务

的处理。

（二）组织架构图（如下）

2

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三（）激励机制

以人为本是我公司重要的经营理念，它坚持以人为中

心，尊重人，理解人，关心人，培养人，以激励员工上进、

实现员工的自身价值为出发点，倡导和营造既相互尊敬、相

互信任，又有明确的行为规则这样一种和谐有序的舒畅环

境，实现项目的管理目标。

根据上述以人为本的宗旨，几年来，我公司在实践中总

结出了行之有效的员工激励机制：目标激励、岗位激励、效

益激励。

（四）监督与自我约束机制：

1.监督机制

在对XX项目管理的过程中，我公司将严格按照国家、

政府及上级主管部门的有关法律、法规要求开展工作，定期

3

次重复出现的问题，由管理层检讨并制定纠正和预防措施。

4（）实行考核淘汰制：项目部每年对员工进行全方位

考核，实行5%淘汰制，对主管以上人员实行述职考核，不

合格者调离岗位或淘汰。我公司对项目经理进行述职考核，

不合格降级或调回公司重新培训。

（五）信息反馈及处理机制

没有纠正和预防措施，IS09001质量体系就不能顺利贯

彻，没有信息反馈和处理，项目经理就无法保证优的管理

服务。

1.项目部商务组工作为主要的信息处理中心，24小时接

受和处理各方面的信息，主要渠道有：

（1）项目部定期向采购方提供一份工作报告书，包括

收支帐目，征询采购方意见情况。

（2）我公司每半年向上级主管部门汇报XX项目管理情

况，特别是宣传片实施落实情况，征询上级部门的意见，改

善不足之处。

3（）客户意见箱。

4（）项目部员工的反馈信息。

（5）新闻媒介。

2.获得反馈信息后，由商务、策划部门分析处理，向相

关部门、人员发出指令并监督其及时改进，直到圆满解决问

题。

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二、项目人员配备

我公司将安排XX